Em 2025, a governança do conselho está a mudar. Rápido. O mundo dos negócios? Complexo. Três pilares destacam-se: planejamento de resiliência, inteligência digital e conversa estratégica. Os conselhos precisam destes para naviGate o caos.

Planeamento de resiliência. Trata-se de ser ágil. Comités flexíveis. Escolhas baseadas em cenários. Conselhos consultivos para as questões complicadas. É uma nova maneira de proteger o valor.

Alfabetização digital. Não é apenas para os geeks da tecnologia. Todos os diretores precisam disso. Eles estão mergulhando em estratégias tecnológicas. Fazendo perguntas difíceis. O aprendizado nunca para. Parece um jogo completamente novo.

Comunicação estratégica. É um pouco surpreendente quão importante isso se tornou. A confiança é fundamental. A transparência também. As direções estão a construir relações. A estabelecer protocolos de comunicação claros. Maneiras antigas? Estão a ser transformadas.

Esses pilares? Eles não são separados. Eles são um pacote. A liderança moderna do conselho precisa de todos os três. Não está totalmente claro como tudo isso vai se desenrolar, mas os conselhos estão se adaptando. Eles têm que.

Cortes limpos de madeira? Não se trata realmente de governança corporativa. Mas sustentabilidade? Isso é importante. Os conselhos estão analisando o impacto ambiental. As cadeias de suprimentos também. É parte do quadro maior agora.

As placas estão a mudar. Rápido. É uma montanha-russa. Mas com estes pilares, estão melhor equipadas. Preparadas para o que vier a seguir.