Сон Масайосі All-In на ШІ: амбіції за скороченням 20% співробітників Vision Fund

Японська група SoftBank здійснює радикальний стратегічний розворот. Засновник Масайоші Сон вирішив провести масштабну реформу фонду Vision Fund(— скоротити 20% співробітників (зі 300+ осіб), перетворивши цю колись “широкозахватну” інвестиційну машину на елітний підрозділ, зосереджений на AI-інфраструктурі.

Це вже третя хвиля скорочень з 2022 року, але цього разу все інакше: SoftBank не “жертвує заради виживання”, а цілеспрямовано “худне заради ефективності”.

Чому такий агресивний підхід?

Цифри говорять самі за себе: Vision Fund) щойно відзвітував про найкращий квартал з середини 2021 року — інвестиції в Nvidia та Coupang принесли великий прибуток. Але Сон цим не обмежується — його цікавить ще більший “торт”.

Це рішення спирається на три ключові кроки:

1. Мрія Stargate на 500 млрд доларів Гігантський дата-центр у співпраці з OpenAI та Oracle, попри затримки, SoftBank має намір впровадити по всьому світу. Це боротьба за “інфраструктуру AI-ери”.

2. Масштабні інвестиції в чипи та ПЗ

• 22,5 млрд доларів у раунді фінансування OpenAI на 4 млрд
• 2 млрд доларів в Intel
• 6,5 млрд доларів на придбання компанії з розробки чипів Ampere Computing
• 5,45 млрд доларів — мажоритарна частка в Arm Holdings

Це формує повний ланцюг від розробки чипів → хмарної інфраструктури → AI-застосунків.

3. Максимальна концентрація Менше співробітників, зате максимальна концентрація ресурсів на AI-проєктах. Сон робить ставку: AI визначить це десятиліття, а переможуть вертикально інтегровані гравці.

Наскільки це радикально?

Здавалося б, жорсткі скорочення — насправді ж це сигнал від Сона: ми більше не граємо у “портфельні інвестиції”, ми прагнемо стати власниками AI-інфраструктури.

Від широкого інвестування до вертикальної інтеграції, від стартап-екосистеми до хардкорної інфраструктури — це трансформація SoftBank з інвестиційного гіганта на стратегічного виробника. Чи стане це успіхом чи поразкою, побачимо вже у 2025-2026 роках.