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深度解析:DAO中的憤怒退出機制及其演進
"憤怒退出"：DAO領域的一種特殊機制
"憤怒退出"這一概念最初在DAO圈子裏並不廣爲人知，但隨着DAO的發展壯大，越來越多的組織面臨分裂、核心成員離開甚至解散的情況，使得這個詞匯逐漸成爲行業熱點。然而，值得注意的是，許多人對"憤怒退出"的理解存在誤區，甚至一些專業媒體也常常誤用這一術語。
概念起源
2019年的以太坊丹佛大會上，Ameen Soleimani和他的團隊發布了Moloch v1協議，這是一個用於創建捐贈型DAO的簡潔協議。與其他復雜的DAO系統相比，Moloch v1的核心代碼僅有400多行，簡單易懂且易於使用，讓人們能夠方便地匯集和管理資金。
在DAO的治理中，少數派意見是難以避免的。通常情況下，決策遵循多數原則。但這也帶來了風險：多數派可能濫用權力，侵犯少數派利益。爲了防範這種情況，Moloch協議引入了"憤怒退出"機制。
"憤怒退出"的運作方式
當一個成員反對某項提案，即使投了反對票，該提案仍可能通過。在Moloch協議中，從提案通過到實際執行之間有一個7天的緩衝期。在此期間，投了反對票的成員如果不願意自己的資金用於該項目，可以選擇"憤怒退出"，在提案執行前取回自己在合約中的剩餘權益。
"憤怒退出"有幾個關鍵特點：
值得注意的是，成員必須對DAO的財庫有直接、可追溯的歷史投入，才能從合約層面公平確認剩餘權益並實現退出。
有趣的是，在Moloch V1協議中，爲了保持協議的簡單性和安全性，"憤怒退出"是從協議中提取資金的唯一方式。這意味着即使是被資助的項目方，也需要通過執行"憤怒退出"來獲取資金，盡管他們既不憤怒也不想退出。
協議的演進
Moloch v1協議取得了顯著成功，但其功能僅限於協調捐款。因此，多個團隊在其基礎上進行了迭代，推出了Moloch v2。新版本增加了一系列功能，支持共同投資，從而拓展了更廣泛的商業應用。
隨着合約功能的完善和合規框架的建立，Moloch V2引發了投資型DAO的熱潮。一些知名的投資型DAO如The LAO、Flamingo和MetaCartel應運而生，甚至出現了專門投資這類DAO的二級DAO。如今，投資型DAO已成爲Web3投資市場中不可忽視的力量，有些甚至將觸角伸向了傳統投資領域，參與投資了像Stability AI這樣的優質項目。
基於Moloch V2框架及其變種構建的投資型DAO也都支持"憤怒退出"，但情況比之前更爲復雜。V1是捐贈協議，已捐出的資金無法追回，退出成員也無法對已捐贈的資金提出要求，所以"憤怒退出"只需取回未捐出的部分即可。但V2是投資協議，已投資的資金換成了股權或代幣權益，需要等待回報，這部分權益不能因"憤怒退出"而作廢。因此，V2涉及到歷史權益的確認和拆分，使得"憤怒退出"的代碼和細節比V1復雜得多。
"憤怒退出"的誤解
對於大多數DAO來說，其結構和運作方式並不滿足實施"憤怒退出"的基本條件。許多DAO的成員並未直接向財庫注入資金，因此成員資格與財庫餘額並無直接關聯，這使得"憤怒退出"的適用範圍相當有限。
這一點類似於傳統公司的運作方式。如果一個員工因不滿而辭職，即使他持有公司股份或股票期權，也無權在離開時提取公司資金。同樣，如果一個股東因對公司決策不滿而決定退出，他可以在市場上出售股票，但不能要求公司按比例返還現金。
雖然我們確實看到過一些DAO的創始人提議"憤怒退出"，但這更多是形式上的，實際上是各方協商的結果。除非創始人的權益與DAO財庫中的資金有明確的對應關係或約定，否則他在退出時也無權提取資金。
Nouns DAO是一個特例，它經歷了一次分叉，分叉後的新合約支持了"憤怒退出"功能。其操作模式與原始概念大致相符，只是具體執行細節有所調整。Nouns DAO之所以能這麼做，主要是因爲它本質上更像一個捐贈型DAO：每當一個Nouns在拍賣中成交，都會爲財庫帶來直接且可追蹤的資金。而財庫中已使用的資金都被視爲支持生態建設的捐贈，不對應到某個成員的具體權益，這爲實施"憤怒退出"提供了便利條件。
結語
"憤怒"和"退出"都是日常用語，當它們組合在一起時，人們很容易從字面上理解其含義。Moloch協議雖然首創了這一概念，但並未將其定義爲專有名詞。這導致了"憤怒退出"的概念逐漸發展，並被公衆以多種方式理解，有時甚至產生誤解。這種演變也反映了技術和文化的交融與進化。每一次創新和誤解都推動了DAO領域的思考和改進。今天，我們討論的"憤怒退出"已不再局限於其初始形態，而是一種與時俱進、不斷演化的制度創新。
DAO作爲一種去中心化的組織模式，正處於發展的早期階段。它面臨的每一個問題都引導我們探索和定義未來數字社會的運作機制。"憤怒退出"就是這個漫長旅程中的一個重要節點，它不僅僅是一段代碼或一個功能，更代表了對自由、公正和共同體權益的探索和追求。