【Token2049 Singapura】A Corrida para Escalar: Quem Irá Impulsionar os Próximos 100M de Usuários?

Os painelistas concordaram que perseguir "100M de utilizadores" como uma métrica de vaidade é sem sentido—uma verdadeira adoção virá de utilizadores dispostos a pagar por uma utilidade genuína na cadeia.

Monad, Tezos e Berachain ofereceram diferentes estratégias de escalabilidade: otimização de desempenho, confiança verificável e realinhamento de incentivos através da Prova de Liquidez.

Os maiores obstáculos não são o TPS, mas a integração, a regulamentação e os modelos de negócios—tornar a blockchain invisível para os usuários é a verdadeira chave para escalar.

Em 2 de outubro de 2025, o TOKEN2049 Singapore destacou uma das questões mais fundamentais no mundo das criptomoedas: como trazer os próximos 100 milhões de usuários para a cadeia. O painel foi moderado pelo CEO da Messari, Eric Turner, e contou com uma mistura de perspectivas sobre design de blockchain, infraestrutura e modelos de incentivo. No palco estavam o cofundador da Tezos, Arthur Breitman, a cofundadora e GM da Monad Foundation, Eunice Giarta, e “Smokey the Bera”, cofundador da Berachain. Juntos, eles representaram três dimensões-chave da escalabilidade: desempenho, experiência do usuário e incentivos.

ALÉM DOS NÚMEROS DE UTILIZADORES: DEFININDO O VALOR REAL

A discussão começou com uma pergunta simples, mas muitas vezes negligenciada: como definimos um "utilizador"? É um endereço de carteira? Um trader numa bolsa? Ou a pessoa que realmente decide pagar taxas na cadeia?

Isto não era semântica—vai diretamente a como as redes geram receita. No passado, quando o espaço em bloco era escasso, altas taxas de gás traduziam-se em valor de token. Mas num futuro onde o espaço em bloco se torna abundante e os preços de liquidação caem para perto de zero, métricas de vaidade como “100M DAUs” perdem significado. O que importa é quem está a pagar por utilidade real.

O consenso entre os painelistas era claro: a escala por si só não é suficiente. O crescimento sustentável virá da integração de usuários que estão dispostos a pagar por serviços significativos, mesmo que esse número seja menor no início.

DE TPS A BLOCKCHAINS INVISÍVEIS

Eunice Giarta posicionou Monad como uma plataforma construída para "cadeia-como-nuvem." O objetivo não é apenas aumentar o TPS, mas também reduzir a fricção em áreas como login, gestão de chaves, liquidação e armazenamento. Só assim é que aplicações de escala da internet mainstream podem migrar com confiança 1%, depois 5%, depois 10% de seus usuários na cadeia sem serem retrocedidas pela volatilidade ou altos custos.

Arthur Breitman do Tezos argumentou que o sucesso é menos sobre contar endereços e mais sobre criar negócios que só podem existir na cadeia. Composabilidade, dados e identidade verificáveis, e liquidação entre domínios são exemplos de funções que os sistemas tradicionais não conseguem replicar facilmente. Estas são os tipos de utilidades únicas que impulsionarão a adoção a longo prazo.

Para a Berachain, o foco são os incentivos. O seu modelo de Prova de Liquidez (PoL) visa alinhar segurança, liquidez e crescimento do ecossistema, transformando recompensas de bloco em incentivos direcionados para aplicações que geram TVL real e transações. Em outras palavras, a inflação na camada da rede torna-se um orçamento de crescimento para a camada de aplicações.

A ideia partilhada era simples: a escalabilidade acontece quando os utilizadores não sentem que estão "a usar a cadeia". Nenhuma frase-semente, nenhum MEV visível, nenhuma estrutura de taxas complicada—apenas experiências suaves, semelhantes à internet.

QUANDO OS UTILIZADORES NÃO SÃO HUMANOS

Outro tema foi a ascensão de bots e agentes de IA como "usuários". As redes devem ser otimizadas para agentes que realizam transações a alta frequência? Os painelistas notaram alguns pontos-chave: 1. O valor humano continua a ser o âncora. Os agentes podem amplificar a atividade, mas a tomada de decisão humana impulsiona a verdadeira disposição de pagar. 2. A resiliência de engenharia é crítica. As redes devem lidar com picos de atividades programadas sem entupir ou realizar ordenações injustas. 3. Clareza legal e contábil é necessária. À medida que os agentes transacionam em nome de humanos ou empresas, a prova de delegação e a rastreabilidade serão importantes para a adoção empresarial.

A estrutura era pragmática: tratar os agentes como utilizadores de alta frequência e os humanos como utilizadores de alto valor. A escalabilidade deve acomodar ambos.

OS PRIMEIROS TRÊS PASSOS SÃO OS MAIS IMPORTANTES

Os painelistas concordaram que a parte mais difícil da integração não é alcançar "100 milhões", mas ajudar cada indivíduo nos seus primeiros três passos: • Login: O acesso à carteira deve parecer como logins padrão da internet—rápido e familiar. • Primeira transação: A primeira ação na cadeia precisa oferecer um benefício claro e perceptível (custos mais baixos, recompensas únicas ou acesso a funcionalidades exclusivas). • Segundo uso: Os usuários precisam de uma razão para voltar—seja por um melhor ajuste, menor risco de contraparte ou acesso a liquidez mais ampla.

Os incentivos podem atrair novos utilizadores, mas a retenção começa apenas quando estes primeiros passos são suaves e recompensadores.

TRÊS LACUNAS CRÍTICAS

A conversa revelou três lacunas principais que ainda estão a travar a indústria: 1. Lacuna de capacidade: A concorrência de execução, a comunicação entre cadeias, o controlo de MEV e a disponibilidade de dados devem ser transformados em produtos para os desenvolvedores. 2. Lacuna regulatória: As empresas precisam de clareza sobre quem fornece KYC, faturação, emissão de faturas e conformidade se quiserem escalar além dos projetos piloto. 3. Lacuna de negócios: As recompensas impulsionadas pela inflação devem estar ligadas a uma conversão real, transformando "emissões de tokens" em ciclos de crescimento sustentáveis.

A abordagem de cada painelista mapeou-se sobre estas lacunas: Monad a abordar o desempenho, Tezos a focar na confiança e verificabilidade, e Berachain a redesenhar a alinhamento de incentivos.

A ESCALABILIDADE NÃO É O OBJETIVO—A UTILIDADE É

"Quem vai alimentar os próximos 100M de utilizadores?" pode não ser a pergunta certa. Uma melhor é: que tipos de utilidade valem a pena pagar?

Quando o espaço de bloco é abundante, quando os agentes transacionam por nós, e quando as carteiras se sentem como contas padrão, a escalabilidade torna-se um subproduto. A verdadeira barreira é alinhar incentivos, utilidade e receita.

O TOKEN2049 deste ano ofereceu um sinal claro: a fórmula vencedora combina a blockchain como infraestrutura invisível, incentivos como motores de crescimento e experiências que se sentem como a internet, não como cripto. Quando estes convergem, os próximos 100 milhões de utilizadores chegarão—não por causa de slogans, mas porque querem.

〈【Token2049 Singapore】A Corrida para Escalar: Quem Vai Impulsionar os Próximos 100M de Usuários?〉Este artigo foi originalmente publicado na《CoinRank》。