Newell Brands знову покладається на тактику тарифних мит у 2026 році

Клієнти купують у магазині Yankee Candle 1 грудня 2025 року в Остіні, Техас. · Supply Chain Dive · Брэндон Белл через Getty Images

Антон Гонсалвес

П’ятниця, 27 лютого 2026, 01:01 за місцевим часом +9 1 хвилина читання

У цій статті:

NWL

+1.43%

Ця стаття спочатку була опублікована на Supply Chain Dive. Щоб отримувати щоденні новини та аналітику, підпишіться на нашу безкоштовну щоденну розсилку Supply Chain Dive.

Короткий огляд:

Newell Brands очікує загальний валовий грошовий вплив тарифів у розмірі 130 мільйонів доларів у 2026 році після втрат у 174 мільйони доларів минулого року, повідомили керівники інвесторам під час звіту 6 лютого.

Материнська компанія брендів, таких як Rubbermaid і Yankee Candle, планує використовувати стратегію пом’якшення тарифів, схожу на минулорічну, щоб боротися з впливом, повідомив фінансовий директор Марк Ерцег.

“Наш підхід до пом’якшення залишається зосередженим на заходах щодо закупівель, підвищенні продуктивності, захопленні переваг тарифів через перемоги у бізнесі та ціновій політиці,” — сказав фінансовий директор.

Глибокий аналіз:

У липні президент і генеральний директор Крістофер Пітерсон повідомив інвесторам, що компанія прискорює переміщення виробництва та постачальників з Китаю, щоб уникнути потенційного підвищення тарифів.

Сьогодні, за словами Пітерсона, експозиція Newell у Китаї становить 10%, порівняно з 35% кілька років тому.

“Рішення про проактивне диверсифікування нашого ланцюга постачання від Китаю ще до того, як з’явилися тарифи, суттєво зміцнило стійкість нашого ланцюга постачання,” — сказав він.

Newell здійснив три раунди підвищення цін у 2025 році у відповідь на тарифи, повідомив Пітерсон. Конкуренти швидко наслідували і здебільшого наздогнали у ціновій політиці, що зменшило деякі цінові розриви, з якими стикалася компанія минулого року.

У четвертому кварталі минулого року компанія оголосила про глобальний план підвищення продуктивності як частину стратегії пом’якшення, повідомив Пітерсон. План був спрямований на підвищення конкурентоспроможності та спрощення процесів шляхом збільшення використання автоматизації, цифровізації та штучного інтелекту.

Додаткові зусилля щодо підвищення продуктивності включають зменшення приблизно 10 днів виробничого часу за останній рік, додав Пітерсон.

“І це фактично дозволяє нам реагувати набагато швидше на зміни споживчого попиту без необхідності попередньо створювати додатковий робочий капітал,” — сказав він.

Ця стаття вперше була опублікована у нашому розсиланні Procurement Weekly. Підпишіться тут.

Рекомендуване читання

Newell прискорює переміщення виробництва з Китаю

Умови та Політика конфіденційності

Панель конфіденційності

Більше інформації