C3.ai reduz 26% do pessoal enquanto o CEO admite falha na entrega e 'gastar demasiado dinheiro'

C3.ai corta 26% do pessoal quando o CEO admite falha em entregar e “queima demasiado dinheiro”

Francisco Velasquez

Sex, 27 de fevereiro de 2026 às 2:21 AM GMT+9 3 min de leitura

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IA

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C3.ai (AI) está a aprender da forma mais difícil que “convicção” não paga as contas.

“Não entregámos este trimestre, ponto final”, disse o CEO Stephen Ehikian ao Opening Bid da Yahoo Finance. “Não vou adoçar isso … isso é da minha responsabilidade.”

Num reconhecimento pós-resultados surpreendentemente direto, Ehikian afirmou que “a verdade é que estávamos apenas a queimar demasiado dinheiro”.

Para travar esse “burn”, a empresa cortou 26% da sua força de trabalho — uma proposta calculada para “reestruturar a nossa base de custos” e encontrar a “máxima flexibilidade” que, segundo Ehikian, é necessária para captar a escala da IA e sobreviver ao mercado que ele afirma estar mais forte do que nunca.

O veredito do mercado foi rápido e implacável. As ações da C3.ai desabaram quase 20% após a divulgação, à medida que os investidores passaram a ignorar a retórica e se focaram numa falha de receitas que sublinhou uma rutura total face às orientações anteriores.

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Às 12:37:52 PM EST. Abertura do mercado.

Gráfico avançado

As receitas do terceiro trimestre fiscal chegaram a 53,3 milhões de dólares, cerca de uma queda de 50% face ao ano anterior e bem abaixo dos 75,9 milhões de dólares que os analistas esperavam, de acordo com dados da Bloomberg. O resultado líquido foi igualmente sombrio, com o EPS ajustado a indicar uma perda líquida de 0,40 dólares por ação, significativamente mais ampla do que a perda de 0,29 dólares que Wall Street tinha antecipado.

Os investidores parecem estar particularmente preocupados com a dimensão pura do recuo. A C3.ai reduziu efetivamente a sua orientação de receitas para o ano inteiro quase para metade, passando de um máximo anterior de 484 milhões de dólares para uma faixa entre 246 milhões de dólares e 250 milhões de dólares. Esta mudança sinaliza mais do que apenas um “trimestre difícil”. Sugere uma reavaliação fundamental da trajetória de crescimento da empresa.

Embora Ehikian tenha apontado um aumento de 134% nas encomendas federais e de defesa como um “manual que está a funcionar”, essas vitórias ainda não se traduziram na escala comercial necessária para sustentar a avaliação anterior da empresa.

Vê-se uma loja da C3.ai na Promenade Street, em Davos, Suíça, em 21 de janeiro de 2025. As principais empresas do mundo tomaram temporariamente conta de cafés, lojas e restaurantes e organizaram-nos como espaços para reuniões e eventos. (Ömer Sercan Karku/Anadolu via Getty Images) · Anadolu via Getty Images

Em resposta à crise, Ehikian “achata” a organização e leva a luta para a linha da frente ele mesmo. Eliminou camadas de gestão, com o pessoal de vendas de topo a reportar diretamente a ele.

Ele descreveu um setor comercial preso numa espécie de “purgatório de piloto”, onde as empresas estão interessadas em IA, mas hesitam em comprometer-se com os negócios transformacionais em grande escala de que a C3.ai precisa para sobreviver. Ao eliminar camadas da organização, Ehikian procura “replicar” a estratégia usada para atrair contas federais, apostando que pode convencer pessoalmente CEOs céticos a avançar mais depressa.

No entanto, o cepticismo continua a ser o sentimento dominante na rua. Embora cortar 26% do pessoal possa ajudar a gerir o “burn”, também levanta dúvidas sobre a capacidade da empresa de executar o pipeline que lhe resta. Ehikian argumenta que a empresa está a agir de forma “proativa” com os despedimentos, mas a medida pode acabar por parecer mais um penso rápido para estancar a hemorragia.

A história continua  

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Francisco Velasquez_ é Repórter na Yahoo Finance. Siga-o em LinkedIn, X e Instagram. Dicas para a história? Envie um email para francisco.velasquez@yahooinc.com._

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