Acabei de descobrir algo interessante sobre como, fundamentalmente, mal interpretamos o que realmente é uma boa liderança. Brian Chesky, da Airbnb, falou sobre essa questão do Steve Jobs que mudou completamente a minha forma de pensar sobre liderança prática.

Então, todos rotulam Jobs como um micromanager, certo? Mas quando Chesky perguntou a Jony Ive — o cara que literalmente desenhou o iPad e o Apple Watch — Ive disse algo que ficou comigo: Jobs não o micromanageava. Eles trabalhavam lado a lado. A obsessão de Jobs pelos detalhes não limitava a independência de Ive nem fazia com que ele se sentisse controlado. Pelo contrário, incentivava-o a pensar maior e realmente acelerou seu crescimento.

Essa é uma imagem completamente diferente do que geralmente ouvimos sobre cultura de micromanagement. O ponto de Chesky é afiado: a verdadeira questão não é se um líder é prático, mas se esse envolvimento realmente ajuda as pessoas a se desenvolverem ou se apenas as sufoca. Ele diz que sua abordagem é reunir as pessoas, ouvir, tomar decisões rápidas. Quando um líder está presente e engajado, você elimina todas aquelas camadas desnecessárias de aprovação e reuniões intermináveis que atrasam tudo.

Mas aqui é que fica interessante. Esse estilo prático na verdade está mudando a forma como os jovens trabalhadores pensam sobre trajetórias de carreira. A geração Z aparentemente não quer mais cargos de gestão intermediária — 72% prefeririam continuar como contribuintes individuais. E, honestamente, faz sentido. Os gerentes intermediários tradicionais estão sendo pressionados de ambos os lados, estressados e perdendo relevância à medida que as empresas achatam suas estruturas.

As empresas de tecnologia já estão agindo rápido nisso — cortando camadas de gestão intermediária a um ritmo recorde. Isso dá aos líderes acesso direto às equipes, decisões mais rápidas, execução mais eficiente. Mas também envia uma mensagem para a geração Z: a escada corporativa talvez não valha mais a pena subir.

É uma mudança que vai muito além do estilo de gestão. Vale a pena refletir se esse tipo de liderança engajada e focada em detalhes realmente constrói organizações melhores ou se estamos apenas vendo uma reorganização fundamental de como o trabalho é feito.