以太坊基金會新任主席：展望未來發展方向

在經歷一年的過渡期後，以太坊基金會（EF）宣布，原執行董事Aya Miyagotchi正式升任基金會主席。Miyagotchi隨後發表了一篇文章，闡述了她對以太坊基金會未來的規劃和願景。

Miyagotchi表示，她將結束執行董事的職責，轉而擔任基金會主席這一新角色。這一轉變將使她能夠繼續支持EF的機構關係，並更廣泛地擴大基金會的願景和文化影響力。盡管這個決定是一年前做出的，但最近的事件爲她提供了一個絕佳的機會，重新思考什麼才是真正重要的。

近期的一些爭議事件凸顯了以太坊的深層含義。全球範圍內，人們談論以太坊就像談論自己的事業一樣。這種緊張感恰恰是以太坊最大的優勢：它屬於每個人，因爲它不屬於任何人。以太坊的無需許可文化不僅容忍分歧，還通過分歧變得更加強大。

Miyagotchi借用了Stewart Brand的"Pace Layering"概念來解釋她對以太坊的看法。這個模型描述了世界運作的框架，影響了許多有影響力的人士、技術專家、藝術家和未來學家的思維方式。

在討論以太坊在這些層級中的定位時，Miyagotchi認爲，如果希望以太坊成爲長期融入世界結構的項目，而不僅僅是一個短期產品，就需要在所有層級上以不同速度發展。以太坊基金會的角色不是控制或擁有以太坊中的所有領域，而是維護以太坊的核心價值觀。

可信中立的價值並不意味着平等對待一切，而是做出有原則的選擇，從根本上保護以太坊的完整性。EF的減法哲學不是極簡主義，而是一種注重結果的減法設計思維，目標是創造一個更少不平衡、更少中心化的格局。

Miyagotchi強調，EF通過只擁有最適合的部分，幫助啓動了新項目、新組織和新英雄。這種理念指導下的決策幫助以太坊成爲同類中最大的生態系統，同時保持其無限的潛力。

在研發和基礎設施方面，EF採取了多項措施來影響以太坊的發展，包括管理核心開發電話會議、提倡客戶端多元化、支持研發互操作務虛會等。Devcon和Devconnect等活動也反映了EF的理念，爲不同社區提供領導和協作的空間。

Miyagotchi鼓勵EF團隊牢記一個關鍵原則：EF必須不斷發展，但要避免像傳統公司那樣發展。EF的目標不是讓自己"獲勝"，而是讓以太坊在堅持核心價值觀的同時取得長期勝利。

最後，Miyagotchi回顧了自己七年前加入EF時的情景，感慨於生態系統的巨大增長。她強調，以太坊的真正韌性植根於其價值觀，它像花園一樣成長，因其生物多樣性而變得更加強大。她感謝了過去七年中支持和鼓勵她的所有人，並表示將繼續致力於培育以太坊獨特的文化，並作爲連接以太坊與更廣泛全球社區的橋梁。