Phỏng vấn Đoạn Vĩnh Bình: Từ việc chọn công ty đến dạy con, 50 bí quyết cốt lõi

DeepFlowTech

2025-11-12 13:53:01

Đây là cuộc phỏng vấn hiếm hoi của Điền Vĩnh Binh sau hơn 20 năm nghỉ hưu từ Bù Bù Gao.

Trong chương trình đối thoại chuyên nghiệp 《Phương Lược》 mùa 3 do Snowball phát hành ngày hôm qua, người sáng lập Snowball Phương Tam Văn cùng Điền Vĩnh Binh đã có một cuộc đụng độ tư tưởng hiếm hoi xoay quanh các khái niệm đầu tư, văn hóa doanh nghiệp và chủ nghĩa dài hạn.

Trong cuộc phỏng vấn kéo dài 2 giờ, Điền Vĩnh Binh đã trình bày quan điểm của mình về nhiều khía cạnh như đầu tư, văn hóa doanh nghiệp, quản lý doanh nghiệp, công ty và giáo dục con cái. Dưới đây là trích đoạn toàn bộ nội dung, chọn lọc 50 điểm chính để mọi người tham khảo.

Về đầu tư

Những thứ rẻ có thể rẻ hơn nữa.
Giữ lý trí là điều rất khó khăn.
Nếu bạn thực sự biết đầu tư, bạn không cần lời khuyên gì cả, chỉ cần mua những công ty bạn nghĩ là tốt và giữ chặt là được.
Mọi người quan tâm chúng ta đã làm gì, thực ra lý do lớn khiến chúng ta trở thành chính mình là vì những điều chúng ta không làm.
Đầu tư rất thú vị, không hiểu không có nghĩa là không kiếm được tiền.
Một cổ phiếu, nếu bạn không thể chịu đựng mất 50%, thì không nên mua.
Trong thời đại đầu tư AI, những người muốn dựa vào xem biểu đồ để chơi chứng khoán kiếm tiền, chính là những cây hành lá cứng cỏi.
Xác suất phạm sai lầm của mọi người thực ra cũng gần như nhau, chỉ là có người không để sai lầm kéo dài đến cùng.
An toàn biên của Buffett không phải là nói về giá rẻ, mà là bạn hiểu rõ công ty đến mức nào.
Mua cổ phiếu chính là mua công ty, câu này nếu có 1% người thực sự hiểu thì đã là điều đáng tự hào, làm được còn khó hơn.
Tại sao nói đầu tư rất đơn giản nhưng không dễ? Đơn giản là bạn phải xem công ty, phải hiểu rõ kinh doanh, và phải nhìn rõ dòng tiền trong tương lai; khó là vì rất ít công ty dễ hiểu.
Chơi chứng khoán rất khó kiếm tiền, phần lớn nhà đầu tư nhỏ lẻ thua lỗ trong cả thị trường bò lẫn thị trường gấu, khoảng 80%, vì vậy đừng nghĩ mình là người đặc biệt.
Tôi xuất thân từ doanh nghiệp, hiểu rõ kinh doanh của người khác tương đối dễ, nhưng tôi cũng không thể hiểu hết tất cả các loại kinh doanh.
Tại sao bạn có thể giữ được lâu như vậy, kiếm được nhiều tiền như vậy mà vẫn không bán? Vấn đề là số tiền đó không nhiều.
Việc sao chép bài tập có phải là một phương pháp đầu tư bền vững không? Rất khó, vì sao? Vì sao chép bài tập là bị chậm trễ.

Về văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp liên quan rất lớn đến người sáng lập, bạn tìm những người đồng tình với mình, đồng tình với văn hóa của bạn.
Nhiều phần văn hóa của chúng ta cũng đang trong quá trình trưởng thành, không ngừng tiến hóa, kể cả danh sách “Không làm” của chúng ta cũng từng bước được thêm vào, những việc không thể làm phải qua nhiều bài học đắt giá mới biết không thể làm.
“Làm đúng việc và làm đúng cách” ngay lập tức đưa ra rõ ràng đúng sai… Nếu cảm thấy việc đó không đúng, chúng ta dễ dàng dừng lại; còn nếu chỉ nghĩ xem có kiếm được tiền hay không, sẽ rất phức tạp.
Nói gì thì nói, mọi người rất yên tâm, tin tưởng lẫn nhau cao… Phần thưởng cho nhân viên chính là phần thưởng họ đáng nhận. Giống như khi chúng tôi thưởng tiền, có người nói “Cảm ơn sếp”, tôi nói điều này không phù hợp, vì đó là thưởng theo hợp đồng, bạn không cần cảm ơn tôi.
Chúng tôi có hai loại người, một gọi là đồng đạo, một gọi là đồng hành. Họ đồng tình với bạn, dù không rõ ràng lắm, nhưng nếu bạn bảo họ làm như vậy, họ sẽ làm như vậy.
Văn hóa tốt, chủ yếu là cuối cùng nó sẽ trở về đúng hướng, có một ngôi sao Bắc Đẩu chỉ đạo nó, nó phải làm gì. Không phải vì kinh doanh, chỉ bàn về kinh doanh là rất dễ phạm sai lầm.

Về quản lý doanh nghiệp

Steve Jobs nói với Tim Cook: Bạn làm CEO nghĩa là bạn đưa ra quyết định, đừng nghĩ tôi Steve Jobs sẽ làm gì, như vậy là đúng rồi.
(Về đối tác) Tôi rất tin tưởng họ, tôi nghĩ điều này rất quan trọng, tôi cũng không sợ họ phạm sai lầm.
Chủ tịch Panasonic nói với tôi: Khi tôi đưa ra quyết định, tôi nghĩ về việc ông Panasonic già đứng sau lưng tôi sẽ nghĩ thế nào, tôi cảm thấy chết rồi.
Tôi có thói quen, khi gặp việc không phù hợp, tôi phải rời đi ngay.
Đôi mắt của bạn phải nhìn thấy người dùng, còn mắt của họ thì nhìn vào gương chiếu hậu.
Người sáng lập rời khỏi công ty rất khó, không phải ai cũng làm được. Khó ở chỗ nào? Khó là vì họ không muốn.
Tôi không nghĩ tuổi tác nhất định là rào cản, Buffett hơn 90 tuổi rồi, vẫn làm tốt. Ông ấy chỉ thích làm việc này, và cứ thế tiếp tục.

Về giáo dục và trưởng thành của con cái

Tất cả những gì cha mẹ làm đều nhằm tăng cảm giác an toàn cho con.
Tôi nghĩ những việc tôi không thể làm, tôi không bắt con làm.
Con luôn có tính khí, và con có thể thể hiện cảm xúc bằng lời nói vào một thời điểm nào đó.
Phải nói rõ ranh giới, những việc con không được làm, tôi nghĩ điều này rất quan trọng. Không phải cứ ngày ngày la mắng con.
Đối với trẻ nhỏ, cho chúng cảm giác an toàn rất quan trọng, nếu không có cảm giác an toàn, con người rất khó lý trí.
Trong đại học, quan trọng nhất là học phương pháp học, cách học, xây dựng lòng tin, khi gặp những điều không hiểu, bạn có thể học được.
Tất cả những gì cha mẹ làm đều đang dạy con cách làm việc. Mắng con là dạy con chửi người; đánh con là dạy con có thể đánh lại sau này; nổi giận với con là thể hiện con có thể nổi giận; yêu thương con là thể hiện con nên yêu người khác.
Làm bài tập thực sự rất hữu ích, nhưng không phải ai cũng hiểu ra, bạn phải tìm ra phương pháp, từ lỗi lầm của mình để tìm nguyên nhân, như vậy mới học được toàn bộ logic.

Về hiểu biết về một công ty

Tôi thường nói với mọi người, chỉ có ba cổ phiếu: Apple, Tencent, Moutai, gần như đúng vậy.
Khi Apple phát hiện sản phẩm không thể mang lại giá trị đủ cho người dùng, họ sẽ không đụng vào nữa, họ không làm vì kinh doanh, đó là văn hóa của họ.
Hiện tại giá của Apple thế nào? Không rẻ, nhưng cuối cùng Apple có phát triển nữa không, tôi cũng không biết, AI cuối cùng sẽ ra sao, vẫn phải dựa vào điện thoại đúng không? Apple có thể tăng gấp đôi, gấp ba lần trong tương lai, nhưng tôi không biết.
Tôi nghĩ văn hóa doanh nghiệp của Apple rất tốt. Họ rất chú trọng làm tốt mọi thứ, rất quan tâm đến trải nghiệm người dùng.
Hơn mười năm trước, nói rằng Apple sẽ ra xe Apple, tôi nói họ tuyệt đối không có xe điện này. Họ có thể làm gì, có đủ khác biệt không, đó là điều tôi hiểu rõ hơn người khác về Apple.
AI sẽ thay thế bao nhiêu tìm kiếm, tôi không biết. Nhưng nói chung, tôi nghĩ Google vẫn khá tốt.
Tôi đã xem nhiều video của Huang Renxun, người này tôi rất ngưỡng mộ, ông ấy nói những điều cách đây hơn mười năm vẫn giống như hôm nay, ông ấy đã nhìn thấy từ sớm, luôn đi theo hướng đó.
Tôi thực ra đã biết TSMC từ lâu, chỉ là tôi không hiểu ngành này, nghĩ họ rất nhiều tài sản cố định, nhưng bây giờ mới phát hiện ra, cách bứt phá của bán dẫn AI, dường như ai cũng không thoát khỏi TSMC, nó đã tiêu diệt tất cả mọi người.
Tôi nghĩ ít nhất chúng ta nên tham gia vào AI, đừng bỏ lỡ, bỏ lỡ hoàn toàn có vẻ không phù hợp.
Kinh doanh xe điện sẽ không dễ dàng, rất mệt mỏi, vì sự khác biệt rất nhỏ.
Rượu trắng có hai loại, Moutai và các loại khác.
Điều quan trọng nhất của Moutai là nó có thể duy trì văn hóa này không. Cốt lõi là hương vị đặc biệt của Moutai và sự đồng tình của khách hàng mục tiêu với hương vị đó.
Khi Moutai còn khoảng 2600, 2700 nhân dân tệ, tôi đã muốn bán rồi, sau đó tôi mua gì? Những người bán đó, chẳng phải lỗ nhiều hơn sao? Vì họ đã mua thứ khác.
Theo suy nghĩ ngày hôm nay, tôi sẽ không đầu tư vào General Electric, mô hình kinh doanh của GE không tốt. Lúc đó tôi chưa có trình độ như bây giờ.

Xem bản gốc

Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.