Співзасновник Infini детально пояснює роздуми щодо закриття бізнесу U-карт
Нещодавно крипто-стартап Infini оголосив про зупинку всіх карткових послуг, що викликало широкий інтерес в галузі. Які міркування стоять за цим рішенням? Як компанія планує розвиватися в майбутньому? Співзасновник Infini Крістін дала інтерв'ю, в якому детально пояснила процес прийняття рішень командою та плани на майбутнє.
Раціональна стратегічна корекція
Крістін зазначила, що закриття бізнесу U-карт було ретельно обдуманим рішенням команди. Хоча компанія вже накопичила значну кількість користувачів у китайськомовному регіоні, основними причинами цього рішення є високі витрати на відповідність, мізерний прибуток та великі операційні витрати.
Компанія повністю виходить з централізованого платіжного бізнесу, зосереджуючись на управлінні капіталом та активами, а також досліджуючи рішення для децентралізованих платежів. Щодо користувачів, Infini обіцяє автоматично повернути вартість відкриття картки, забезпечити безпечне надходження коштів, що знаходяться в процесі, і завершити всі повернення протягом 21 робочого дня.
Дві великі проблеми, з якими стикається бізнес U-карт
Крістін детально проаналізувала дві основні перешкоди, з якими стикається бізнес U-карт: неконтрольовані витрати та збій бізнес-моделі.
Важка структура витрат
Витрати на послугу U-картки здебільшого походять з кількох аспектів:
Витрати KYT та KYC: кожна транзакція поповнення повинна проходити через KYT, кожна перевірка викликає витрати.
Витрати на картки та банки: API картки щомісяця має сплачувати фіксовану плату, а також витрати на конвертацію валют тощо.
Операційні витрати: складність експлуатації U-карт порівнянна зі складністю криптобірж, але рівень прибутковості значно нижчий.
Витрати на відповідність: витрати на подання заявки на ліцензію на платіжні послуги є високими, а етапи KYC та протидії відмиванню грошей потребують збору плати за кожну транзакцію.
Крістін зізналася, що ліцензія на оплату є найвитратнішою частиною, і це також є основною причиною, чому стартапам важко закріпитися в цій галузі.
Бізнес-модель важко підтримувати
У порівнянні з ідеальним "мостом між криптовалютним світом і реальними платежами", послуга U-карт виявила структурні обмеження. Крістін зазначила, що підвищення комісій є єдиним можливим шляхом до прибутку, але це суперечить початковим намірам команди і може викликати незадоволення користувачів.
Більш реалістичне питання полягає в тому, що досвід користувачів U-карт значно поступається продуктам Web 2.0. Користувачі часто скаржаться, що в деяких регіонах їм стягують додаткові збори, але ці збори насправді стягуються з боку банківських карток верхнього рівня, а Infini не отримує з цього прибутку.
Перспективи криптооплат
Крістін вважає, що сучасна сфера криптоплатежів не просувається в рамках криптохвилі. Практика U-карт перетворення стейблкоїнів у фіатні гроші насправді є "відкатом". Вона підкреслює, що кінцевою метою криптоплатежів має бути можливість для користувачів здійснювати платежі безпосередньо стейблкоїнами, а не покладатися на канали фіатних платежів.
Підсумки досвіду Infini та плани на майбутнє
Протягом року практики Крістіна глибоко усвідомила, що регуляторний тягар для платіжних бізнесів значно перевищує той, що існує для традиційних чисто криптовалютних проектів. Вона особливо підкреслила важливість командної роботи та репутації, вважаючи, що це ключові фактори успіху підприємництва в криптоіндустрії.
Озираючись у майбутнє, Infini зосередиться на двох напрямках:
Посилити лінію фінансових продуктів, створити стійку основу доходу.
Продовжувати досліджувати шляхи децентралізованих криптоплатежів, підвищуючи їхню життєздатність у реальних застосунках.
Крістіна зазначила, що Infini завжди буде рухатися вперед в якості довгострокового підприємця, впевнено дивлячись у майбутнє розвитку криптоплатежів. Незважаючи на те, що майбутнє сповнене невизначеності, Infini наполегливо працює над створенням більш ефективних і зручних платіжних рішень, які, ймовірно, матимуть глибокий вплив на індустрію криптоплатежів.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Infini закриває бізнес U-карт, трансформуючись у фінансові послуги та Децентралізацію платежів
Співзасновник Infini детально пояснює роздуми щодо закриття бізнесу U-карт
Нещодавно крипто-стартап Infini оголосив про зупинку всіх карткових послуг, що викликало широкий інтерес в галузі. Які міркування стоять за цим рішенням? Як компанія планує розвиватися в майбутньому? Співзасновник Infini Крістін дала інтерв'ю, в якому детально пояснила процес прийняття рішень командою та плани на майбутнє.
Раціональна стратегічна корекція
Крістін зазначила, що закриття бізнесу U-карт було ретельно обдуманим рішенням команди. Хоча компанія вже накопичила значну кількість користувачів у китайськомовному регіоні, основними причинами цього рішення є високі витрати на відповідність, мізерний прибуток та великі операційні витрати.
Компанія повністю виходить з централізованого платіжного бізнесу, зосереджуючись на управлінні капіталом та активами, а також досліджуючи рішення для децентралізованих платежів. Щодо користувачів, Infini обіцяє автоматично повернути вартість відкриття картки, забезпечити безпечне надходження коштів, що знаходяться в процесі, і завершити всі повернення протягом 21 робочого дня.
Дві великі проблеми, з якими стикається бізнес U-карт
Крістін детально проаналізувала дві основні перешкоди, з якими стикається бізнес U-карт: неконтрольовані витрати та збій бізнес-моделі.
Важка структура витрат
Витрати на послугу U-картки здебільшого походять з кількох аспектів:
Витрати KYT та KYC: кожна транзакція поповнення повинна проходити через KYT, кожна перевірка викликає витрати.
Витрати на картки та банки: API картки щомісяця має сплачувати фіксовану плату, а також витрати на конвертацію валют тощо.
Операційні витрати: складність експлуатації U-карт порівнянна зі складністю криптобірж, але рівень прибутковості значно нижчий.
Витрати на відповідність: витрати на подання заявки на ліцензію на платіжні послуги є високими, а етапи KYC та протидії відмиванню грошей потребують збору плати за кожну транзакцію.
Крістін зізналася, що ліцензія на оплату є найвитратнішою частиною, і це також є основною причиною, чому стартапам важко закріпитися в цій галузі.
Бізнес-модель важко підтримувати
У порівнянні з ідеальним "мостом між криптовалютним світом і реальними платежами", послуга U-карт виявила структурні обмеження. Крістін зазначила, що підвищення комісій є єдиним можливим шляхом до прибутку, але це суперечить початковим намірам команди і може викликати незадоволення користувачів.
Більш реалістичне питання полягає в тому, що досвід користувачів U-карт значно поступається продуктам Web 2.0. Користувачі часто скаржаться, що в деяких регіонах їм стягують додаткові збори, але ці збори насправді стягуються з боку банківських карток верхнього рівня, а Infini не отримує з цього прибутку.
Перспективи криптооплат
Крістін вважає, що сучасна сфера криптоплатежів не просувається в рамках криптохвилі. Практика U-карт перетворення стейблкоїнів у фіатні гроші насправді є "відкатом". Вона підкреслює, що кінцевою метою криптоплатежів має бути можливість для користувачів здійснювати платежі безпосередньо стейблкоїнами, а не покладатися на канали фіатних платежів.
Підсумки досвіду Infini та плани на майбутнє
Протягом року практики Крістіна глибоко усвідомила, що регуляторний тягар для платіжних бізнесів значно перевищує той, що існує для традиційних чисто криптовалютних проектів. Вона особливо підкреслила важливість командної роботи та репутації, вважаючи, що це ключові фактори успіху підприємництва в криптоіндустрії.
Озираючись у майбутнє, Infini зосередиться на двох напрямках:
Посилити лінію фінансових продуктів, створити стійку основу доходу.
Продовжувати досліджувати шляхи децентралізованих криптоплатежів, підвищуючи їхню життєздатність у реальних застосунках.
Крістіна зазначила, що Infini завжди буде рухатися вперед в якості довгострокового підприємця, впевнено дивлячись у майбутнє розвитку криптоплатежів. Незважаючи на те, що майбутнє сповнене невизначеності, Infini наполегливо працює над створенням більш ефективних і зручних платіжних рішень, які, ймовірно, матимуть глибокий вплив на індустрію криптоплатежів.