В современном финансовом секторе возникает новая тенденция. Некоторые передовые публичные компании смещают свой стратегический фокус на накопление цифровых активов, таких как Биткойн и Ethereum. Этот подход принес им титул "Государственная казна цифровых активов" (DAT), что обозначает значительное изменение в традиционной модели ведения бизнеса.
Эта инновационная идея впервые была реализована компанией MicroStrategy в 2020 году. Затем сотни компаний последовали ее примеру, и DAT постепенно стал важной связующей нитью между традиционным фондовым рынком и новым рынком криптовалют.
В настоящее время общая стоимость Эфира, принадлежащего крупным компаниям и протоколам, приближается к 15 миллиардам долларов. Однако эти компании не довольствуются простым удерживанием этих активов. Они активно сотрудничают с экосистемой Rollup Эфира, исследуя, как сделать так, чтобы эти цифровые активы приносили больше ценности, тем самым превращаясь в активных управляющих капиталом.
Суть этого нового метода управления активами заключается в повышении "продуктивности" активов. Благодаря децентрализованным финансам (DeFi) различные виды активов, будь то основные криптовалюты, токенизированные физические активы или новые модные токены, имеют возможность приносить доход.
В отличие от традиционного частного финансирования, DeFi предоставляет DAT способ увеличения стоимости активов без размывания прав акционеров. Этот метод не только более устойчив, но и открывает новые источники дохода для компаний.
Однако, с увеличением возможностей, DAT сталкиваются с вызовом стратегического выбора: следует ли сосредоточиться на одном блокчейн-экосистеме или искать оптимальную прибыль на нескольких цепочках? Это решение напрямую повлияет на эффективность управления активами и доходность.
В общем, появление казны цифровых активов представляет собой значительную революцию в управлении активами предприятий. Это не только изменяет традиционную бизнес-философию, но и предоставляет новые идеи и возможности для финансового управления компаниями в эпоху цифровой экономики.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
9 Лайков
Награда
9
5
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
MevShadowranger
· 1ч назад
Еще одна игнорируемая точка зрения
Посмотреть ОригиналОтветить0
GateUser-c799715c
· 08-27 08:49
Наблюдаем за армией токенов, которая официально поднялась на борт.
Посмотреть ОригиналОтветить0
OldLeekMaster
· 08-27 08:43
Все давно поняли, сидят и ждут, когда будут играть для лохов.
В современном финансовом секторе возникает новая тенденция. Некоторые передовые публичные компании смещают свой стратегический фокус на накопление цифровых активов, таких как Биткойн и Ethereum. Этот подход принес им титул "Государственная казна цифровых активов" (DAT), что обозначает значительное изменение в традиционной модели ведения бизнеса.
Эта инновационная идея впервые была реализована компанией MicroStrategy в 2020 году. Затем сотни компаний последовали ее примеру, и DAT постепенно стал важной связующей нитью между традиционным фондовым рынком и новым рынком криптовалют.
В настоящее время общая стоимость Эфира, принадлежащего крупным компаниям и протоколам, приближается к 15 миллиардам долларов. Однако эти компании не довольствуются простым удерживанием этих активов. Они активно сотрудничают с экосистемой Rollup Эфира, исследуя, как сделать так, чтобы эти цифровые активы приносили больше ценности, тем самым превращаясь в активных управляющих капиталом.
Суть этого нового метода управления активами заключается в повышении "продуктивности" активов. Благодаря децентрализованным финансам (DeFi) различные виды активов, будь то основные криптовалюты, токенизированные физические активы или новые модные токены, имеют возможность приносить доход.
В отличие от традиционного частного финансирования, DeFi предоставляет DAT способ увеличения стоимости активов без размывания прав акционеров. Этот метод не только более устойчив, но и открывает новые источники дохода для компаний.
Однако, с увеличением возможностей, DAT сталкиваются с вызовом стратегического выбора: следует ли сосредоточиться на одном блокчейн-экосистеме или искать оптимальную прибыль на нескольких цепочках? Это решение напрямую повлияет на эффективность управления активами и доходность.
В общем, появление казны цифровых активов представляет собой значительную революцию в управлении активами предприятий. Это не только изменяет традиционную бизнес-философию, но и предоставляет новые идеи и возможности для финансового управления компаниями в эпоху цифровой экономики.