З падіння з 1851 мільярдів до 500 мільярдів: ідеали та реальність бізнес-гуру Ван Ши

2026 рік на початку, колишня бізнес-легенда переживає найіронічніший момент у своєму житті. Тогочасний засновник Vanke, 75-річний чоловік, який створив і керував нормалізацією китайського ринку нерухомості, тепер став предметом обговорень — чи то співчуття, чи то жартів, чи то насмішок. І все це саме через його найгордіше рішення — свідомо відмовитися від влади і багатства.

Останній звіт про фінансові результати Vanke — як ножа, що розрізає всі ідеалізми — у 2024 році збитки склали майже 500 мільярдів юанів, а у перших трьох кварталах 2025 року — ще 280 мільярдів збитків. Чи це той самий Vanke, який колись був “без земельних королів, без хабарів, без агресивності”? Очевидно, ні. Але проблема в тому, що це вже не той Vanke, яким був Ван Ши.

Послідовник стриманості: як художній молодий чоловік переосмислює підприємство

У квітні 1978 року, у віці 27 років, Ван Ши вперше ступив у Шеньчжень. Тоді Шеньчжень не був Кремнієвою долиною, а справжньою пусткою — у щоденнику він писав, що поруч із залізничним шляхом валяються мертві свині, а повітря наповнене запахом гнилі. Це був кордон китайської економіки того часу.

Саме у цей хаотичний час з’явилася одна з найнеочікуваніших історій китайського бізнесу. У 1984 році Ван Ши заснував попередника Vanke — Центр сучасних науково-технічних приладів, що спочатку був маленькою компанією, яка заробляла перший мільйон на перепродажі курячого корму. Ніхто не міг передбачити, що ця компанія, яка починала з торгівлі, зрештою стане рушієм модернізації китайської ділової культури.

Замість заробляти більше грошей, Ван Ши зробив щось ще більш безглузде: він встановив для Vanke обмеження. У час, коли нерухомість стала “чорною конячкою”, що активно залучала кредитні ресурси, він гучно заявив “не займатися диверсифікацією” — що тоді в бізнес-світі було майже єрессю. Він також запропонував “не отримувати більше 25% прибутку”, що для конкурентів, орієнтованих лише на прибуток, здавалося фантастикою.

Ідеали Ван Ши не були порожніми словами. Він заснував у Vanke журнал “Vanke Weekly”, який був не просто рекламним виданням, а економічним журналом — обговорював ідеї Хейка, ділову етику, ринкові правила. Під псевдонімом “Фань Шен” він публічно заявляв: “Не давати хабарі, не скуповувати землю, не займатися земельними королівськими” — і ці принципи стали внутрішніми червоними лініями компанії.

Коли колеги ставили під сумнів його слова “можливо, він брешуть”, Ван Ши наполегливо тримався. Цей бізнесмен із художнім темпераментом довів, що здається неможливим: компанія може мати совість, бізнес — мати межі.

Відмова: найбезумніше рішення бізнесмена

У 1988 році Vanke здійснив найрадикальнішу реформу акціонерного капіталу в історії китайських підприємств. Ван Ши прийняв рішення, яке було незрозумілим для всього бізнес-світу — свідомо відмовитися від своїх часток і контролю.

Якою була ціна цього рішення? У найвищий момент капіталізація Vanke сягала 4500 мільярдів юанів, за 20% акцій Ван Ши міг мати майже трильйон юанів. Але він обрав отримувати лише зарплату і віддати цю величезну багатство і владу, щоб створити “компанію без боса”.

У час, коли панувала мода на MBA і злиття управлінського персоналу, це було справжнім безумством. Багато підприємців того ж віку накопичували статки різними способами, а Ван Ши займався зменшенням — що це за ясність? Або, можливо, — яка це за наполегливість?

Він так і не увійшов до жодного списку найбагатших. Колись людина з статками у сотні мільярдів добровільно залишилася простим. Це не показна поведінка, а глибоке втілення його бізнес-філософії: цінність підприємства значно перевищує особисте багатство.

Від Vanke до Shenshi: естафета і розкол ідеалів

У 2016 році Ван Ши оголосив про вихід на пенсію з посади голови Vanke. Тоді він був сповнений надій, вірив, що його обраний наступник Ю Лянь зможе зберегти цю бізнес-спадщину. Але історія виявилася жорсткішою.

У наступні роки Vanke пережив “боротьбу за Vanke” — “дикарь” Бао Нен, що користувався м’яким ставленням регуляторів до страхових фондів, захопив майже 25% акцій компанії. Ван Ши був змушений повернутися з навчання, об’єднатися з China Resources і Shenzhen Metro, щоб подолати кризу. Але ця боротьба виснажила його останні політичні ресурси.

Після виходу на пенсію Ван Ши не зник остаточно. Як його друг Чу Ши Цзян у 74 роки взявся за лопату і почав садити апельсинові дерева, так і у 2017 році Ван Ши почав другий етап підприємництва — заснував Shenshi Group.

Якщо Vanke — це експеримент Ван Ши у бізнесі, то Shenshi — його життєвий експеримент. У Дамеші він зібрав проєкти з “зеленого” вуглець-нейтрального співтовариства, екстремальних видів спорту, зеленого капіталу, навіть створив демонстраційну зону “Біосфера Три” з майже нульовим викидом. У 2018 році він заснував DeepDive — спортивну компанію для тренувань на байдарках, у 2021 — створив план SPAC для злиття з екологічними компаніями з наміром виходу на Гонконгську біржу, а також разом із другом Фен Луном заснували “Канал приватних директорів”.

Усі ці проєкти мають спільну рису: надто ідеалізовані, ринок їх не підтримує. Технології зеленого енергетики, сонячна енергетика, спортивний соціальний бізнес — кожен із них — ще одна ідея Ван Ши про те, як має існувати підприємство. Але саме через цю ідеалістичну наполегливість більшість з них рухаються дуже повільно.

1851 мільярд юанів — ціна за контроль і втрату

А зараз, у цей момент, Vanke, яку Ван Ши так довго підтримував і вважав своєю гордістю, робить те, що йому найбільше не подобається.

У 2021 році, коли Ван Ши вже відійшов від управління, Vanke витратив 1851 мільярд юанів на купівлю землі — цей показник майже став викликом усій його бізнес-філософії. “Не купувати земельних королів, не бути агресивним” — цей девіз у епоху Ю Ляня став повною іронією.

Наслідки агресивної політики швидко проявилися. У 2024 році Vanke зазнав збитків майже 500 мільярдів юанів, і боргова яма стала близькою; у перших трьох кварталах 2025 року збитки склали ще 280 мільярдів. Колись компанія, що символізувала нормалізацію ринку нерухомості в Китаї, тепер йде до самознищення.

Ще більш шокуючим стало те, що у 2025 році почалася масштабна чистка. Голову групи Shen Tie, голову Vanke — Сін Цзє, було затримано і він подав у відставку; колишній президент Vanke Чжу Цзюшень був притягнутий до кримінальної відповідальності; а 8 січня Ю Лянь остаточно звільнився з усіх посад у компанії.

Той, хто був покликаний бути його довічним наступником, зрадив — зрадив усі принципи, записані у “Vanke Weekly”.

Охоронець цивілізації бізнесу, що втратив усе

Ван Ши колись сказав: “Я — охоронець культури Vanke, доки вона існує, особисті честь і гідність не мають значення.”

Але тепер, навіть якщо він “може відмовитися від грошей і влади”, його уявна китайська бізнес-утопія залишилася далеко від нього.

Більше того, рішення відмовитися від багатства і влади стало причиною його критики у старості. Якби Ван Ши був жадібним, як інші бізнесмени, і диктатором у своєму бізнесі, він, можливо, не опинився б у цій ситуації — бо ніхто не очікує багато від підприємця, що турбується лише про себе.

Але Ван Ши був іншим. Він намагався у той час, коли бізнес був ще диким, створити цілісну систему бізнес-філософії і цивілізації. Це зробило його піонером, але й прирекло на самотність.

У 2019 році Ван Ши оголосив, що є почесним довічним головою Vanke і щороку отримує пенсію у 1000 тисяч юанів. У 2024 році він добровільно відмовився від цієї зарплати. Це швидше не стриманість, а мовчазна боротьба — відмовою він намагається зберегти свою останню гідність.

Останні роки Ван Ши часто виступає у ролі обличчя різних брендів — China Mobile, Ping An Insurance, 8848 Mobile, Jeep Grand Cherokee, а у 2025 році разом із Yan’s House випустив “Президентський пташиний гніздо” за 528 юанів. За цим стоїть колишній мільярдер, що бореться за виживання і ідеали.

У своїй автобіографії Ван Ши пояснив своє розуміння сучасного бізнесу: “Потрібно робити просте, а не складне, прозоре, а не закриті, регламентоване, а не інтриги, прагнути справедливої віддачі, а не швидкого збагачення.”

Ці слова мали стати бізнес-етикетом епохи. Але перед натиском інтересів вони здаються безсилими.

Найіронічніше — поразка Ван Ши підтверджує, наскільки його ідеали були випереджені часом — бо ринок у той час ще не був готовий прийняти таку підприємницьку філософію. Він не тільки втратив Vanke, а й втратив відповідь епохи на свої мрії.

У історії китайської ринкової економіки Ван Ши — не просто девелопер, а проповідник, що намагається просувати цивілізацію через бізнес. Ця роль прирекла його на більші за інших критику і нерозуміння — бо чим вищі ідеали, тим сильніше удар реальності. Але саме ця невідповідність підкреслює цінність його покоління підприємців: їхні поразки стали орієнтиром для наступних, щоб замислитися про справжнє значення підприємництва і бізнесу.