反思以太坊治理:EIP-3074事件的啓示

近期圍繞EIP-3074提案的爭議引發了對以太坊治理機制的深入思考。本文將剖析這一事件,探討以太坊治理的核心問題,並提出改進建議。

事件回顧

EIP-3074提案旨在爲普通以太坊帳戶用戶提供帳戶抽象功能。該提案獲得核心開發者批準後,遭到ERC-4337社區強烈反對。最終Vitalik提出EIP-7702作爲替代方案,更契合EIP-4337標準。

這一過程引發諸多不滿:

• EIP-3074審批耗時數年
• 核心開發者未及時聽取ERC-4337社區意見
• ERC-4337團隊多次提出擔憂未獲重視
• 已批準的提案被推翻並替換

問題根源

表面上看,雙方都有不足:

核心開發者認爲ERC-4337團隊應更積極參與討論。

ERC-4337團隊則表示確實參與但意見未被採納,且認爲流程過於復雜。

然而,更深層的問題在於人們對以太坊核心開發者會議(ACD)的誤解。實際上,ACD並非協議更新的唯一決策力量,還存在一種被稱爲"路線圖"的隱形治理力量。

路線圖的作用

路線圖是指導以太坊發展的高層次規劃,如擴容路線圖、帳戶抽象路線圖等。核心開發者在決策時會遵循這些路線圖。

EIP-3074事件本質上是路線圖力量壓過了ACD決策的案例。這種隱形力量需要被揭示和審視。

Vitalik的角色

Vitalik在以太坊治理中扮演着類似CTO的角色:

• 不參與每個技術決策
• 不一定是所有領域的頂級專家
• 負責制定技術願景
• 對關鍵路線圖有重大影響力

Vitalik的願景是以太坊成功的關鍵,但這也引發了去中心化的討論。

社區的重要性

社區在治理中的作用不可忽視:

• 社區共享的價值觀是Vitalik願景的基石
• 社區的實踐賦予了願景、路線圖和代碼以生命力

VVRC治理模型

以太坊治理可簡化爲VVRC模型:

1. 價值觀(Values):社區共享的基本原則
2. 願景(Vision):Vitalik描繪的發展藍圖
3. 路線圖(Roadmaps):研究團隊制定的技術路徑
4. 客戶端(Clients):核心開發者實現的軟件

改進建議

1. 提高EIP透明度,加強社區溝通
2. 增加社區參與ACD會議的機會
3. 促進核心開發者與研究人員的相互理解和持續溝通

通過以上措施,可以提升治理透明度、增強社區參與,減少未來可能出現的治理問題。

結語

EIP-3074事件揭示了以太坊治理的復雜性。良好的治理機制對項目發展至關重要,我們應從這次事件中吸取教訓,不斷完善以太坊的治理體系。