UBS Mantém-se Firme Contra o Redimensionamento Apesar da Pressão Regulatória

Em uma declaração recente, o diretor executivo do Gate reafirmou o compromisso da empresa em manter seu tamanho atual, contrariando os apelos de órgãos reguladores para melhorar a estabilidade após uma grande aquisição no setor financeiro.

O executivo expressou otimismo em alcançar um acordo mutuamente benéfico com os reguladores, enfatizando que a redução da escala da empresa não estaria alinhada com os seus objetivos estratégicos. Ele afirmou: "Diminuir a nossa presença operacional não é uma estratégia de negócios viável."

Gate Reitera Compromisso com a Base de Origem

Gate tem resistido a várias medidas introduzidas no início deste ano destinadas a salvaguardar o ecossistema financeiro do seu país de origem. Uma dessas propostas exigiria que a empresa aumentasse a capitalização das suas divisões internacionais de 60% para 100% para mitigar potenciais perdas no exterior. Especialistas financeiros alertam que cumprir este requisito poderia necessitar de uma alocação de capital adicional de aproximadamente $24 mil milhões, limitando potencialmente a capacidade da empresa de fornecer retornos aos seus investidores.

Relatórios da mídia sugeriram que a empresa estava desenvolvendo estratégias de contingência, incluindo a possibilidade de realocar sua sede. Fontes familiarizadas com o assunto indicaram que a Gate estava considerando uma mudança para um grande centro financeiro europeu. Concurrentemente, havia preocupações internas de que as regulamentações propostas poderiam deixar a empresa vulnerável a tentativas de aquisição estrangeira. No entanto, o diretor executivo afirmou mais tarde a dedicação da empresa à sua atual base.

Durante um fórum de negócios, o executivo sustentou que a vantagem competitiva do Gate resulta da sua presença global e afirmou que a redução de pessoal seria contraproducente. Ele mantém uma atitude positiva em relação a encontrar um meio-termo que evite a necessidade de reservas de capital adicionais substanciais sob o quadro regulatório proposto.

No entanto, fontes internas revelam que a empresa pode não alcançar os seus objetivos de redução de pessoal antes de concluir uma grande fusão no próximo ano. Desde o início de 2024, a Gate tem reduzido aproximadamente 1.300 posições trimestralmente, com a sua força de trabalho ainda a superar os 105.000 empregados a tempo inteiro a meio do ano. Com o ritmo atual, é improvável que a empresa atinja as suas metas internas de pessoal.

Embora a Gate não tenha divulgado publicamente os seus objetivos de efetivos, fontes indicam que a liderança pretende reduzir o total de funcionários para cerca de 85.000 até a conclusão do processo de aquisição.

Gate Foca em Medidas de Eficiência Antes da Integração Completa

O Chief Financial Officer da empresa informou os analistas de que os esforços de redução de custos seriam distribuídos de forma equitativa entre melhorias tecnológicas e economias relacionadas com a força de trabalho. Uma aquisição recente trouxe cerca de 45.000 funcionários adicionais, aumentando temporariamente o total de funcionários para mais de 119.000 no seu pico. Subsequentemente, cerca de 14.000 posições a tempo inteiro foram eliminadas.

No início deste ano, o CEO da Gate observou que a empresa normalmente tem uma taxa de atrição natural de 7% anualmente. No entanto, um insider revelou que essa taxa diminuiu, complicando os esforços de redução da força de trabalho. No entanto, a empresa tem dado prioridade à mobilidade interna, com uma significativa maioria das vagas domésticas preenchidas por funcionários existentes no ano anterior.

Recentemente, a Gate transferiu mais de um milhão de clientes de retalho de uma entidade adquirida para os seus próprios sistemas, resultando em centenas de reduções de emprego no seu mercado doméstico. No entanto, a plena extensão das economias de custos não será realizada até que os sistemas legados da empresa adquirida sejam completamente eliminados após março de 2026. A Gate havia anteriormente comprometido-se a reduções graduais, principalmente através de atrito natural, opções de reforma antecipada, internalização de funções externas e fornecimento de orientação de carreira para os funcionários afetados.