
DAICO — це механізм залучення капіталу, який поєднує розподіл коштів із децентралізованим управлінням. Спочатку кошти блокуються у смартконтракті, а учасники спільно голосують, визначаючи швидкість їхнього розподілу. Така структура мінімізує ризик нецільового використання або привласнення коштів командою після їх отримання.
Термін “DAICO” поєднує “DAO” (Decentralized Autonomous Organization) — систему ухвалення рішень спільнотою на основі коду, яка автоматизує правила та управління, — і “ICO” (Initial Coin Offering), ранній та поширений спосіб залучення коштів у криптовалютних проєктах. DAICO поєднує переваги обох: замість негайної передачі всіх коштів команді, учасники контролюють їх розподіл через голосування, що виконує роль "faucet" (механізму поступового розблокування).
У центрі DAICO — смартконтракт: програмований сховище з правилами, яке розподіляє кошти лише за виконання конкретних умов. Учасники голосують токенами щодо таких параметрів, як швидкість розподілу коштів або ініціювання повернення внесків.
Смартконтракти закладають правила безпосередньо у блокчейн, усуваючи потребу в ручному втручанні. Контракт зазвичай містить два основних механізми: (1) розподіл коштів команді за визначеною швидкістю та (2) повернення внесків, якщо прогрес проєкту зупиняється або довіра втрачається, повертаючи залишок учасникам. Голосування відбувається через токени управління, а вага голосу визначається кількістю токенів або складнішими механізмами.
Контракт дає змогу коригувати швидкість розподілу коштів при досягненні етапів або зменшувати/зупиняти фінансування при виникненні проблем — аж до повної зупинки проєкту й повернення коштів. Це напряму пов’язує розподіл коштів із прогресом проєкту, забезпечуючи постійний вплив учасників.
Головна різниця між DAICO та ICO полягає в управлінні коштами та підзвітності. У стандартному ICO всі зібрані кошти одразу передаються команді; у DAICO кошти розподіляються поступово, із можливістю повернення у разі значних проблем.
Після завершення ICO учасники зазвичай втрачають більшість прав і покладаються лише на добровільні звіти команди. DAICO, навпаки, зобов’язує команду регулярно звітувати перед учасниками для розблокування нових траншів, що підвищує прозорість і обмежує можливості зловживання коштами.
З операційної точки зору, DAICO вимагає наявності аудованого коду контракту, чітких процедур голосування та перевірюваних етапів, тоді як для ICO часто достатньо лише адреси гаманця і базової інформації про проєкт. Хоча DAICO має дещо вищий поріг участі для новачків, він забезпечує більший контроль і захист.
Зв’язок між DAICO і DAO ґрунтується на принципах управління. DAO — це система управління спільнотою на основі смартконтракту; DAICO інтегрує ці механізми безпосередньо у рішення щодо розподілу капіталу.
DAO дає інструменти для голосування й автоматичного виконання правил; DAICO розширює це, встановлюючи конкретні правила для розподілу коштів і повернення внесків. Наприклад: хто має право голосу, який кворум потрібен для зміни швидкості фінансування, за яких умов можливе повернення. Усі правила закладені в коді контракту, що мінімізує людське втручання.
Щоб взяти участь у DAICO, потрібно ознайомитися з правилами контракту, підтвердити свої права на голосування та знати умови розподілу коштів. Основні кроки:
На окремих платформах звертайте увагу на явні ознаки, що проєкт є DAICO або має обмеження на розподіл коштів за етапами. Наприклад, проєкти, які планують запуск на Gate або подаються на Startup, часто розкривають структуру управління і розподілу коштів. Завжди перевіряйте, чи адреса смартконтракту і правила відповідають офіційній інформації, щоб уникнути шахрайства.
“Tap” у DAICO — це параметр, який регулює швидкість виведення коштів, тобто “faucet” (краник). Він визначає, скільки коштів команда може отримати за одиницю часу із смартконтракту.
Зазвичай tap визначається як “сума за секунду” або “за блок”. Учасники можуть голосувати за зміну tap: якщо проєкт розвивається успішно, вони можуть підвищити швидкість фінансування; якщо ні — знизити або повністю зупинити розподіл у разі серйозних проблем.
Наприклад, контракт може встановлювати початковий tap у X одиниць за секунду. Команда регулярно виводить операційні кошти з цього пулу. Після досягнення ключових етапів (наприклад, запуску тестнету, підтвердженого незалежним аудитом), учасники можуть проголосувати за підвищення tap. Якщо аудит виявить критичні вразливості, голосування може знизити або заморозити фінансування до усунення проблем.
Попри інноваційність, DAICO мають як технічні, так і управлінські ризики. Найбільший ризик — у вразливостях смартконтракту; помилки або експлойти можуть призвести до блокування чи втрати коштів.
Управлінські ризики включають пасивність учасників (низька участь веде до централізації), домінування великих власників, що впливає на рішення, або суперечки щодо нечітко визначених етапів. Надмірна частота голосувань може сповільнити реалізацію проєкту.
З погляду регулювання, різні юрисдикції по-різному оцінюють легальність залучення коштів через токени. Учасникам слід ознайомитися з місцевими законами та вимогами KYC/AML, щоб знизити ризики невідповідності. З міркувань безпеки, всі взаємодії в мережі вразливі до фішингу чи підроблених контрактів — завжди перевіряйте офіційні джерела й адреси контрактів.
DAICO найкраще підходять для проєктів із довгостроковою розробкою, чіткими етапами та акцентом на прозорість — наприклад, інфраструктурні протоколи, інструменти для розробників, базові компоненти публічних блокчейнів або Layer 2 мереж.
Для короткострокових або одноразових проєктів управлінське навантаження DAICO може перевищувати їхню користь. Однак для ініціатив, де учасники готові брати на себе відповідальність за управління, DAICO дає суттєві переваги.
Концепцію DAICO запропонував Віталік Бутерін у 2018 році, а перші експерименти провели проєкти на кшталт The Abyss. Останніми роками дедалі більше команд обирають моделі IEO або Launchpad, тому DAICO залишаються рідкісними серед основних краудфандингових кампаній.
Станом на 2024 рік DAICO залишаються малопоширеними через складність управління, вищий поріг участі, юридичну невизначеність і перевагу стандартизованих платформних процесів. Проте окремі елементи концепції DAICO — такі як розподіл коштів за етапами та прозорі параметри контракту — досі використовуються деякими проєктами.
DAICO блокують кошти у смартконтрактах із можливістю аудиту й дають учасникам контроль над “tap” через голосування. Це забезпечує поступове розподілення коштів, пов’язане з прогресом проєкту, і дає змогу повернути кошти у разі потреби. Хоча це підвищує прозорість і підзвітність, це також ускладнює контрактну й управлінську структуру. Для проєктів із довгостроковою розробкою, чіткими етапами та активною спільнотою DAICO мають реальну цінність; учасникам слід уважно вивчати розкриту інформацію і правила контракту, розуміти свої права на голосування та ризики, і приймати обґрунтовані рішення щодо участі.
Найсуттєвіше вдосконалення — інтеграція управління у стилі DAO, що надає інвесторам постійні права участі та контролю. Учасники традиційних ICO після інвестування залишаються пасивними, тоді як у DAICO вони можуть голосувати щодо порядку й часу використання коштів. Така система знижує ризик зловживань завдяки механізмам стримування й противаг, роблячи залучення коштів прозорішим і демократичнішим.
Для участі у DAICO потрібно мати цифрові активи та адресу гаманця. Зазвичай участь передбачає переказ токенів у визначений період — деталі проєкту часто розміщені на платформах на кшталт Gate. Кожен DAICO може мати власні вимоги чи регіональні обмеження; завжди ознайомлюйтеся з whitepaper проєкту для уточнення деталей.
Механізм tap є ключовим у DAICO, оскільки обмежує суму коштів, доступних команді щомісяця. Як "faucet" (краник), він не дозволяє команді одразу вивести всі кошти — інвестори мають час контролювати прогрес проєкту. Якщо результати незадовільні, інвестори можуть проголосувати за зниження або закриття tap, ефективно захищаючи кошти.
Основні ризики — це провал проєкту, неефективне управління через низьку явку голосуючих або концентрацію влади, а також волатильність ринку. Хоча tap підвищує захист, він не усуває всіх ризиків, зокрема загального провалу проєкту. Концентрація голосів або низька активність спільноти можуть послабити управління; інвесторам слід ретельно оцінювати фундаментальні показники проєкту та рівень залученості спільноти.
DAICO оптимальні для довгострокових проєктів із пріоритетом спільнотного управління — наприклад, інфраструктурних платформ чи ініціатив, що керуються спільнотою. Короткострокові або централізовано керовані проєкти можуть не отримати переваг від цієї моделі. Проєкти, що впроваджують DAICO, повинні бути готові до контролю з боку інвесторів і підтримувати високі стандарти прозорості й управління.


