O CEO da Microsoft, Satya Nadella, recentemente delineou o que alguns observadores estão chamando de um acordo comercial questionável. A sua explicação? "Nós seremos cada vez mais clientes uns dos outros — nós usaremos modelos da Anthropic, eles usarão a nossa infraestrutura e iremos ao mercado juntos."

O ceticismo não é difícil de entender. Quando grandes empresas de tecnologia se tornam simultaneamente clientes, fornecedores e parceiros umas das outras, as linhas se tornam significativamente confusas. Críticos argumentam que isso cria um ecossistema onde a competição se torna um teatro enquanto a verdadeira inovação fica em segundo plano em relação a acordos de benefício mútuo.

O que levanta ainda mais sobrancelhas é a suposição subjacente que parece estar embutida nestes mega-acordos: quando as coisas correm mal, há sempre uma rede de segurança. Do tipo financiada pelos contribuintes. Já vimos este roteiro antes — lucros privados durante os bons tempos, perdas socializadas quando a realidade bate.

Para aqueles que estão a observar o espaço cripto e Web3, isto soa estranhamente familiar. A promessa de descentralização e disrupção muitas vezes colide de frente com a realidade de poder concentrado e parcerias nos bastidores. Diferentes jogadores, o mesmo jogo.

Se este modelo de parceria circular representa uma colaboração inovadora ou algo menos lisonjeiro, permanece por ver. Mas o padrão é suficientemente claro para deixar qualquer um que preste atenção desconfortável.