Labubu та Maotai: зіткнення та роздуми про нові та старі споживання

Нещодавно аналітичний звіт порівняв популярний Labubu з традиційним гігантом китайського алкоголю Маотай, намагаючись дослідити глибокі значення цих двох споживчих явищ. Хоча обидва мають властивості соціальної валюти, концепції споживання та соціальні функції, які вони представляють, мають суттєві відмінності.

Соціальні атрибути Labubu більше спираються на спільні інтереси та цінності молодіжної аудиторії, тоді як Maotai здебільшого базується на традиційних відносинах влади та ієрархії. Ця різниця якраз і відображає фундаментальну відмінність між "новим споживанням" і "традиційним споживанням". У сучасну епоху, коли цифрові соціальні медіа переважають, Labubu пропонує споживачам миттєвий, тонкий та доступний емоційний досвід, задовольняючи прагнення молодого покоління до емоційної цінності.

У порівнянні, Маотай більше виконує роль "соціального мастила", головним чином служачи для бізнесових зустрічей та інших подібних випадків. Ця різниця також відображається у глобалізації обох продуктів. Глибоко вкорінений у традиційній китайській культурі, шлях глобалізації Маотай все ще знаходиться на початковому етапі. Натомість Labubu, завдяки своїй високій відповідності духу глобальної епохи, вже досяг значного успіху на міжнародному ринку.

Однак успіх Labubu також стикається з викликами. По-перше, це ризики життєвого циклу IP. На відміну від Моутая, який має столітню історію, історія Labubu відносно коротка, тому життєвий цикл її IP залишається основним ризиком. Якщо між нинішніми популярними IP і наступним хітом виникне тривалий проміжок часу, глобальне зростання компанії може сповільнитися. Крім того, «узагальнення» підкультури, хоча і може стимулювати зростання, також може розбавити унікальну соціальну ідентичність Labubu, тим самим віддаляючи її основну споживчу групу.

Інвестиційні властивості є ще одним аспектом, на якому варто зосередитися. Історичний досвід свідчить, що "інвестиційність" є двосічним мечем, може стати каталізатором в період зростання ринку, але в період спаду - підсилювачем. Тому компанія активно управляє цінами на вторинному ринку, щоб підтримувати свою привабливість для молодих споживачів і створювати сприятливе середовище для запуску нових IP та продуктів.

Крім того, регуляторний ризик і ринкові настрої також є факторами, які інвестори не можуть ігнорувати. Хоча споживча аудиторія Labubu стає дедалі більш різноманітною, а зростання закордонного бізнесу допомагає розподілити ризики, зміни у відповідній політиці все ще можуть вплинути на фундаментальні показники компанії або викликати коливання цін на акції.

Нарешті, нинішнє зосередження капіталу в секторі "нового споживання" є досить схожим на попередній випадок, коли капітал зосереджувався на споживчих блакитних фішках. Це "переповнене торгівлею" може мати величезний вплив на оцінки. Справжній переломний момент, можливо, настане лише тоді, коли дані з закордонних ринків покажуть помітний перелом, або коли сильне відновлення китайської економіки надасть інвесторам більше можливостей.

В цілому, порівняння Labubu і Maotai не лише відображає міжпоколіннєві відмінності в споживчих концепціях, але й відбиває тенденцію переходу китайського споживчого ринку від моделі, що базується на інвестиціях, до моделі, що базується на споживанні. Під час використання нових можливостей споживання інвестори також повинні залишатися обережними щодо потенційних ризиків.

!7378492