Кросс-індустріальні партнерства: Том Лі інвестує 200 мільйонів доларів, об'єднуючись із світовим топовим інфлюенсером Містером Буйволом

Оригінальна назва: «Глобальний топовий стрімер MrBeast став великою зіркою для Tom Lee»

Автор оригіналу: Seed.eth

Джерело оригіналу:

Перепублікація: Mars Finance

2 мільярди доларів — це щойно оприлюднена цифра.

Компанія BitMine Immersion Technologies (BMNR), яку очолює відомий аналітик з Уолл-стріт Tom Lee, оголосила про інвестицію у контрольну компанію Beast Industries, яка стоїть за популярним інтернет-зіркою MrBeast (Містер Звір). Одночасно у офіційній заяві Beast Industries зазначено, що компанія у майбутньому планує досліджувати, як «інтегрувати DeFi у майбутню фінансову платформу».

Якщо дивитися лише на новини, це здається ще одним знайомим кросовером: традиційний, крипто, інфлюенсери, стартапи — з одного боку, гігант YouTube з понад 4 мільярдами підписників, де один відео може автоматично підсилювати алгоритм; з іншого — топ-аналітик з Уолл-стріт, який майстерно вплітає великі концепції блокчейну у фінансові баланси, — все це здається цілком логічним.

Шлях Містера Звіра

Поглядаючи на ранні відео MrBeast, важко пов’язати їх із сьогоднішньою оцінкою Beast Industries у 5 мільярдів доларів.

У 2017 році, незабарючи закінчити школу, Джиммі Дональдсон (Jimmy Donaldson) завантажив відео, де він послідовно рахує до 44 годин — «Виклик: порахувати від 1 до 100000!», — простий до майже дитячого рівня, без сюжету, без монтажу, лише один чоловік перед камерою, що повторює числа знову і знову, але саме це стало переломним моментом у його кар’єрі.

Тоді йому ще не було 19 років, кількість підписників становила близько 13 тисяч. Після публікації відео його перегляди швидко перевищили мільйон, і воно стало першим феноменальним випадком у глобальному масштабі.

Згодом він у інтерв’ю згадував той період так:

«Я тоді насправді не хотів стати популярним, я просто хотів зрозуміти, чи буде щось інакше, якщо я витрачу все свій час на те, що ніхто не хоче робити.»

Jimmy Donaldson став успішним, перетворившись на всесвітньо відомого Містера Звіра. Але ще важливіше — з того моменту він сформував майже нав’язливе переконання: увага — це не дарунок природи, а результат вкладень і витривалості.

Розглядати YouTube як компанію, а не платформу для творчості

Багато творців після здобуття популярності обирають «консервативний» шлях: зменшити ризики, підвищити ефективність, зробити контент стабільним джерелом доходу.

MrBeast обрав протилежне.

У кількох інтерв’ю він неодноразово підкреслював:

«Мої гроші майже всі йдуть на наступне відео.»

Це — ядро його бізнес-моделі.

До 2024 року його головний канал має понад 460 мільйонів підписників, а сумарний перегляд відео перевищив 1000 мільярдів. Але за цим стоять дуже високі витрати:

· Вартість виробництва одного головного відео — щороку близько 3–5 мільйонів доларів;

· Деякі великі виклики або благодійні проєкти коштують понад 10 мільйонів доларів;

· «Beast Games» на Amazon Prime Video, перший сезон якого він описує як «повністю неконтрольований у виробництві», і в інтерв’ю визнає, що зазнав збитків на десятки мільйонів доларів.

Він не виказував жалю, коли говорив про це:

«На цьому рівні ти не можеш економити і при цьому прагнути до перемоги.»

Цю фразу можна вважати ключем до розуміння Beast Industries.

Beast Industries: річний дохід 4 мільярди доларів, але прибутки мізерні

До 2024 року MrBeast об’єднав усі свої бізнеси під назвою Beast Industries.

З відкритих джерел відомо, що ця компанія вже значно виходить за рамки «побічної діяльності творця»:

· Річний дохід понад 4 мільярди доларів;

· Бізнес охоплює виробництво контенту, швидкі споживчі товари, ліцензовані продукти, інструментальні рішення;

· Після останнього раунду фінансування ринкова оцінка компанії орієнтовно становить 50 мільярдів доларів.

Але це не просто.

Зірка YouTube і Beast Games приносять величезний охоплення, але майже з’їдають усі прибутки.

На тлі цього яскраво виділяється його шоколадний бренд Feastables. За даними відкритих джерел, у 2024 році продажі Feastables склали близько 250 мільйонів доларів, а прибуток — понад 20 мільйонів доларів. Це перший стабільний і масштабований бізнес із грошовим потоком у Beast Industries. До кінця 2025 року Feastables увійшов у понад 30 000 фізичних магазинів у Північній Америці (включно з Walmart, Target, 7-Eleven тощо), охоплюючи США, Канаду та Мексику, значно підвищуючи можливості офлайн-продажів бренду.

MrBeast неодноразово зізнавався, що витрати на створення відео зростають і стають дедалі важчими окупити, але він наполегливо вкладає великі кошти у контент, оскільки вважає це не просто витратами на відео, а інвестиціями у весь бізнес-екосистему для залучення трафіку.

Ключовий бар’єр у шоколадному бізнесі — не виробництво, а здатність досягти споживача. Коли інші бренди витрачають мільйони на рекламу, він просто публікує відео. Чи буде воно прибутковим — не так важливо, головне — щоб Feastables постійно продавалися, і цей бізнес-цикл міг працювати безперервно.

«Я насправді — бідняк»

На початку 2026 року MrBeast у інтерв’ю для «Wall Street Journal» зізнався, що він — бідняк, що викликало багато обговорень:

«Зараз у мене фактично «з негативним грошовим балансом». Вони всі кажуть, що я мільярдер, але на моєму банківському рахунку майже нічого немає.»

Ця фраза — не «випендрювання», а природний результат його бізнес-моделі.

Багатство MrBeast зосереджене у незпубличних акціях; хоча він володіє понад 50% Beast Industries, компанія постійно зростає і майже не виплачує дивідендів; він навіть навмисно не зберігає готівку.

У червні 2025 року він у соцмережах зізнався, що через те, що вклав усі заощадження у виробництво відео, йому навіть довелося позичати гроші у матері для оплати весільних витрат.

Як він пояснює пізніше:

«Я не дивлюся на баланс банківського рахунку — це впливає на мої рішення.»

Але його напрямки інвестицій давно виходять за межі контенту і споживчих товарів.

Насправді ще у 2021 році, під час буму NFT, у блокчейні зафіксовано, що він купував і торгував кількома CryptoPunks, частина з яких була продана за 120 ETH (на той час — кілька десятків тисяч доларів).

Однак із настанням корекції ринку його ставлення стало більш обережним.

Реальний переломний момент — це те, що бізнес-модель «Містера Звіра» опинилася на межі.

Коли людина контролює найпотужніший канал уваги у світі, але довгий час залежить від високих вкладень, обмеженого готівкового запасу і залучення фінансування для розширення, фінанси перестають бути просто інвестиційним інструментом і стають базовою інфраструктурою, яку потрібно перебудовувати.

За останні роки внутрішні дискусії у Beast Industries стають все яснішими: як зробити так, щоб користувачі не просто «дивилися контент і купували товари», а входили у довгострокові, стабільні та стійкі економічні відносини?

Це саме те, що багато років намагаються зробити традиційні інтернет-платформи: платіжні системи, облікові записи, кредитні механізми. І саме у цьому контексті поява Tom Lee і BitMine Immersion (BMNR) відкриває нові структуровані можливості.

Співпраця з Tom Lee для створення DEFI-інфраструктури

У Уолл-стріт Tom Lee завжди виконує роль «архітектора нарративу». Від ранніх пояснень цінності біткойна до підкреслення стратегічного значення Ethereum у балансах компаній — він майстерно перетворює технічні тренди у фінансову мову. Інвестиції BMNR у Beast Industries — це не просто гонитва за популярністю інфлюенсерів, а ставка на програмоване майбутнє уваги.

Що ж означає DeFi у цьому контексті?

Поточна публічна інформація дуже стримана: без випуску токенів, без обіцянок доходу і без спеціальних фінансових продуктів для фанатів. Але фраза «інтегрувати DeFi у фінансову платформу» натякає на кілька можливостей:

• більш дешеві платіжні та розрахункові системи;

• програмовані облікові записи для творців і фанатів;

• децентралізовані механізми запису активів і структур прав.

Можливості дуже широкі, але й виклики очевидні. На сьогоднішньому ринку, незалежно від того, чи це нативні DeFi-проєкти, чи трансформовані традиційні структури, більшість ще не пройшли шлях до стабільної моделі. Якщо у цій боротьбі не знайти унікальну нішу, фінансовий бізнес ризикує з’їсти свої власні ресурси — втративши довіру і лояльність фанатів. Адже він неодноразово заявляв:

«Якщо колись я зроблю щось, що шкодить глядачам, я краще нічого не робитиму.»

Ця фраза, можливо, стане постійним тестом для кожної спроби фіналізації його бізнес-моделі.

Коли найпотужніша машина уваги у світі починає серйозно будувати фінансову інфраструктуру, вона може стати новою платформою або ж — надто сміливою — кросовером.

Відповідь не буде швидкою.

Але одне він знає точно: найбільший капітал — це не минулі успіхи, а право «почати знову».

Зрештою, йому лише 27 років.