Depois de ler a conta da transação deste ano, tenho sentimentos mistos. Na primeira metade do ano, o contrato deu lucro, e consegui gerir 300.000 U de fundos no auge da cópia, e achei mesmo que tinha percebido isso nessa altura. O resultado? Todos regressaram sem sequer manter o diretor.

Agora, o mais lamentável na análise é que a banca é demasiado grande – enquanto observo o mercado para fazer contratos, quero ir para alguns projetos. A energia não é tratada de todo, e quando o contrato deveria parar a perda, está a estudar outra coisa, e quando se trata dos seus sentidos, já não a suporta. O projeto não compreendeu, e a transação foi perdida novamente, e ambas as partes ficaram satisfeitas.

Para ser franco, a consciência do risco não está implementada. Na liquidação, só há realmente diferença entre zero e inúmeras vezes, a natureza humana é assim, uma vez que se habitua a posições pesadas, é difícil mudar. Agora percebo: ou não tocas no contrato, e se o fizeres, tens de aceitar que pode ser anulado; Ou dividir honestamente a posição, uma conta explode se explodir, e pelo menos há outras posições que podem recuperar.

O mais temido é colocar todos os fundos numa só conta e levá-los até à morte, a pressão psicológica é tão grande que fica deformada, e a lista que devia ser cortada reluta em ser cortada, e finalmente só posso vê-la rebentar. Esta lição foi comprada com dinheiro este ano.