DAO: Характеристики, виклики та стратегії нового парадигми організацій

Передмова

У книзі «Переформування організацій» організаційні парадигми людської історії узагальнені в п'яти кольорах, і їхні особливості були детально проаналізовані. Бірюзова організація вважається ідеальною формою нових організацій майбутнього, що має такі характеристики, як дистрибутивне прийняття рішень, самостійне управління, еволюційна місія тощо. У останні роки зростання децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє собою передовий практичний приклад ідеї бірюзової організації. Отже, чи дійсно DAO повністю увійшли в бірюзовий спектр? У чому "новизна" цієї організаційної парадигми? Які виклики виникають у процесі управління? Які стратегії існують для подолання труднощів у управлінні? Ця стаття має на меті короткий аналіз і роздуми над цими питаннями.

Визначення та характеристики DAO

DAO є новою цифровою організаційною парадигмою, що коріниться в криптовалютах та технології блокчейн. Станом на серпень 2024 року в усьому світі вже створено понад 50 000 DAO, а кількість їхніх токенгромадян перевищує 10 мільйонів, загальний обсяг колективних фондів перевищує 21 мільярд доларів. DAO вже перетворилася на масштабний глобальний соціальний експеримент, що демонструє величезний потенціал для переосмислення способів організації та співпраці людей.

Основні характеристики DAO зосереджені на децентралізації та автономії, з акцентом на технічний та управлінський аспекти:

1. Технічний аспект: блокчейн-технологія розподіленого зберігання та смарт-контракти, які можуть автоматично виконувати рішення, є технічним підґрунтям DAO. Дотримуючись принципу "код є законом", DAO буде реалізовувати автономність виконання рішень на основі спільних правил громади, закодованих на блокчейні.

2. Управлінський рівень: децентралізація проявляється в тому, що право прийняття рішень розділяється між усіма членами, а процес прийняття рішень є демократичним. DAO випускає токени управління для забезпечення спільного права голосу членів, а також дотримується основних принципів переговорної та голосувальної демократії під час колективного управління навколо пропозицій.

3. Організаційні цілі: DAO має подвійні цілі - отримання прибутку та досягнення сталого розвитку спільноти, прагнучи як створити прибуток для своїх тримачів токенів на динамічному ринку криптовалют, так і зосередитися на досягненні спільних інтересів спільноти.

Отже, DAO можна визначити як: організаційна форма, заснована на технології блокчейну, смарт-контрактів та криптовалюти, де право прийняття рішень розділено між усіма членами, учасники громади добровільно беруть участь у демократичних рішеннях на основі пропозицій, що має на меті досягнення комерційного прибутку та спільних інтересів громади.

Виклики управління, з якими стикається DAO

Хоча має надихаюче бачення та прогресивні організаційні концепції, за останні кілька років практики управління DAO були сповнені викликів:

1. Централізація повноважень: розвиток DAO-спільноти демонструє олігопольну тенденцію, токени управління поступово контролюються невеликою кількістю "китів" або певними альянсами голосуючих. В організаційній структурі члени DAO формують різні рівні управлінських повноважень щодо управління пропозиціями, деякі установи, що символізують центр влади, поступово створюються.

2. Охолодженість виборців і коротший життєвий цикл: низька участь у процесі управління є однією з найсерйозніших проблем, з якими стикаються DAO. Більшість DAO має короткий життєвий цикл, середня тривалість життя становить лише 18 місяців.

3. Баланс між комерційними інтересами та громадськими інтересами: DAO необхідно знайти динамічний баланс між комерційними інтересами та громадськими інтересами. Прагнення до виробничої ефективності та зростання комерційної вартості може вимагати централізованої структури влади, тоді як акцент на громадських інтересах потребує демократичної організаційної структури та механізмів прийняття рішень.

стратегії для досягнення стійкого управління

Для подолання вищезазначених викликів DAO досліджував різні стратегії:

1. Переробка механізму голосування: на основі "одна монета - один голос" були запропоновані різні нові моделі голосування, такі як голосування за квадратом, голосування за законодавчою кількістю, голосування на основі репутації тощо.

2. Економічні стимули та моделі розподілу: через винагороду, пул прав, нагороди, чайові та трудові контракти тощо, токени перерозподіляються серед учасників та ширшої спільноти для підвищення участі.

3. Делеговане голосування: дозволяє членам делегувати свої голоси членам, яким вони довіряють, що розглядається як новітня практика DAO щодо ліквідної демократії.

4. Підвищення ефективності комунікації та переговорів у прийнятті рішень: посилення здатності до вирішення конфліктів у комунікації при прийнятті рішень, забезпечення рівності в процесі спілкування між учасниками, підвищення якості та ефективності комунікаційних переговорів.

Висновок: огляд і роздуми про DAO

DAO несе в собі останні надії та уявлення людства про кращі форми організації, і має потенціал для революції в механізмах управління організаціями. Однак між ідеалом і реальністю існує прірва, і процес досягнення цілей організації DAO не буде легким, і навіть може призвести до нових проблем.

Основна проблема, з якою стикаються організації, завжди полягає в тому, як досягти та підтримувати ефективне управління. Жоден дизайн організації не є досконалим, а компроміси та вибір у процесі управління є ключовими для організації у відповіді на виклики сталого розвитку. Різні організаційні форми мають свої переваги та недоліки, і вони існують у відносинах співіснування, а не взаємної заміни.

DAO не є остаточною відповіддю на всі проблеми управління організацією. Нам слід більше думати і досліджувати деякі практичні питання: в яких випадках необхідно організовувати людей у форматі DAO? Які межі у DAO? Які рішення у DAO підходять для "колективного обговорення", а які з них потребують "остаточного рішення"? Хоча на ці питання може не бути стандартних відповідей, саме ті цінності, яких прагне DAO, є справжнім джерелом енергії, що сприяє постійному вдосконаленню форм організації людства.