Servi como Comandante de Aeronave na Força Aérea de '69 a '76, e deixe-me dizer-lhe, realizar missões não era nada comparado à batalha de construir um negócio do zero. Após meu período militar, cheguei à Price Waterhouse em Houston fazendo consultoria financeira—coisas entediantes de fato e gravata que pagavam as contas, mas me deixavam ansiando por algo mais.
Quando mergulhei na propriedade de um salão nos anos 80, as pessoas achavam que eu era louco. O que diabos um ex-piloto da Força Aérea sabe sobre cortar cabelo? Absolutamente nada! Mas esse não era o ponto. Eu vi uma oportunidade no mercado de cuidados masculinos que outros tinham perdido—um enorme ponto cego em uma indústria focada nas mulheres.
Em '93, lancei o protótipo Sport Clips. Não era apenas mais um salão de cabeleireiro—era uma reinvenção completa da experiência da barbearia. Desportos na TV, ambiente masculino, sem necessidade de marcação. Queria um lugar onde eu realmente quisesse cortar meu próprio cabelo.
O modelo de franquia não foi fácil de decifrar. Muitos chamados "especialistas" tentaram convencer-me a diluir a minha visão, a torná-la mais genérica. Recusei. O exército ensinou-me uma coisa: mantém-te firme nas tuas convicções quando acreditas em algo.
O que raramente é discutido é quão implacante pode ser o negócio de salões de franquia. Os concorrentes tentaram replicar nosso modelo inúmeras vezes, mas eles perdem o que nos torna diferentes—nossa cultura. Como sempre disse, "Qualquer tolo pode abrir locais, mas construir algo que dure requer algo mais profundo."
A minha experiência militar moldou tudo sobre os valores da nossa empresa. É por isso que doámos 5,5 milhões de dólares através do nosso programa de bolsas Help A Hero - não porque isso seja uma boa estratégia de relações públicas, mas porque os veteranos merecem mais do que apenas palavras vazias quando regressam a casa.
Agora, como Presidente, passei a liderança operacional para meu filho Edward, embora eu ainda mantenha um pé na empresa. A empresa cresceu além de qualquer coisa que eu imaginei durante aqueles primeiros dias no salão no Texas. Nada mal para um cara que começou voando aviões em vez de cortar cabelo.
Edward Murphy
Contribuidor, Business Insider
Empreendimentos Militares
7 DE OUTUBRO DE 2025
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De Piloto Militar a Magnata do Cabelo: A História Não Contada de Gordon B. Logan
Servi como Comandante de Aeronave na Força Aérea de '69 a '76, e deixe-me dizer-lhe, realizar missões não era nada comparado à batalha de construir um negócio do zero. Após meu período militar, cheguei à Price Waterhouse em Houston fazendo consultoria financeira—coisas entediantes de fato e gravata que pagavam as contas, mas me deixavam ansiando por algo mais.
Quando mergulhei na propriedade de um salão nos anos 80, as pessoas achavam que eu era louco. O que diabos um ex-piloto da Força Aérea sabe sobre cortar cabelo? Absolutamente nada! Mas esse não era o ponto. Eu vi uma oportunidade no mercado de cuidados masculinos que outros tinham perdido—um enorme ponto cego em uma indústria focada nas mulheres.
Em '93, lancei o protótipo Sport Clips. Não era apenas mais um salão de cabeleireiro—era uma reinvenção completa da experiência da barbearia. Desportos na TV, ambiente masculino, sem necessidade de marcação. Queria um lugar onde eu realmente quisesse cortar meu próprio cabelo.
O modelo de franquia não foi fácil de decifrar. Muitos chamados "especialistas" tentaram convencer-me a diluir a minha visão, a torná-la mais genérica. Recusei. O exército ensinou-me uma coisa: mantém-te firme nas tuas convicções quando acreditas em algo.
O que raramente é discutido é quão implacante pode ser o negócio de salões de franquia. Os concorrentes tentaram replicar nosso modelo inúmeras vezes, mas eles perdem o que nos torna diferentes—nossa cultura. Como sempre disse, "Qualquer tolo pode abrir locais, mas construir algo que dure requer algo mais profundo."
A minha experiência militar moldou tudo sobre os valores da nossa empresa. É por isso que doámos 5,5 milhões de dólares através do nosso programa de bolsas Help A Hero - não porque isso seja uma boa estratégia de relações públicas, mas porque os veteranos merecem mais do que apenas palavras vazias quando regressam a casa.
Agora, como Presidente, passei a liderança operacional para meu filho Edward, embora eu ainda mantenha um pé na empresa. A empresa cresceu além de qualquer coisa que eu imaginei durante aqueles primeiros dias no salão no Texas. Nada mal para um cara que começou voando aviões em vez de cortar cabelo.
Edward Murphy Contribuidor, Business Insider
Empreendimentos Militares 7 DE OUTUBRO DE 2025