【Token2049 Singapore】Гонка за масштабом: хто забезпечить наступних 100M користувачів?

Модератори погодилися, що прагнення до "100M користувачів" як марної метрики є безглуздим — справжнє прийняття прийде від користувачів, готових платити за справжню у блокчейні утиліту.

Monad, Tezos та Berachain запропонували різні стратегії масштабування: оптимізація продуктивності, перевірна довіра та перерозподіл стимулів через Proof-of-Liquidity.

Найбільшими перешкодами не є TPS, а залучення, регулювання та бізнес-моделі — зробити блокчейн невидимим для користувачів — це справжній ключ до масштабування.

2 жовтня 2025 року TOKEN2049 Singapore зосередив увагу на одному з найосновніших питань у криптовалюті: як залучити наступні 100 мільйонів користувачів у блокчейні. Панель модерував генеральний директор Messari Ерік Тернер і в ній взяли участь представники з різними поглядами на дизайн блокчейну, інфраструктуру та моделі стимулювання. На сцені були співавтор Tezos Артур Брейдман, співавтор та генеральний директор Monad Foundation Юніс Гіарта та "Смокі Бера", співавтор Berachain. Разом вони представляли три ключові виміри масштабування: продуктивність, досвід користувачів та стимули.

Поза кількістю користувачів: визначення справжньої вартості

Обговорення розпочалося з простого, але часто проігнорованого питання: як ми визначаємо "користувача"? Чи це адреса гаманця? Трейдер на біржі? Чи особа, яка насправді вирішує сплачувати збори у блокчейні?

Це не було семантикою — це безпосередньо стосується того, як мережі генерують дохід. У минулому, коли блок-простір був обмеженим, високі комісії за газ перетворювалися на вартість токена. Але в майбутньому, де блок-простір стане доступним, а ціни на очищення впадуть до нуля, марні метрики, такі як "100M DAUs", втрачають сенс. Важливо, хто платить за реальну утиліту.

Консенсус серед панелістів був чітким: масштабування саме по собі недостатньо. Сталий ріст буде досягнуто завдяки залученню користувачів, які готові платити за значущі послуги, навіть якщо ця кількість спочатку буде меншою.

ВІД TPS ДО НЕРЕАЛЬНИХ У БЛОКЧЕЙНІ

Юніс Гіарта позиціонував Monad як платформу, що побудована для "ланцюг-як-хмара". Суть полягає не лише в збільшенні TPS, а й у зменшенні тертя в таких областях, як вхід, управління ключами, врегулювання та зберігання. Тільки тоді основні інтернет-додатки масштабу можуть впевнено мігрувати 1%, потім 5%, потім 10% своїх користувачів у блокчейні, не стикаючись із волатильністю чи високими витратами.

Артур Брайтман з Tezos стверджував, що успіх менш залежить від підрахунку адрес і більше від створення бізнесів, які можуть існувати тільки у блокчейні. Композиційність, перевіряються дані та ідентичність, а також міждоменне врегулювання є прикладами функцій, які традиційні системи не можуть легко відтворити. Це ті унікальні утиліти, які сприятимуть довгостроковій адаптації.

Для Berachain акцент робиться на винагородах. Їхня модель Proof-of-Liquidity (PoL) має на меті узгодження безпеки, ліквідності та зростання екосистеми, перетворюючи блокові винагороди на цільові стимули для додатків, які забезпечують реальний TVL та транзакції. Іншими словами, інфляція на рівні мережі стає бюджетом зростання для рівня додатків.

Спільна ідея була простою: масштабування відбувається, коли користувачі не відчувають, що вони «використовують блокчейн». Ніяких seed-фраз, ніякого видимого MEV, ніяких складних структур зборів — лише плавний, подібний до інтернету досвід.

КОЛИ КОРИСТУВАЧІ НЕ ЛЮДИ

Ще однією темою був зріст ботів та AI-агентів як "користувачів". Чи слід оптимізувати мережі для агентів, які здійснюють транзакції з високою частотою? Учасники панелі відзначили кілька ключових моментів: 1. Людська цінність залишається якорем. Агент може підсилити активність, але саме людське прийняття рішень визначає реальну готовність платити. 2. Інженерна стійкість є критично важливою. Мережі повинні справлятися зі сценарними сплесками без забивання або несправедливого порядку. 3. Необхідна юридична та бухгалтерська ясність. Оскільки агенти здійснюють транзакції від імені людей або бізнесу, доказ делегування та відстежуваність стануть важливими для впровадження в підприємства.

Формулювання було прагматичним: розглядати агентів як користувачів з високою частотою, а людей як користувачів з високою цінністю. Масштабування повинно враховувати обидва.

ПЕРШІ ТРИ КРОКИ МАЮТЬ НАЙБІЛЬШЕ ЗНАЧЕННЯ

Панелісти погодилися, що найскладніша частина впровадження полягає не в досягненні "100 мільйонів", а в допомозі кожній людині зробити свої перші три кроки: • Увійти в систему: доступ до гаманця має бути схожим на стандартні інтернет-логіни — швидким та знайомим. • Перша транзакція: Перша дія у блокчейні повинна приносити чітку, відчутну вигоду (нижчі витрати, унікальні винагороди або доступ до ексклюзивних функцій). • Друге використання: Користувачам потрібна причина повертатися — будь то кращі розрахунки, нижчий контрагентський ризик або доступ до більшої ліквідності.

Інcentives можуть залучити нових користувачів, але утримання починається лише тоді, коли ці перші кроки є плавними та винагороджувальними.

ТРИ КРИТИЧНІ ПРОПУСТИ

Розмова виявила три основні прогалини, які все ще стримують індустрію: 1. Прогалина в можливостях: Виконання паралельності, міжланцюгове повідомлення, контроль MEV та доступність даних повинні бути продуктовані для розробників. 2. Регуляторна прогалина: Підприємствам потрібна ясність щодо того, хто надає KYC, виставлення рахунків, інвойсування та дотримання вимог, якщо вони хочуть розширитися за межі пілотних проектів. 3. Бізнес-прогалина: Нагороди, що викликані інфляцією, повинні пов'язуватися з реальними конверсіями, перетворюючи "емісії токенів" у стійкі цикли зростання.

Кожен з учасників панелі підійшов до цих прогалин: Monad вирішує питання продуктивності, Tezos фокусується на довірі та перевіряємості, а Berachain перепроектує вирівнювання стимулів.

МЕТА НЕ В СКАЛІ—В УТИЛІТІ

«Хто забезпечить наступні 100 млн користувачів?» може бути не зовсім правильним питанням. Краще питання: які види утиліти варті того, щоб за них платити?

Коли місце в блоці є достатнім, коли агенти здійснюють транзакції для нас, і коли гаманці відчувають себе як стандартні рахунки, масштабування стає побічним продуктом. Справжній захист полягає в узгодженні стимулів, корисності та доходів.

TOKEN2049 цього року дав чіткий сигнал: виграшна формула поєднує блокчейн як невидиму інфраструктуру, стимули як двигуни зростання і досвід, який відчувається як інтернет, а не крипта. Коли ці елементи зійдуться, наступні 100 мільйонів користувачів прийдуть — не через слогани, а тому що вони цього хочуть.

〈【Token2049 Singapore】Гонка за масштабуванням: хто забезпечить наступні 100M користувачів?〉 ця стаття вперше була опублікована в «CoinRank».