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Grandes plataformas usam recursos para reduzir os custos dos concorrentes, o que é bastante comum na competição empresarial. Mas ao analisar os principais exchanges dos últimos anos, eles investiram bastante em operações e marketing, com uma forte presença na mídia e relações públicas, mas na camada de produto não vimos muitas inovações reais.
Pense em como outras plataformas fazem — contratos perpétuos com mecanismos de taxa de financiamento, essa lógica mudou a forma de negociar derivativos; integração de ferramentas de negociação quantitativa... Essas são inovações que partem da própria estrutura do produto. A barreira técnica é alta, e a fidelidade do usuário também é forte. Por outro lado, o que vemos por lá são mais estratégias de marketing e subsídios aos usuários, quase não há evolução de produtos que envolvam mecanismos de contrato, modelos de precificação ou estruturas de negociação, que são questões de engenharia financeira. Esse é o verdadeiro problema.
A verdadeira competitividade está na engenharia financeira, não no valor dos subsídios
A estratégia de contratos perpétuos já foi superada há muito tempo, a diferença é muito clara
Inovação de produto é muito cara, ninguém quer investir
Eu estou de olho, quem conseguir fazer uma verdadeira inovação primeiro, vence
A guerra de subsídios não consegue criar diferenciais, a engenharia financeira é que é a verdadeira barreira. Algumas grandes instituições realmente estão em declínio nos últimos anos.
Quando a lógica de contratos perpétuos foi introduzida, o cenário de todo o mercado de derivativos mudou, isso sim é inovação. Não é algo que se consegue apenas com dinheiro.
Resumindo, ainda é preguiça. Subsídios para usuários são agradáveis, a campanha de marketing é forte, mas o ciclo de iteração do produto é muito cansativo. Uma vitória de curto prazo, um caminho sem saída a longo prazo.
Financiar com dinheiro fácil é simples, fazer um bom produto é difícil, essa é a verdadeira diferença.
A estratégia de contratos perpétuos já devia ter sido dominada há muito tempo, ainda estão distribuindo subsídios, é realmente absurdo
Gosto de ver esses momentos em que a coisa desmorona, achando que com mais capital consegue vencer, mas no final a força técnica toda aparece
Sem inovação no produto, quanto tempo consegue sustentar só gastando dinheiro? No final, vai acabar mal
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Grandes subsídios não atraem usuários reais, apenas a inovação de mecanismos pode criar fidelidade
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Para ser sincero, ainda é preguiça; gastar dinheiro é fácil, fazer engenharia financeira é difícil
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A estratégia de contratos perpétuos já foi comprovada há muito tempo, por que alguns líderes ainda estão parados no lugar
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Ter muitos recursos na verdade limita a criatividade, que ironia
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A batalha de subsídios no final das contas ainda depende do produto, senão tudo é ilusório
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Será que sou o único que acha que, hoje em dia, há muitas estratégias de marketing, mas produtos verdadeiramente inovadores são raros
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Quem joga com mecanismos de contratos e modelos de precificação que inovam é que é o verdadeiro vencedor
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Gastar dinheiro para conquistar mercado no final das contas é só aparência
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Barreiras tecnológicas e fidelidade do usuário, essas são as verdadeiras fortalezas de uma exchange
Não passa de uma falta de inovação real, subsidiar os usuários é rápido de conquistar, mas também rápido de perder.
Depois que o mecanismo de contratos perpétuos foi lançado, o cenário mudou. Plataformas que ainda estão queimando dinheiro estão realmente um pouco defasadas.
Falando claramente, por mais forte que seja o marketing, se o produto não for bom, tudo é em vão.
A fidelidade dos usuários não pode ser sustentada apenas por subsídios; é preciso que o próprio mecanismo seja atraente.
As principais exchanges ficam o dia todo se gabando, mas ainda não vi uma verdadeira inovação de produto, é um pouco constrangedor.
A engenharia financeira é realmente a vantagem competitiva central, eles parecem não ter entendido isso.