Глобальний тренд MrBeast став великою зіркою для Тома Лі

2 мільярди доларів — це цифра, яка була щойно оприлюднена сьогодні.

Відома аналітична компанія Wall Street Tom Lee, яка обіймає посаду голови BitMine Immersion Technologies (BMNR), оголосила про інвестиції у контрольну компанію Beast Industries, яка стоїть за популярним у всьому світі інфлюенсером MrBeast (Містер Звір). Одночасно, у офіційній заяві Beast Industries зазначено, що компанія у майбутньому досліджуватиме, як «інтегрувати DeFi у майбутню фінансову платформу».

Якщо дивитися лише на новини, це знову здається знайомим кросовером: традиційне, криптовалюти, інфлюенсери, підприємництво — з одного боку, гігант YouTube із понад 4 мільярдами підписників, де один відео може автоматично підсилювати алгоритм; з іншого — топ-аналітик Wall Street, який майстерно вплітає великі концепції блокчейну у баланс компанії, і все це здається цілком логічним.

Шлях MrBeast

Поглянувши на ранні відео MrBeast, важко уявити, що вони пов’язані з нинішньою оцінкою Beast Industries у 5 мільярдів доларів.

У 2017 році, незадовго після закінчення школи, Джиммі Дональдсон(Jimmy Donaldson) завантажив відео, де рахує числа понад 44 години — «Виклик: порахувати від 1 до 100000!», — простий до майже дитячого рівня, без сюжету, без монтажу, лише один чоловік перед камерою, що повторює числа знову і знову, але саме це стало поворотним моментом у його кар’єрі.

Тоді йому ще не було 19 років, кількість підписників на каналі була близько 13 тисяч. Після публікації відео його перегляди швидко перевищили мільйон, і це стало першим у світі феноменальним випадком поширення.

Згодом він у інтерв’ю згадував той період так:

«Я тоді не прагнув стати популярним, я просто хотів зрозуміти, чи зміниться щось, якщо я присвячу все свій час одній справі, яку ніхто інший не робить.»

Успіх його каналу зробив його відомим як Містер Звір. Але ще важливіше — з того моменту він сформував майже нав’язливе переконання: увага — це не дарунок природи, а результат вкладень і витривалості.

Від YouTube — як керувати компанією, а не просто створювати контент

Багато творців після здобуття популярності обирають «консервативний» шлях: зменшити ризики, підвищити ефективність, зробити контент стабільним джерелом доходу.

MrBeast обрав протилежне.

У кількох інтерв’ю він неодноразово підкреслював одне:

«Мої гроші зазвичай витрачаю на наступне відео.»

Це — ядро його бізнес-моделі.

До 2024 року його головний канал має понад 460 мільйонів підписників, а сумарний перегляд відео перевищив 1000 мільярдів. Але за цим стоять високі витрати:

• Вартість виробництва одного головного відео — щороку близько 3–5 мільйонів доларів;
• Деякі великі виклики або благодійні проєкти коштують понад 10 мільйонів доларів;
• У першому сезоні шоу «Beast Games» на Amazon Prime Video він сам описав його як «повністю неконтрольований у виробництві», і в інтерв’ю зізнався, що зазнав збитків на десятки мільйонів доларів.

Коли він це говорив, не виказував жалю:

«Якщо я цього не зроблю, глядачі підуть дивитися інших.
На цьому рівні ти не можеш економити і при цьому прагнути перемогти.»

Ці слова майже можна вважати ключем до розуміння Beast Industries.

Beast Industries: річний дохід — 400 мільйонів доларів, але прибутки мізерні

До 2024 року MrBeast об’єднав усі свої бізнеси під назвою Beast Industries.

З відкритих джерел відомо, що ця компанія вже значно виходить за рамки «побічної діяльності творця»:

• Річний дохід понад 400 мільйонів доларів;
• Бізнес охоплює виробництво контенту, швидкісний роздріб, ліцензовані товари, інструментальні продукти;
• Після останнього раунду фінансування ринкова оцінка компанії становить приблизно 5 мільярдів доларів.

Але це не просто.

Головні проєкти — його канал на YouTube і Beast Games — приносять величезну популярність, але майже з’їдають усі прибутки.

У контрасті з цим — його шоколадний бренд Feastables. За даними відкритих джерел, у 2024 році продажі Feastables склали близько 250 мільйонів доларів, а прибуток — понад 20 мільйонів доларів. Це перший стабільний і повторюваний грошовий потік для Beast Industries. До кінця 2025 року Feastables увійшов у понад 30 000 фізичних магазинів у Північній Америці (включно з Walmart, Target, 7-Eleven тощо), охоплюючи США, Канаду і Мексику, значно підвищивши можливості офлайн-продажів бренду.

MrBeast неодноразово зізнавався, що витрати на створення відео зростають і стають дедалі важчими для окупності. Але він наполегливо вкладає великі кошти у контент, оскільки вважає це не просто витратами на відео, а інвестиціями у весь бізнес-екосистему для залучення трафіку.

Головний бар’єр шоколадного бізнесу — не виробництво, а здатність досягти споживача. Коли інші бренди витрачають мільйони на рекламу, він просто публікує відео. Чи буде воно прибутковим — не так важливо, головне — щоб Feastables постійно продавалися, і цей бізнес-цикл міг працювати безперервно.

«Я насправді — бідняк»

На початку 2026 року в інтерв’ю для «Wall Street Journal» MrBeast зізнався, що він — бідняк, що викликало багато обговорень:

«Зараз я фактично у стані «від’ємного гаманця». Вони всі кажуть, що я мільярдер, але на моєму банківському рахунку майже нічого немає.»

Це не «фамільярдство», а природний результат його бізнес-моделі.

Багатство MrBeast зосереджене у нерозміщених акціях; хоча він володіє понад 50% Beast Industries, компанія постійно зростає і майже не виплачує дивідендів; він навіть навмисно не тримає готівки — у червні 2025 року він зізнався, що через постійні інвестиції у відео та розширення бізнесу йому доводиться позичати гроші у матері, щоб оплатити свою весільну церемонію.

Як він сам пояснює:

«Я не дивлюся на баланс — це впливає на мої рішення.»

А його інвестиційний напрямок давно вже виходить за межі контенту і товарів споживання.

Насправді, ще у 2021 році під час NFT-буму, у блокчейні зафіксовано, що він купував і торгував кількома CryptoPunks, частина з яких була продана за 120 ETH за штуку (на той час — кілька десятків тисяч доларів).

Однак із настанням корекційного періоду ринку його ставлення стало більш обережним.

Реальний переломний момент — це те, що бізнес-модель «Містер Звір» опинилася на межі.

Коли один із найпотужніших входів у глобальний трафік тримає високі витрати, нестабільний грошовий потік і залежить від залучення фінансування для розширення, фінанси перестають бути просто інвестиційним інструментом — вони стають базовою інфраструктурою, яку потрібно перебудовувати.

У внутрішніх дискусіях Beast Industries останнім часом все ясніше постає питання: як зробити так, щоб користувачі не просто «дивилися контент і купували товари», а вступали у довгострокові, стабільні та стійкі економічні відносини?

Це саме те, що багато років намагаються зробити традиційні інтернет-платформи: платіжні системи, облікові записи, кредитні механізми. І саме тут з’являється Tom Lee і BitMine Immersion (BMNR), які відкривають новий структурований шлях.

Співпраця з Tom Lee — створення базового рівня DEFI

На Уолл-стріт Tom Lee завжди виконує роль «архітектора наративу». Від ранніх пояснень цінності біткойна до підкреслення стратегічного значення Ethereum у балансах компаній — він майстерно перетворює технічні тренди у фінансову мову. Інвестиції BMNR у Beast Industries — це не просто гонитва за популярністю інфлюенсерів, а ставка на програмоване майбутнє уваги.

Що ж означає DeFi у цьому контексті?

Поточна публічна інформація дуже стримана: без випуску токенів, без обіцянок доходу і без ексклюзивних фінансових продуктів для фанатів. Але фраза «інтегрувати DeFi у фінансову платформу» натякає на кілька можливостей:

• більш дешеві платіжні та розрахункові системи;

• програмовані облікові записи для творців і фанатів;

• децентралізовані механізми запису активів і структур прав.

Можливості великі, ризики — теж. Неправильне управління може зруйнувати довіру, накопичену роками. І довіра — це саме те, що MrBeast цінує найбільше, — тому цей експеримент має бути дуже обережним. Він сам казав:

«Якщо колись мої дії шкодитимуть глядачам, я краще нічого не робитиму.»

Ці слова, можливо, стануть ключем до розуміння майбутнього фінансового перетину Beast Industries.

Отже, коли найпотужніша увага у світі починає серйозно будувати фінансову інфраструктуру, це — нова платформа чи надто смілива спроба кросоверу?

Відповідь не буде швидкою.

Але одна річ для нього очевидна: найбільший капітал — це не минулі досягнення, а право «почати знову».

Адже йому всього 27 років.

Автор: Seed.eth