

Aaveのガバナンス紛争は、分散型金融における最重要危機の一つに発展しました。この問題は、コア開発チームとトークン保有者コミュニティの根本的な対立を明らかにしています。創業者Stani Kulechov率いるAave Labsが、DAOトレジャリーから年間約1,000万ドルの手数料を一方的に自社管理のウォレットへ移したことで、コミュニティはこれをブランド価値の密かな私物化と捉え、Aave創設以来の経済構造が大きく揺らぎました。争点は、フロントエンドインターフェースがLabsが単独で所有する独立した商業資産なのか、DAOが共同で築いたブランド資産なのかという点です。Kulechovは、フロントエンドはスマートコントラクトプロトコルとは別個の事業であり、独自の収益を得る正当な権利があると主張します。一方、コミュニティのガバナンス支持者は、この行為が「共同資源による資産主権」を掲げるDAOの根本理念を損なうと指摘します。実際の収益ルートの変更は、Aave Labsがフロントエンドのサービスプロバイダーを変更し、従来DAOトレジャリーに入っていたスワップ手数料を開発チーム管理のウォレットに送る形で始まりました。この事例は、成熟したDeFiプロトコルにおいて、商業的インセンティブとトークン保有者のガバナンス権をどのように調和させるかという根本課題を浮き彫りにしています。AAVEプロトコルのガバナンス紛争による反発は、これらの論点がプロトコルの正当性やトークン価値にいかに深く影響するかを示しています。
AAVEのSnapshot投票をめぐる論争は、ブランド資産の所有権問題がコミュニティ内で合意形成される前に投票へ持ち込まれたことで勃発しました。創業者Stani Kulechovは、「コミュニティは解決を望み、決断の準備ができている」と主張し、議論の長期化で疲弊していることを理由に提案の投票移行を発表しました。しかし、多くの参加者は本当に準備できているかを強く疑問視しました。提案署名者の一人である元Aave Labs CTO Ernesto Boadoは、「この提案は私の信念に反する」と公に投票を拒否し、コミュニティでの議論が完了するまでは投票を認めず、エスカレーションについても知らされておらず同意もしていなかったと強調しました。Aave Chan Initiative(ACI)代表のMarc Zellerも、代理人やトークン保有者の懸念が解消されないまま「一方的にエスカレーションされた」と述べています。これは、十分な議論と関係者フィードバックを経て正式投票に進むというAaveのガバナンス標準に反する行為です。プロセスの拙速化により、実質的なコミュニティ参加が阻害されました。このDeFiガバナンス危機によって、AAVEトークン保有者は意思決定の正当性や、2024年の投票構造が本当にコミュニティの意思を反映しているのか、あるいは既定路線の追認に過ぎないのかという疑問を抱くようになりました。ガバナンス効率向上を目的としたSnapshot投票メカニズムは、議論を回避する手段となり、今後のガバナンスの信頼性にも疑念を生じさせています。
| Governance Stage | Standard Procedure | Actual Execution | Community Perception |
|---|---|---|---|
| Discussion Period | 関係者による包括的な議論 | 期間短縮、十分な審査なし | 分析時間が不十分 |
| Signatory Consent | エスカレーション前に署名者の承認が必要 | 署名者の認知なしにエスカレーション | プロセスの信頼性が損なわれた |
| Delegate Feedback | 投票前に懸念事項を解消 | 懸念が残ったままエスカレーション | 関係者の懸念が無視された |
| Community Readiness | 合意形成を確認後に進行 | 検証なしで準備完了と見なした | 意思決定が予定調和的に見える |
Aave DAOトークン保有者とAave Labsの対立は、プロトコルガバナンスの根本的な脆弱性を浮き彫りにしています。AAVEトークン保有者主体のDAOはオンチェーン投票で意思決定を行う一方、Stani Kulechov率いるAave Labsはプロトコルの基盤インフラ構築・維持を担う中央集権的開発企業です。両者は共通目標を持ちながらも、リソース配分や資産管理を巡る対立が深まっています。コミュニティ記録によれば、Aave LabsはDAOの承認なしに主要ブランド資産や収益源、さらにはSNSアカウントまで次第に管理下に置いてきました。ガバナンス支持者は、これは明示的なガバナンスを経ず事務的手続きで進行する中央集権化だとみなしています。Marc Zellerは、LabsがDAOの同意なしに経済的取り決めを一方的に変更し、トークン保有者の権利を損なったことで受託者責任違反の可能性を指摘します。KulechovはAaveプロトコル(DAO管理のスマートコントラクト)とフロントエンドの分離を擁護し、それぞれ独立して運営されるべきと主張します。技術的には正しい主張ですが、実際にはユーザー獲得や維持、プロトコル普及はフロントエンド体験やブランド認知に大きく依存します。収益がDAOトレジャリーから移されたことで、トークン保有者は直接的な経済的損失を被り、ガバナンストークンの価値捕捉メカニズムが損なわれ、AAVEトークンの中核的価値提案も揺らいでいます。この対立は、開発チームが重要インフラを保持する限り、ガバナンストークンの理論上の決定権が現実には行使しにくいことを示しています。
Aaveのガバナンス危機は、DeFiの構造的な欠陥、すなわちガバナンストークンに実効的な権限がなければ開発チームが一方的に行動できる現実を明らかにしています。AAVE内部のガバナンス紛争を受け、制度的主体が先に意思決定し、後からガバナンス承認を得る状況では、トークンの分散化は形骸化します。中央集権的なガバナンス構造はトークンの規制リスクを高め、ガバナンストークンに決定権が集中し法的責任が伴わない場合、市場流動性は低下し、参加者はガバナンスの正統性に疑念を持ち、プロトコルの健全性も損なわれます。Aave Labsのケースは特に重要で、開発チームが運用・セキュリティ調査・技術計画といった不可欠な機能を担い、ガバナンスコミュニティが容易に代替できない点が課題です。開発チームを排除・迂回すればプロトコル存続が危うくなりますが、一方的な経済権限を与えるとガバナンストークンの価値が根底から揺らぎます。推奨されるのは、AaveがDAOにブランド資産の完全主権を与え、LabsはDAOが承認したオンチェーン命令やパフォーマンス指標を実行するプロフェッショナルサービスプロバイダーとなる「ハイブリッド組織」への移行です。このモデルは、制度的開発能力の必要性を認めつつ、透明性と実効性あるガバナンスでチームの説明責任を実現します。DeFi全体も同様の矛盾を抱えており、Aave危機はシステム全体の課題として喫緊の解決を要します。強固なガバナンスメカニズムがなければ、トークンベースのガバナンスは単なる追認手続きとなり、分散型と中央集権型プロトコルの本質的な違いが消失します。Gateなどの主要プラットフォームもDeFiガバナンス動向を注視しており、ガバナンスの正統性こそがプロトコル持続性やトークン価値安定性の鍵であると認識しています。この影響は従来の資産評価を超えるものです。











