Основний учасник Alliance DAO Will поділиться досвідом прискорювача стартапів Web3

Alliance DAO є провідним веб3-акселератором та спільнотою засновників, заснованим у 2020 році. Протягом 10 тижнів програми він допомагає видатним засновникам веб3 створювати та розвивати компанії. На сьогоднішній день було проведено 14 сесій стартап-акселератора, інкубуючи компанії з загальною ринковою вартістю 11 мільярдів доларів. У цьому інтерв'ю ключовий учасник Alliance DAO Вілл Робінсон поділився своїм досвідом у сфері веб3, а також тим, як він відбирає проекти та засновників.

Особистий досвід

Кар'єра Вілла почалася з академічних досліджень, переважно з вивчення історії та культури ігор. Пізніше, за рекомендацією свого двоюрідного брата Дена, він почав займатися сферою криптовалют. Спочатку Вілл працював в аудиті, надаючи послуги з аудиту та відповідності криптовалютним компаніям. Чотири роки тому він приєднався до Alliance, ставши першим співробітником, відповідальним за створення акселераційного проекту.

У Alliance Will пробував себе в різних ролях, включаючи залучення фінансування, наставництво, маркетинг та дослідження. Йому особливо подобається допомагати команді готуватися до Demo Day, навчати їх, як розповідати свою історію стартапу, щоб залучити інвесторів.

Уіл вважає, що найбільшим досягненням його академічного досвіду є те, що він навчився справлятися з невизначеністю, стикаючись із питаннями, на які немає готових відповідей, і створювати нові речі.

Процес прийняття рішень Alliance DAO

Alliance DAO при відборі проектів переважно враховує два аспекти: чи є команда видатною, чи є ідея видатною. Will вважає, що важливість команди в 2-3 рази більша за важливість ідеї. Вони більше зосереджені на видатних засновниках, а не на конкретних галузях.

Will зазначає, що видатні засновники зазвичай мають дуже сильну мотивацію. Під час співбесіди він буде спрямовувати засновників на глибоке самоусвідомлення, щоб зрозуміти, чому вони вирішили займатися цим.

Процес відбору Alliance DAO зазвичай включає два етапи співбесід. Вони проводять співбесіди з 20% кандидатів, потім ще з 20% з них, а врешті-решт приймають 20% з тих, хто пройшов останній етап.

Бізнес-модель акселератора

На відміну від венчурних компаній, які займаються інкубацією самостійно, перевага Alliance DAO полягає в тому, що вона може повністю зосередитися на проектах акселератора. Вілл вважає, що управління повноцінним акселератором виходить за межі бізнесу більшості VC і фінансово є невигідним.

Проекти Alliance DAO в основному походять від рекомендацій попередніх засновників або випускників. Will зазначив, що відмінні засновники зазвичай не звертаються до акселераторів, оскільки вони вже знають, як створити компанію. Alliance витратив багато часу, щоб переконати відмінних засновників прийняти їх умови заявки.

Alliance не буде інвестувати в наступні раунди вже прискорених проектів, щоб уникнути упередженості. Але вони інвестують в наступні раунди деяких проектів, які не були прискорені.

Оцінка засновників та команди

При оцінці засновника Alliance зверне увагу на кілька аспектів:

1. Чи є міцні партнерські відносини між засновниками
2. Чи є сильне бажання досягти успіху
3. Схильність до малих команд, оскільки легше здійснювати трансформацію

Will вказує, що вони віддають перевагу тому, щоб команда протягом короткого часу пробувала кілька проектів, а не витрачала багато часу на створення ідеального продукту.

Наразі Alliance отримав багато заявок на проекти, пов'язані з ШІ. Will в захваті від ідеї надання фінансових послуг "ШІ, які не можуть отримати банківські послуги".

На думку Вілла, наразі найцікавішим проєктом є Pump.Fun, оскільки він змінив погляд людей на меми-коіни. Іншим дивовижним проєктом є Glow, який інноваційно стимулює виробництво сонячних ферм.

Will вважає, що одним з ключових уроків підприємництва є створення щасливих обставин для себе. Потрібно працювати в правильному напрямку, вирішувати проблеми людей, а також залишатися відкритим для несподіваних можливостей.