Acabei de ler uma entrevista bastante interessante com um CEO de uma grande exchange. Essa pessoa compartilhou pensamentos profundos sobre gestão em tempos de crise, especialmente ao enfrentar uma situação em que funcionários deixam a empresa em massa.

O que mais impressiona é a forma como ele enxerga o papel de um líder. Segundo o CEO, houve um momento em que a empresa quase perdeu o controle, com cerca de 50% da equipe potencialmente saindo. Em vez de entrar em pânico, ele expressou disposição de reconstruir do zero, se necessário.

O que é interessante é que ele se inspira em Lee Kuan Yew, o pai fundador de Cingapura. A ideia que o CEO quer enfatizar é que os líderes devem ter firmeza, não vacilar. Não se trata de tentar agradar a todos o tempo todo, mas de estabelecer um rumo claro e permitir que aqueles que discordam possam sair.

Do ponto de vista do mercado, essa abordagem do CEO é bastante direta. Um verdadeiro líder, segundo essa perspectiva, não é procurar a concordância de todos, mas manter a visão e estar disposto a arcar com as consequências. Se for preciso recomeçar, então recomece. Essa é uma resiliência que nem todos possuem.