DAO: характеристики, вызовы и стратегии новой организационной парадигмы
Введение
В книге «Реорганизация» организационные парадигмы в истории человечества были обобщены в пять цветов, и их характеристики были тщательно проанализированы. Голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладающая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоуправление и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи голубой организации. Так, является ли DAO полностью частью голубого спектра? В чем «новизна» этой организационной парадигмы? С какими вызовами сталкивается процесс управления? Какие стратегии существуют для решения проблем управления? Эта статья стремится кратко проанализировать и отразить эти вопросы.
Определение и характеристики DAO
DAO является новой цифровой организационной парадигмой, укоренившейся в криптовалютах и технологии блокчейн. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, сумма коллективных казначейств составляет более 21 миллиарда долларов. DAO уже стало масштабным глобальным социальным экспериментом, демонстрирующим огромный потенциал для преобразования способов организации и сотрудничества людей.
Основные характеристики DAO в основном вращаются вокруг децентрализации и автономии, с акцентом на два аспекта: технологии и управление:
Технический аспект: Технология блокчейна с распределенным хранением и смарт-контракты, которые могут автоматически выполнять решения, являются технической основой DAO. Следуя принципу "код - это закон", DAO будет разрабатывать правила сообщества на основе консенсуса в виде кода, развернутого на блокчейне, обеспечивая автономность выполнения решений.
Уровень управления: децентрализация проявляется в том, что право принятия решений разделяется между всеми участниками, а процесс принятия решений является демократическим. DAO выпускает токены управления, чтобы обеспечить членам совместное право голоса и при коллективном управлении вокруг предложений следует основным принципам консенсусной и голосовательной демократии.
Цели организации: DAO преследует двойные цели, как прибыльность, так и достижение устойчивого сообщества, стремясь создать прибыль для своих держателей токенов на динамично меняющемся крипторынке, а также придавая важность реализации общих интересов сообщества.
Таким образом, DAO можно определить как: организационную форму, основанную на технологиях блокчейна, смарт-контрактов и криптовалют, в которой право принятия решений разделяется между всеми членами, а участники сообщества добровольно участвуют в демократическом процессе принятия решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.
DAO сталкивается с проблемами управления
Несмотря на вдохновляющее видение и современные организационные идеи, практика управления DAO в последние годы была полна трудностей:
Тенденция к централизации принятия решений: развитие DAO-сообществ демонстрирует олигархическую тенденцию, где токены управления постепенно контролируются небольшим числом "китов" или некоторыми объединениями голосующих. В организационной структуре члены DAO формируют различные уровни в управлении предложениями, и некоторые учреждения, символизирующие центры власти, постепенно создаются.
Холодность избирателей и короткий жизненный цикл: низкий уровень участия в процессе управления является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкивается DAO. Большинство DAO имеют короткий жизненный цикл, в среднем время существования составляет всего 18 месяцев.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами: DAO необходимо найти динамический баланс между коммерческими интересами и общественными интересами. Стремление к производственной эффективности и росту коммерческой ценности может требовать централизованной структуры власти, в то время как акцент на общественные интересы требует демократической организационной структуры и механизма принятия решений.
стратегии для достижения устойчивого управления
Чтобы справиться с вышеуказанными вызовами, DAO исследовало различные стратегии:
Переработка механизма голосования: на основе "один токен - один голос" предложено несколько новых моделей голосования, таких как голосование по квадратам, голосование с установленным числом участников, голосование на основе репутации и т.д.
Экономические стимулы и модели распределения: перераспределение токенов среди участников и более широкой сообщества через вознаграждения, пул прав, бонусы, чаевые и трудовые контракты для повышения вовлеченности.
Делегированное голосование: позволяет участникам делегировать свои голосовательные права доверенным участникам, что рассматривается как последнее практическое применение DAO к ликвидной демократии.
Повышение эффективности коммуникации и переговоров в принятии решений: улучшение способности решать конфликты в процессе коммуникации, обеспечение равенства в процессе общения членов, повышение качества и эффективности переговоров.
Заключение: Оценка и размышления о DAO
DAO несет в себе последние ожидания и представления человечества о лучшей организационной форме и имеет потенциал для революции в механизмах управления организациями. Однако между идеалом и реальностью существует разрыв, и процесс достижения организационных целей DAO не будет гладким, даже может породить новые проблемы.
Основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключается в том, как реализовать и поддерживать эффективное управление. Ни один организационный дизайн не идеален, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к тому, как организации справляются с вызовами устойчивого развития. Разные организационные формы имеют свои плюсы и минусы, и они сосуществуют, а не заменяют друг друга.
DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями. Мы должны больше думать и исследовать некоторые практические вопросы: в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO? Где проходят границы DAO? Какие решения в DAO подходят для "коллективного разума", а какие требуют "окончательного решения"? Хотя на эти вопросы могут не быть стандартных ответов, основные ценности, к которым стремится DAO, являются истинным источником энергии для постоянной оптимизации человеческих организационных форм.
Посмотреть Оригинал
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
18 Лайков
Награда
18
4
Поделиться
комментарий
0/400
SeasonedInvestor
· 12ч назад
Это же система коллективной ответственности неудачников.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GweiTooHigh
· 22ч назад
Газ дорогой и мертвый
Посмотреть ОригиналОтветить0
MetaMuskRat
· 07-04 09:36
Я правда не думаю, что dao может решить какие-либо серьезные проблемы.
Посмотреть ОригиналОтветить0
just_here_for_vibes
· 07-04 09:25
Слишком много теории, давайте займемся реальными делами.
Новая парадигма управления DAO: особенности, вызовы и стратегии устойчивого развития
DAO: характеристики, вызовы и стратегии новой организационной парадигмы
Введение
В книге «Реорганизация» организационные парадигмы в истории человечества были обобщены в пять цветов, и их характеристики были тщательно проанализированы. Голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладающая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоуправление и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи голубой организации. Так, является ли DAO полностью частью голубого спектра? В чем «новизна» этой организационной парадигмы? С какими вызовами сталкивается процесс управления? Какие стратегии существуют для решения проблем управления? Эта статья стремится кратко проанализировать и отразить эти вопросы.
Определение и характеристики DAO
DAO является новой цифровой организационной парадигмой, укоренившейся в криптовалютах и технологии блокчейн. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, сумма коллективных казначейств составляет более 21 миллиарда долларов. DAO уже стало масштабным глобальным социальным экспериментом, демонстрирующим огромный потенциал для преобразования способов организации и сотрудничества людей.
Основные характеристики DAO в основном вращаются вокруг децентрализации и автономии, с акцентом на два аспекта: технологии и управление:
Технический аспект: Технология блокчейна с распределенным хранением и смарт-контракты, которые могут автоматически выполнять решения, являются технической основой DAO. Следуя принципу "код - это закон", DAO будет разрабатывать правила сообщества на основе консенсуса в виде кода, развернутого на блокчейне, обеспечивая автономность выполнения решений.
Уровень управления: децентрализация проявляется в том, что право принятия решений разделяется между всеми участниками, а процесс принятия решений является демократическим. DAO выпускает токены управления, чтобы обеспечить членам совместное право голоса и при коллективном управлении вокруг предложений следует основным принципам консенсусной и голосовательной демократии.
Цели организации: DAO преследует двойные цели, как прибыльность, так и достижение устойчивого сообщества, стремясь создать прибыль для своих держателей токенов на динамично меняющемся крипторынке, а также придавая важность реализации общих интересов сообщества.
Таким образом, DAO можно определить как: организационную форму, основанную на технологиях блокчейна, смарт-контрактов и криптовалют, в которой право принятия решений разделяется между всеми членами, а участники сообщества добровольно участвуют в демократическом процессе принятия решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.
DAO сталкивается с проблемами управления
Несмотря на вдохновляющее видение и современные организационные идеи, практика управления DAO в последние годы была полна трудностей:
Тенденция к централизации принятия решений: развитие DAO-сообществ демонстрирует олигархическую тенденцию, где токены управления постепенно контролируются небольшим числом "китов" или некоторыми объединениями голосующих. В организационной структуре члены DAO формируют различные уровни в управлении предложениями, и некоторые учреждения, символизирующие центры власти, постепенно создаются.
Холодность избирателей и короткий жизненный цикл: низкий уровень участия в процессе управления является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкивается DAO. Большинство DAO имеют короткий жизненный цикл, в среднем время существования составляет всего 18 месяцев.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами: DAO необходимо найти динамический баланс между коммерческими интересами и общественными интересами. Стремление к производственной эффективности и росту коммерческой ценности может требовать централизованной структуры власти, в то время как акцент на общественные интересы требует демократической организационной структуры и механизма принятия решений.
стратегии для достижения устойчивого управления
Чтобы справиться с вышеуказанными вызовами, DAO исследовало различные стратегии:
Переработка механизма голосования: на основе "один токен - один голос" предложено несколько новых моделей голосования, таких как голосование по квадратам, голосование с установленным числом участников, голосование на основе репутации и т.д.
Экономические стимулы и модели распределения: перераспределение токенов среди участников и более широкой сообщества через вознаграждения, пул прав, бонусы, чаевые и трудовые контракты для повышения вовлеченности.
Делегированное голосование: позволяет участникам делегировать свои голосовательные права доверенным участникам, что рассматривается как последнее практическое применение DAO к ликвидной демократии.
Повышение эффективности коммуникации и переговоров в принятии решений: улучшение способности решать конфликты в процессе коммуникации, обеспечение равенства в процессе общения членов, повышение качества и эффективности переговоров.
Заключение: Оценка и размышления о DAO
DAO несет в себе последние ожидания и представления человечества о лучшей организационной форме и имеет потенциал для революции в механизмах управления организациями. Однако между идеалом и реальностью существует разрыв, и процесс достижения организационных целей DAO не будет гладким, даже может породить новые проблемы.
Основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключается в том, как реализовать и поддерживать эффективное управление. Ни один организационный дизайн не идеален, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к тому, как организации справляются с вызовами устойчивого развития. Разные организационные формы имеют свои плюсы и минусы, и они сосуществуют, а не заменяют друг друга.
DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями. Мы должны больше думать и исследовать некоторые практические вопросы: в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO? Где проходят границы DAO? Какие решения в DAO подходят для "коллективного разума", а какие требуют "окончательного решения"? Хотя на эти вопросы могут не быть стандартных ответов, основные ценности, к которым стремится DAO, являются истинным источником энергии для постоянной оптимизации человеческих организационных форм.