Masayoshi Son All-In na IA: A ambição por trás do corte de 20% de pessoal no Vision Fund

O grupo japonês SoftBank está a realizar uma viragem estratégica agressiva. O fundador Masayoshi Son decidiu operar uma grande reestruturação no Vision Fund(Vision Fund)— cortando 20% dos funcionários (reduzindo de mais de 300 pessoas), transformando esta máquina de investimento outrora de “rede alargada” numa força de elite focada em infraestruturas de IA.

Esta já é a terceira ronda de despedimentos desde 2022, mas desta vez a diferença é que a SoftBank não está a “cortar para sobreviver”, mas sim a “enxugar para potenciar”.

Porque se atrevem a ser tão agressivos?

Os dados falam por si: o Vision Fund acabou de reportar o melhor trimestre desde meados de 2021, com grandes lucros nos investimentos em Nvidia e Coupang. Mas Masayoshi Son claramente não se satisfaz apenas com isto—ele tem em vista um prémio ainda maior.

São três as peças-chave que sustentam esta decisão:

1. O sonho Stargate de 500 mil milhões de dólares Um mega projecto de centro de dados em parceria com a OpenAI e a Oracle, apesar de atrasos no progresso, a SoftBank jura levá-lo ao mundo inteiro. Esta é “a guerra das infraestruturas” na era da IA.

2. Investimento louco em chips + software

• Investiu 22,5 mil milhões de dólares na ronda de financiamento de 4 mil milhões da OpenAI
• Investiu 2 mil milhões de dólares na Intel
• Comprou a empresa de design de chips Ampere Computing por 6,5 mil milhões de dólares
• Detém a maioria do capital da Arm Holdings, avaliado em 5,45 mil milhões de dólares

Isto é construir uma cadeia industrial completa desde design de chips→infraestrutura cloud→aplicações de IA.

3. Determinação em concentrar esforços Menos funcionários, mas recursos altamente focados em projectos de IA. Masayoshi Son está a apostar: a IA será a tecnologia que definirá esta década, e quem integrar verticalmente vencerá.

Quão radical é este movimento?

O que à primeira vista parece um despedimento frio, é na verdade Masayoshi Son a dizer: já não queremos jogar o jogo do “portfólio de investimentos”, queremos ser os donos da infraestrutura de IA.

De uma estratégia de rede alargada para integração vertical, de ecossistema de startups para infraestrutura hardcore—esta é a transformação da SoftBank de investidor para fabricante estratégico. Ganhar ou perder, veremos entre 2025 e 2026.