Від "технології без вини" до "технології справедливості": новий шлях Ван Сіня у Web3

У золотий час розвитку інтернету в Китаї, KuaiBo був легендою для безлічі людей. Цей відеоплеєр колись займав 80% відеотрафіку в країні, обслуговуючи понад 500 мільйонів користувачів. А засновник KuaiBo Ван Сінь також пережив коливання від вершин до низин у своєму житті.

Після повернення до свободи Ван Сінь повернувся в публічну сферу в новому амплуа. Однак повторний старт бізнесу виявився не таким простим. Зі зникненням популярності нового продукту він також поступово зник з поля зору людей і довго залишався в тиші.

До початку 2025 року Ван Сінь відновив підприємницький запал, оголосивши, що повністю зануриться у Web3 і зосередить увагу на перетині AI Agent та криптоекономіки. Він висунув концепцію "технологічної справедливості" та вважає її основною цінністю наступного етапу підприємництва.

Нещодавно Ван Сінь відверто поділився своїм поглядом на минуле, відданістю справедливій технології та вірою у новий старт у хвилі Web3.

Два рази пройшли повз блокчейн

У 2011 році Ван Сін вперше познайомився з біткойном. Через цікавість до децентралізованої валюти він прочитав вихідний код біткойна та простенько видобув трохи монет. Оскільки в той час він зосередився на бізнесі Qvod, він не заглиблювався в дослідження. Тоді BTC для нього більше нагадував експеримент для ґіків: різкі коливання та невизначене майбутнє.

"Зараз ставлення до біткойну зовсім інше". Минуло понад десять років, і погляд Вана Сіня на біткойн зазнав кардинальних змін. З одного боку, він щиро захоплюється інноваціями технології блокчейн; з іншого боку, біткойн, від якого ніхто не звертав уваги, поступово виріс до основного активу на рівні золота. Ван Сінь зазначив, що біткойн завдяки структурі, що базується на спільноті та без підтримки централізованих установ, встановив глобальну довіру, спростував його початкові сумніви і дав йому багато натхнення.

У лютому 2018 року Ван Сінь отримав свободу і "гучно повернувся" на невеликій зустрічі з кількома відомими підприємцями. Тоді ходило багато чуток про те, що Ван Сінь збирається увійти в індустрію блокчейну.

Однак Ван Сін врешті-решт вирішив заснувати YunGe AI в Шеньчжені, зосередившись на соціальних мережах та AI, і послідовно запустив "Туалет" та "ЛінгГе AI". Через попередній досвід Ван Сін сказав, що не може вести команду, ризикуя політичними ризиками. "У той час, якщо б я повністю занурився в блокчейн, я боявся б перетнути червону лінію", - зізнався Ван Сін.

Приблизно в 2018 році, хоча хвиля ICO ще не затихла, політика регулювання залишалася вкрай невизначеною, а вітчизняне середовище для стартапів у сфері блокчейн різко звузилося. Як підприємець, який несе відповідальність за свою команду та компанію, Ван Сін не хоче більше надавати команді жодних ризиків. Однак всередині компанії все ще зберігається невелика команда, яка продовжує звертати увагу на блокчейн-індустрію та підтримує вивчення та дослідження цієї технології.

Повернення до Web3 після кількох років затишшя

Після випуску соціального додатку "Туалет" і продукту для гнучкого працевлаштування "Лінгев AI", Ван Сінь на деякий час зник з поля зору громадськості на три-чотири роки. Щодо цього "божественного зникнення" Ван Сінь заявив, що це його свідомий вибір, а також результат обставин.

"Ліньго-Гей" та "Унітаз" отримали увагу на початку випуску завдяки "зірковій підприємницькій" аурі Ван Сіна, але згодом не викликали особливого резонансу. Обидва продукти не виправдали очікувань, причому проект "Унітаз" навіть був зупинений до його запуску. Такий вгору-вниз досвід дав йому усвідомити необхідність спокійно переосмислити ситуацію. Ван Сін зазначив: "Ця корекція, я вважаю, дуже важлива для мене як для постійного підприємця. Я мав як славні часи, так і періоди падіння, насправді мені потрібен сильніший внутрішній стержень і чіткіша мета. Зосередившись на собі, я вважаю, що зможу йти далі."

Протягом кількох років затримки він насправді також інвестував у багато проектів, зосередившись переважно на апаратному забезпеченні та AI, таких як нещодавно чутки про компанію, що займається літаючими автомобілями, яка розглядає можливість виходу на біржу, а також компанія, яка займає значну частку світового ринку в сфері лазерних радарів. Ван Сінь сказав, що він не має наміру стати інвестором, а лише за запрошенням друга допомагає з наставництвом та підтримкою, і з поглибленням знань він почав брати участь в інвестиціях. Він також розкрив, що наразі не інвестує в проекти Web3.

Хоча він офіційно ще не залучений, але Ван Сінь завжди мав тісний зв'язок з індустрією блокчейн. Технологія P2P від Qvod дозволяє всім користувачам публікувати спільні файли, і її важко контролювати з центральної системи, її концепція має багато спільного з системою блокчейн. Крім того, Qvod також запустив проект "мінерал трафіку", який має на меті об'єднання численних незайнятих ресурсів пропускної спроможності та процесорів, що належать особистим пристроям, домашнім мережам та підприємствам, через хмарні обчислення для оптимізації реального розгортання використання, по суті, використовуючи модель спільної економіки для створення CDN (мережі доставки контенту). В певному сенсі, це також є початковою формою DePIN.

А з розвитком індустрії ШІ, поширенням великих моделей і поступовим уточненням політики Web3 в деяких країнах і регіонах, Ван Сін усвідомив, що ці дві технології, які значно підвищують продуктивність і покращують виробничі відносини, можуть бути інтегровані. Ця точка входу також стала його "точкою входу" в індустрію Web3.

Фокус на Web3 + AI агент

Оглядаючи всю індустрію ШІ, «Web3+AI» наразі залишається дуже нішевим напрямком, навіть багато відомих проектів «Web3+AI» піддаються критиці за «низьку якість». Насправді, час і знання Ван Сіня в галузі ШІ, можливо, перевищують знання більшості сучасних працівників Web3.

Згідно з особистим досвідом підприємництва та інвестицій, Ван Сінь заявив, що для малих компаній та команд, які хочуть створити універсальну платформу ШІ, витрати є надзвичайно великими. Витрати на обчислення часто становлять 80-90% бюджету, і підприємцям дуже важко впоратися з цим. Він вважає, що замість того, щоб створювати універсальну платформу, краще зосередитися на вертикальних сценаріях, створюючи "маленькі та красиві" реальні продукти, або шукати нові бізнес-моделі, поєднуючи ШІ з Web3.

"ШІ є дуже централізованим, навіть великі моделі є надзвичайно централізованими, це насправді не має нічого спільного з Web3. У цей момент ми запитуємо себе, яка частина ШІ стосується окремої особи? Це агент ШІ," сказав Ван Сін.

Сутність AI Agent полягає в可编排的自动化工作流，які потребують участі людини для налаштування та прийняття рішень. Вибір результатів людиною фактично є участю в "тренуванні" Agent. Ван Сінь зазначає, що коли певна спільнота або KOL неодноразово оптимізують однакові завдання, вони фактично отримують основну цінність цього Agent. У цей момент право власності на Agent та розподіл доходів повинні належати цим самим учасникам. Завдяки системі публічного/приватного ключа Web3, кожен Agent може мати унікальну онлайнову особистість, а смарт-контракт в реальному часі фіксує кожен внесок та відповідний дохід, забезпечуючи, що "дата-внесники" дійсно стають "одержувачами цінності".

Крім того, Ван Сін вважає, що двома основними аспектами Web3 є випуск активів та їх передача, причому перший стає дедалі доступнішим, а інфраструктура для другого поступово вдосконалюється. Справжнє завдання полягає в тому, як забезпечити стійке зростання вартості випущених активів, як дати можливість учасникам спільноти, команді з управління та звичайним користувачам отримати свою частку в екосистемі. Він зазначив, що рішення полягає як у підвищенні продуктивності продукту, так і в ефективному використанні переосмислення виробничих відносин у Web3, що містить величезний потенціал для інновацій. Наприклад, вирішення таких проблем, як висока вартість навчання в Web3, управління приватними ключами, налаштування газових зборів тощо, щоб уникнути відчуження більшості користувачів Інтернету. Лише коли досвід роботи в ланцюзі буде достатньо близьким до щоденних дій людей, можуть виникнути нові професії, нові спільноти, нові можливості для підприємництва.

Як "приховані" ігрові гіганти дивляться на блокчейн-ігри?

Окрім відеоплеєра, ігрова платформа "快玩游戏盒" під брендом KuaiBo була важливою частиною доходів компанії. Ця платформа, що інтегрує велику кількість ігор, відкрила двері у світ одиночних ігор для безлічі гравців. У свій пік вона навіть конкурувала з відомою ігровою платформою в китайському регіоні, досягнувши понад мільйон активних користувачів на місяць, перевершуючи більшість проектів на блокчейні. Але в секторі Web3, колись покладені великі надії на ігрову галузь, зараз перебувають у стані тривалої депресії.

"Важко досягти балансу між ігровою привабливістю та децентралізацією". Коли його запитали, чи вважає він перспективи Web3-ігор обнадійливими, Ван Сінь відверто зізнався, що справді цікаві ігри не залежать від Web3 для свого існування. Насправді, незалежно від того, чи це великі ігри, чи класичні браузерні та одиночні ігри минулого, гравці шукають занурення та задоволення, а не спосіб реалізації основних технологій. Коли розробники бездумно використовують блокчейн як "інструмент фінансування" або "канал для випуску токенів", накладаючи його на ігри, це часто знижує ігрову привабливість. Гравцям потрібно вивчати приватні ключі, турбуватися про комісії, переживати за безпеку активів, що повністю суперечить первинній ідеї "ігри повинні приносити радість".

"Якщо нова гра одночасно міститиме інноваційний геймплей та модель Web3, шанси на успіх дуже низькі." Ван Сін зазначив, що основою гри завжди є контент. Незалежно від того, як технології розвиваються, гравці прагнуть сюжету, графіки, управлінню та соціальному досвіду. Правильним шляхом має бути початок з "якого-небудь етапу". Наприклад, використання дешевих криптовалютних платежів замість традиційних кредитних карток, розподіл прибутків від магазинів додатків, що дозволяє заощадити 3-10% комісії, зменшуючи тиск на виробників ігор у залученні клієнтів і монетизації. Крім того, під час міжнародного випуску, використовуючи стабільні монети або багатоканальні гаманці для поповнення рахунків гравців, розподілу прибутку та вилучення коштів, розробники можуть знизити витрати, не витрачаючи гроші на дорогі реклами.

Коли етапи оплати та розподілу прибутку плавно інтегруються в гру без відчуття присутності, гравці отримують традиційний ігровий досвід і в той же час, не усвідомлюючи цього, використовують інфраструктуру Web3. Розробники також зменшать розподіл прибутку через посередників, що, отримавши більше доходу, зможуть продовжувати надавати кращі продукти. "Тому, як змусити їх отримувати прибуток, я вважаю, це потрібно зробити через зміни у виробничих відносинах Web3."

Чому підтримуються Meme-коїни?

Після приходу в індустрію Web3, ідентичність Ван Сіня, здається, більше не є підприємцем з безперервним досвідом, а скоріше підтримувачем і проповідником. Він часто ділиться думками про штучний інтелект та технології блокчейн у соціальних мережах, іноді прямо згадуючи про проект, який він підтримує. За словами Ван Сіня, це не традиційний "проект", а екосистема, що базується на концепції "технологічної справедливості".

Ван Сінь зазначив, що цей проект виник з чисто мем-монети, а після того, як його взяла в свої руки група ключових учасників (команда CTO), вони почали думати про більш далекоглядне бачення: не лише про культурні аспекти громади, але й про створення справжньої децентралізованої екосистеми, де кожен індивід отримує вигоду від участі. Проект прагне використовувати сили Web3, щоб кинути виклик різним несправедливостям, викликаним централізованими алгоритмами та монополіями платформ у традиційному Інтернеті, перетворюючи культуру "з піску в башту" на реальну екосистемну цінність.

"Кожна зміна виробничих відносин в історії вирішувала основну проблему свого часу: сільське господарство вирішувало питання продовольства, промисловість — капіталу," — додав Ван Сінь. "А в сучасну епоху "знань" і "уваги" монополія даних та алгоритмів призводить до експлуатації звичайних користувачів і творців контенту. Основні платформи стягують високі комісії з творців, витрати на покупку трафіку в електронній комерції досягають 30-40%, а комісії за розподіл контенту можуть сягати 90%. Це все є несправедливими діями. Проект прагне об'єднати численні мікроіндивіди, "піщинки", через згуртування та голос громади, щоб зробити несправедливість видимою, і, використовуючи технології децентралізації, реалізувати перехід від культурного будівництва до екологічного впровадження."

Наприклад, команда CTO вже організувала кілька невеликих заходів з творчості та обміну мемами, учасники спільноти самостійно записали "історії несправедливості", документуючи особисті переживання та підтримуючи один одного.