从"技术无罪"到"技术公平"：王欣的Web3新征程

在中国互联网发展的黄金时代，快播曾是无数人心中的传奇。这款视频播放器一度占据国内80%的视频流量，服务用户超5亿人。而快播的创始人王欣，也因其经历了从巅峰到低谷的人生起伏。

重获自由后，王欣以全新姿态回归公众视野。然而，二次创业并不顺利。随着新产品热度散去，他也逐渐淡出人们的视线，沉寂许久。

直到2025年初，王欣重拾创业热情，宣布全身心投入Web3，并将重心放在AI Agent与加密经济的交汇点。他提出了"技术公平"的理念，并将其视为下一阶段创业的核心价值。

近日，王欣坦率分享了他对过去的回顾、对公平技术的执着，以及在Web3浪潮中重新出发的信念。

两次与区块链擦肩而过

2011年，王欣首次接触比特币。出于对去中心化货币的好奇，他阅读了比特币源代码，并简单挖了些币。由于当时专注于快播业务，他并未深入研究。那时的BTC，在他眼中更像极客的实验品：波动剧烈，前景未明。

"现在看比特币这个心态就完全不一样了"。十多年过去，王欣对比特币的看法发生了彻底改变。一方面，他由衷佩服区块链技术的创新；另一方面，比特币从无人问津，一步步成长为与黄金同级的主流资产。王欣表示，比特币凭借社区驱动、无中心化机构背书的架构，建立起全球信任，颠覆了他最初的怀疑，也给了他许多启发。

2018年2月，王欣重获自由，并在与几位知名企业家的小聚中"高调复出"。当时有许多传言称，王欣要进军区块链行业。

然而，王欣最终选择在深圳创立云歌人工智能，投身社交与AI赛道，先后推出"马桶""灵鸽AI"。由于此前的经历，王欣称他无法带团队冒政策风险。"那个时候就全力投入区块链的话，怕会触碰了红线"，王欣坦言。

2018年前后，虽然ICO热潮余温未散，但监管政策高度不明朗，国内区块链创业环境骤然收紧。作为一名对团队与公司负责任的创业者，王欣不愿再让团队承担任何风险。不过，在公司内部，仍保留小团队持续关注区块链行业，保持对该技术的学习研究。

沉淀数年后重返Web3

自先后推出社交应用"马桶"与主打灵活用工的招聘产品"灵鸽AI"后，王欣一度淡出大众视野长达三四年。对此番"神隐"，王欣表示，这是他有意为之，亦是环境使然。

"灵鸽AI"与"马桶"除了在发布之初由于王欣的"明星创业者"光环加持获得关注外，后续并未掀起什么水花。两款产品均未达预期，其中"马桶"项目甚至在上线前被叫停。这种起起伏伏的经历，使他认识到有必要进行冷静反思。王欣表示："这种调整，我觉得对我这么一个连续创业者来说还是蛮重要的。我原来有过辉煌，也有过低谷的时候，其实就是需要更强大的内心，还有更清晰的目标。沉淀自己，我觉得才能够走的更远一点。"

在几年的沉淀期内，他实际上也投资了不少项目，且多集中于硬件和AI领域，如近期传闻考虑上市的飞行汽车公司，以及一家占据全球市场主要份额的激光雷达公司。王欣说，他并不是有意去做一名投资人，而是应朋友邀请，帮忙做一些辅导和支持，随着了解深入便跟着参与投资。他还透露，目前并未参与投资Web3项目。

虽未正式入局，但王欣一直与区块链行业渊源颇深。快播的P2P技术使所有用户都能发布共享文件，且不易被中央系统管控，其理念与区块链网络系统有着异曲同工之处。此外，快播还曾推出过流量矿石项目，其旨在汇集个人手持设备、家庭带宽、企业节点等众多闲散的带宽和CPU资源，通过云计算的方式将实时的部署利用达到最优化，本质上是利用共享经济模式来做CDN（内容分发网络）。从某种程度上来说，这也是如今DePIN的雏形。

而随着AI行业快速发展，大模型普及，以及一些国家和地区的Web3政策逐渐明晰，王欣意识到，这两项分别大幅提升生产力和改善生产关系的技术可以实现融合。这一切入点，也成为了他进入Web3行业的"入局点"。

聚焦Web3 + AI agent

放眼整个AI行业，"Web3+AI"目前还只是一个非常小众的赛道，就连不少明星"Web3+AI"项目也被诟病"粗制滥造"。而实际上，王欣在AI领域摸索的时间和认知，可能超过了大多数如今Web3从业者。

根据个人的创业和投资经历，王欣表示，小公司和团队如若做通用AI平台，成本压力极大。算力开销常占到80-90%预算，创业者很难支撑。他认为，与其做通用平台，不如聚焦垂直场景，打造"小而美"的落地产品，或者另辟蹊径，将AI与Web3结合，寻找新的商业模式。

"AI是很中心化的，包括大模型都是超级中心化的，它跟Web3其实扯不上什么关系，这个时候我们就想，AI的哪一部分会跟个体有关系？那就是AI agent，"王欣说道。

AI Agent本质是可编排的自动化工作流，需要人参与调优、决策。人对结果的选择，实际上参与了对Agent的"训练"。王欣称，当某个社群或KOL反复优化同一类任务时，他们就拥有了这个Agent的核心价值。此时，Agent的所有权与收益分配理应归属于这些贡献者自己。借助Web3的公钥/私钥体系，每个Agent均可拥有唯一的链上身份，智能合约则实时记录每一次贡献与相应收益，确保"数据贡献者"真正成为"价值获得者"。

此外，王欣认为，Web3的两大核心为资产发行与资产转移，前者门槛越来越低，后者基础设施日趋完善。真正的难题在于，如何让发行的资产持续增值，如何让社区参与方、运营团队、普通用户在生态中各得其所。他指出，解决之道既在于产品力提升，也在于用好Web3对生产关系的重塑，这当中就蕴藏着大量潜在的创新。例如解决Web3的高学习成本、私钥管理、Gas费设置等痛点，避免将绝大多数网民拒之千里，当链上体验足够贴近人们的日常操作，才可能出现新的职业、新的社群、新的创业机会。

"隐藏"的游戏巨头如何看待链游？

除视频播放器之外，快播旗下的游戏平台"快玩游戏盒"曾是该公司的重要收入部分。这款集成海量游戏的平台，为无数玩家开启了单机游戏世界的大门，其巅峰时期甚至与某知名游戏平台中国区"一时瑜亮"，月活用户达百万以上，胜过绝大多数链游项目。而在Web3领域，曾经被寄予厚望的游戏赛道却处在长期低迷的情况下。

"可玩性与去中心化难以兼得"。当被问及是否看好Web3游戏前景时，王欣坦言，真正好玩的游戏并不依赖Web3才能存在。实际上，无论是游戏大作，还是过往的经典页游与单机，玩家追逐的是沉浸与乐趣，而不是底层技术实现的方式。当开发者一味把区块链当作"融资工具"、"发币通道"而叠加在游戏之上时，往往会让可玩性打折。玩家要学私钥、担心手续费、担心资产安全，便完全背离了"游戏应该让人快乐"的初衷。

"如果一款新游戏同时承载创新玩法和Web3模式，成功几率极低。"王欣指出，游戏的核心始终是内容。无论技术如何迭代，玩家追求的是剧情、画面、操控和社交体验。正确的路径，应当是先从"某一环节"切入。例如，利用链上低成本支付替代传统信用卡、应用商店分成，将3-10%的手续费节省下来，减轻游戏厂商获客与变现压力。此外，在跨境发行的过程中，以稳定币或多链钱包完成玩家充值、分润和提现，开发商无需昂贵的广告投放也能降低成本。

当支付和分润环节平滑地"无感"集成进游戏内，玩家既享受了传统游戏体验，也在不知不觉中使用了Web3基础设施。而开发商也将减少中介的分润，在获得更多收益后有能力持续提供更好的产品。"所以如何让他们有利润，我觉得这要通过Web3的这些生产关系的改变。"

为何支持Meme币？

在来到Web3行业后，王欣的身份似乎不再是连续创业者，而是支持者和布道者。他经常在社媒上分享对人工智能、区块链技术的观点，有时也会直接提到他正在支持的某项目。据王欣所说，其并非传统意义上的"项目"，而是一个以"技术公平"为核心理念的生态。

王欣称，该项目起源于一个纯粹的Meme币，在一群核心成员（CTO团队）接手后，他们开始思考更深远的愿景：不止于社区的文化属性，更要构建真正去中心化的生态，让每个个体因参与而获益。而该项目则是希望借助Web3的力量，挑战传统互联网中由中心化算法和平台垄断所导致的各种不公平，将"积沙成塔"的文化转化为实实在在的生态价值。

"历史的每一次生产关系变革都解决了当时的核心问题，农业解决粮食，工业解决资本，"王欣进一步表示，而在如今的"知识阶段"、"注意力阶段"，数据与算法的垄断让普通用户和内容创作者备受剥削。主流平台对创作者高额抽成、电商买量成本高达30-40%，内容分发抽水甚至达到90%，这些都是不公平的行为。该项目要做的，是将无数微小个体的"沙粒"汇聚，通过社区的凝聚与发声，让不公平显形，并借助去中心化技术，实现从文化建构到生态落地的转变。

例如，CTO团队已经组织多场小规模Meme文化创作与分享活动，社区成员自主录制"不公平故事"，记录个人遭遇并相互声援