Я служив командиром літака у Військово-повітряних силах з '69 по '76 рік, і дайте мені сказати, що виконання місій було нічим у порівнянні з битвою за створення бізнесу з нуля. Після служби в армії я потрапив в Price Waterhouse у Х'юстоні, займаючись фінансовим консалтингом — нудна справа в костюмі та краватці, яка оплачувала рахунки, але залишала мене в пошуках чогось більшого.
Коли я вирішив стати власником салону в 80-х, люди думали, що я божевільний. Що, чорт візьми, знає колишній пілот ВПС про стрижку волосся? Абсолютно нічого! Але в цьому і була суть. Я побачив можливість на ринку чоловічого догляду, яку інші пропустили—великий сліпий пляма в індустрії, що зосередилася на жінках.
У '93 році я запустив прототип Sport Clips. Це був не просто ще один салон для стрижки волосся—це була повна реінвенція досвіду барбершопу. Спорт по телевізору, чоловіча атмосфера, без необхідності запису. Я хотів місце, де я справді хотів би постригти своє власне волосся.
Модель франчайзингу не було легко розкрити. Багато так званих "експертів" намагалися переконати мене зменшити моє бачення, зробити його більш загальним. Я відмовився. Військо навчило мене однієї речі: триматися своїх принципів, коли ти віриш у щось.
Рідко обговорюється, наскільки жорстоким може бути бізнес франчайзингових салонів. Конкуренти намагалися безліч разів відтворити нашу модель, але вони не розуміють, що робить нас іншими — нашу культуру. Як я завжди говорив: "Будь-який дурень може відкрити локації, але побудувати щось таке, що триватиме, вимагає чогось глибшого."
Мій військовий досвід сформував усе про цінності нашої компанії. Ось чому ми пожертвували 5,5 мільйона доларів через нашу програму стипендій Help A Hero — не тому, що це добре для PR, а тому, що ветерани заслуговують на більше, ніж просто слова на підтримку, коли вони повертаються додому.
Тепер, як голова правління, я передав оперативне керівництво своєму синові Едварду, хоча я все ще маю певний вплив. Компанія виросла до рівня, про який я не міг уявити в ті ранні дні салону в Техасі. Непогано для хлопця, який починав з польотів на літаках, а не з стрижки волосся.
Едвард Мерфі
Співробітник, Business Insider
Військові підприємства
7 ЖОВТНЯ 2025
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Від військового пілота до магната стрижок: Невідома історія Гордона Б. Логана
Я служив командиром літака у Військово-повітряних силах з '69 по '76 рік, і дайте мені сказати, що виконання місій було нічим у порівнянні з битвою за створення бізнесу з нуля. Після служби в армії я потрапив в Price Waterhouse у Х'юстоні, займаючись фінансовим консалтингом — нудна справа в костюмі та краватці, яка оплачувала рахунки, але залишала мене в пошуках чогось більшого.
Коли я вирішив стати власником салону в 80-х, люди думали, що я божевільний. Що, чорт візьми, знає колишній пілот ВПС про стрижку волосся? Абсолютно нічого! Але в цьому і була суть. Я побачив можливість на ринку чоловічого догляду, яку інші пропустили—великий сліпий пляма в індустрії, що зосередилася на жінках.
У '93 році я запустив прототип Sport Clips. Це був не просто ще один салон для стрижки волосся—це була повна реінвенція досвіду барбершопу. Спорт по телевізору, чоловіча атмосфера, без необхідності запису. Я хотів місце, де я справді хотів би постригти своє власне волосся.
Модель франчайзингу не було легко розкрити. Багато так званих "експертів" намагалися переконати мене зменшити моє бачення, зробити його більш загальним. Я відмовився. Військо навчило мене однієї речі: триматися своїх принципів, коли ти віриш у щось.
Рідко обговорюється, наскільки жорстоким може бути бізнес франчайзингових салонів. Конкуренти намагалися безліч разів відтворити нашу модель, але вони не розуміють, що робить нас іншими — нашу культуру. Як я завжди говорив: "Будь-який дурень може відкрити локації, але побудувати щось таке, що триватиме, вимагає чогось глибшого."
Мій військовий досвід сформував усе про цінності нашої компанії. Ось чому ми пожертвували 5,5 мільйона доларів через нашу програму стипендій Help A Hero — не тому, що це добре для PR, а тому, що ветерани заслуговують на більше, ніж просто слова на підтримку, коли вони повертаються додому.
Тепер, як голова правління, я передав оперативне керівництво своєму синові Едварду, хоча я все ще маю певний вплив. Компанія виросла до рівня, про який я не міг уявити в ті ранні дні салону в Техасі. Непогано для хлопця, який починав з польотів на літаках, а не з стрижки волосся.
Едвард Мерфі Співробітник, Business Insider
Військові підприємства 7 ЖОВТНЯ 2025