Колись визнані економічними чудесами, "Чотири азійські тигри" - Тайвань, Гонконг, Сінгапур та Південна Корея - колись вважалися зразковими учнями економічного розвитку. Сьогодні, однак, їхня колишня слава, здається, потьмяніла.



Повернемося до 1960-х років, і економічна ситуація в Південній Кореї була жахливою, з ВВП на душу населення менше 100 доларів, що значно відставало від сусідів. Зіштовхнувшись з цією проблемою, президент Пак Чхонг-хі запровадив ряд агресивних економічних політик для відновлення країни.

Спочатку він розробив перший п’ятирічний план Південної Кореї, зосередившись переважно на залученні японського капіталу та технологій для стимулювання вітчизняної промисловості. Вибух В’єтнамської війни надав можливість Південній Кореї значно отримати прибуток, виробляючи військові постачання для сил США.

Цей період успіху заклав міцний фундамент для економіки Південної Кореї. Адміністрація Пака згодом запустила другий п'ятирічний план, активно підтримуючи вітчизняні конгломерати та заохочуючи їх до виходу на міжнародні ринки.

В результаті цього південнокорейські суднобудівна, автомобільна, хімічна та електронна промисловості швидко з'явилися, сприяючи економіці вперед безпрецедентними темпами. Ця фаза пізніше стала відома як "Чудо на річці Хан."

Проте, добрі часи були короткочасними. Негативні наслідки авторитарного правління почали проявлятися, що culminувало в убивстві Пака і занурило країну в політичні заворушення.

Тим не менше, економічний фундамент, який він заклав, дозволив Південній Кореї підтримувати відносно високі темпи економічного зростання протягом десятиліть. Лише на початку 21 століття деякі з провідних галузей Південної Кореї почали стикатися з жорсткою міжнародною конкуренцією, особливо з боку китайських підприємств.

Одночасно Тайвань переживав подібний економічний бум у 1980-х роках. Острів сильно зосередився на розвитку інфраструктури та індустріалізації, особливо в секторі виробництва електроніки. Скориставшись можливостями, що виникли внаслідок напруги між США та Японією в галузі напівпровідників, Тайвань швидко став потужним виробником напівпровідників на світовій арені.

Економіка Тайваню колись перевищувала економіку материкового Китаю за багатьма аспектами, а місцеві життєві стандарти та міжнародний статус злетіли. Однак, з плином часу, економічне зростання Тайваню почало сповільнюватися, головним чином через обмежений розмір ринку та залежність від зовнішніх постачань сировини. Багато тайваньських компаній були змушені звернутися до материкового Китаю в пошуках більших можливостей для розвитку.

Хоча ці економічні моделі принесли короткострокове процвітання обом регіонам, вони також виявили ризики, пов'язані з залежністю від конкретних галузей та зовнішніх ринків.

Оскільки глобальні економічні структури змінилися, а конкуренція загострилася, колись славні "Чотири азійські тигри" почали демонструвати ознаки розвитку втоми.

Економіки Південної Кореї та Тайваню застигли, поступово їх обганяють нові ринки, особливо в секторах високих технологій та важкої промисловості, на яких вони колись пишалися.

Крім того, почали виникати соціальні проблеми, такі як низький рівень народжуваності в Південній Кореї та високий відсоток населення похилого віку, а також занепокоєння щодо політичної та економічної незалежності Тайваню, що постійно ставить під сумнів майбутній розвиток цих двох регіонів.

**У цьому контексті колишні азійські економічні орієнтири наразі стикаються з численними викликами. Ці проблеми не можуть бути вирішені за одну ніч; вони вимагають нових перспектив і стратегій для перетворення та знаходження нових точок зростання. Це, безумовно, найбільший виклик, з яким наразі стикаються Чотири азійські тигри.**
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • Прокоментувати
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
0/400
Немає коментарів
  • Закріпити