AjeetK

Quelle chute folle !

Un petit test que j'aime bien poser :
« Qu'as-tu appris récemment
que personne ne t'a demandé d'apprendre ? »
La réponse en dit généralement plus qu'un CV

Erreur d'embauche précoce que j'ai observée :
Surévaluer l'expérience des plus grandes entreprises
Ce qui fonctionne là-bas ne se transfère pas toujours ici
Les startups ont souvent besoin de constructeurs
pas d'opérateurs

Lors de nombreux anniversaires précédents, j'ai publié des "leçons" tirées de l'expérience. Certains amis m'en ont rappelé et ont exigé celle de cette année. Voici donc :
L'échec le plus pathétique est celui de la personne intelligente qui croit à tort que ses idées confiantes sont plutôt bonnes.
Le problème : personne n'adhère à ses idées. Les idées sont sans fondement, fausses, et de simples caprices.
Ces personnes intelligentes ont souvent d'autres personnes intelligentes autour d'elles qui auraient pu les aider. La moitié de ces collègues intelligents ne se soucient pas de les aider et fou

Dans les conversations de levée de fonds que j'ai eues avec des fondateurs, un schéma se répète constamment.
Lever des fonds ressemble souvent à une validation. Un gros tour de financement, une valorisation forte ou un investisseur bien connu peuvent donner l'impression d'un signal clair de succès.
Mais le capital modifie tranquillement la structure d'une entreprise. Les attentes augmentent, les horizons temporels se raccourcissent, et les décisions commencent à porter de nouvelles contraintes.
Ce qui semblait autrefois être une optionnalité devient une obligation.
Les investisseurs ne font pa

Une chose à laquelle je fais attention maintenant :
La façon dont quelqu'un parle de son travail passé
Les histoires chargées de culpabilité par rapport aux histoires chargées de responsabilité personnelle
tendent à prédire des avenirs très différents

Dans les premières équipes, j'ai rarement vu des embauches parfaites
Mais j'ai souvent vu des gens grandir dans leur rôle
Cela me fait penser que l'embauche est moins une question d'adéquation
et plus une question de trajectoire

Dans de nombreuses startups que j'ai observées, la croissance ne réduit pas les idées. Elle réduit la vitesse de décision.
Au début, c'est subtil... plus de conversations, plus de validation, plus d'alignement. Chaque étape semble raisonnable.
Mais collectivement, cela ralentit les choses.
Et la vélocité décisionnelle est l'un des plus grands avantages qu'une jeune entreprise possède.
Les startups ne gagnent pas en étant les plus certaines. Elles gagnent en apprenant plus vite, ce qui signifie décider avant que tout soit clair et s'adapter rapidement quand c'est mauvais.
Où avez-vous vu les dé

Si tu te fatigues, apprends à te reposer, pas à abandonner.
~ Banksy

Dans les conversations que j'ai eues avec des fondateurs, un schéma se répète constamment.
Certaines décisions de leadership semblent simples de l'extérieur, mais à l'intérieur de l'entreprise, elles se sentent rarement ainsi.
Les conseils viennent souvent de partout... investisseurs, conseillers, membres de l'équipe. Chaque perspective peut être utile et elle améliore généralement la qualité de la réflexion.
Mais les conséquences de la décision se distribuent rarement équitablement. L'équité, la réputation et les années d'efforts ont tendance à rester concentrées chez le fondateur.
Les consei

ਨਾਨਕ ਦੁਖੀਆ ਸਬ ਸੰਸਾਰ
La ligne « Nanak Dukhiya Sab Sansar » est un verset très bien connu du Guru Granth Sahib, l'écriture religieuse centrale du sikhisme.
Plus précisément, cette ligne se trouve dans « Gauri Sukhmani » et aussi dans d'autres parties de l'écriture, souvent attribuée au Guru Nanak.
La phrase se traduit par quelque chose comme « Nanak dit, le monde entier est en détresse. » Dans le contexte, elle reflète la condition humaine, en soulignant que la souffrance est universelle, et elle appelle à se tourner vers la guidance spirituelle et au détachement des attachements mondains pour t

Toutes ces années plus tard, comment l'appelez-vous habituellement :

C'est fou comment les menteurs aux ordres du jour propagent de la désinformation sur Dubaï.
Donc, au lieu de citer des sources d'information, je vais vous partager mon expérience personnelle : je connais personnellement plusieurs dizaines de personnes qui ont déménagé à Dubaï après le Covid. Pas une seule d'entre elles n'est retournée.

Depuis le début des troubles, les autorités des Émirats arabes unis ont fourni un service exemplaire à tous les résidents. Cela devrait servir de modèle aux gouvernements du monde entier.

Les nuits sont mes amies.
Les nuits sont mes ennemies.
L'amie m'apaise et m'endort dans un sommeil d'amour.
L'ennemi ne me laisse pas dormir.
#Insomnie

Demain est souvent meilleur.
Je suis convaincu que ce sera le cas cette fois aussi.
🙏

Il y a quelques lueurs d'espoir ici et là, mais dans l'ensemble, je suis sérieusement déçu par la couverture des médias d'information mondiaux concernant la situation au Moyen-Orient. Le journalisme est mort.

Sur les marchés, comme en guerre, lorsqu'une panique survient, les participants se sentent obligés de « faire quelque chose ». Sans se soucier de savoir si cette action a du sens ou pourrait en fait être contre-productive.