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Au-delà du salaire : Reeracoen Singapour x Rakuten Insight dévoilent une étude sur l’évolution des priorités de la main-d’œuvre et les risques de rétention en 2026

PR Newswire

Mercredi 25 février 2026 à 8h45 GMT+9 5 min de lecture

SINGAPOUR, 25 février 2026 /PRNewswire/ – Reeracoen Singapour, en partenariat avec Rakuten Insight, a publié Au-delà du salaire : Étude sur le sentiment des employés à Singapour 2026****, un nouveau rapport de recherche examinant comment les employés à Singapour réévaluent ce qui compte le plus au travail face à l’évolution des conditions économiques et professionnelles en 2026.

(PRNewsfoto/Reeracoen)

Basée sur une enquête auprès des adultes actifs à Singapour, l’étude explore comment les professionnels équilibrent la rémunération avec des facteurs plus larges tels que la flexibilité, la durabilité de la charge de travail, le bien-être, la stabilité de l’emploi et la sécurité à long terme. Les résultats mettent en évidence un changement clair dans les priorités de la main-d’œuvre, avec des employés adoptant de plus en plus une vision holistique de leur carrière plutôt que d’évaluer les opportunités uniquement en fonction du salaire.

Fait notable, l’étude a révélé qu’environ sept employés sur 10 (71,8 %) sont engagés dans une forme de recherche d’emploi, y compris la navigation passive parmi les opportunités plutôt que de simples candidatures actives. Cela indique une surveillance accrue des opportunités et un risque de rétention plus large et moins visible pour les employeurs. Par ailleurs, de nombreux employés indiquent une ouverture conditionnelle à de faibles compromis salariaux si les conditions de travail globales s’améliorent significativement.

« Alors que les conditions de la main-d’œuvre deviennent plus complexes, les décisions d’emploi ne sont plus dictées par un seul facteur », a déclaré Kenji Naito, PDG du groupe Reeracoen. « Les employés équilibrent la rémunération avec la durabilité, le bien-être et la sécurité à long terme. Cette étude offre un aperçu opportun sur la façon dont ces priorités façonnent les attentes de la main-d’œuvre à Singapour. »

Points forts et principales conclusions

La recherche suggère que le risque de mobilité des employés en 2026 dépasse largement ceux qui postulent activement à de nouveaux postes. De nombreux professionnels surveillent le marché et réévaluent leurs options au fil du temps, notamment lorsque la pression sur la charge de travail, la flexibilité ou les attentes de progression ne sont pas satisfaites.

• 71,8 % des répondants déclarent être engagés dans une forme de recherche d’emploi, y compris la navigation passive
• Ce comportement indique un risque de rétention plus large qui peut ne pas être visible à travers les signaux de démission traditionnels
• Les employés comparent de plus en plus les rôles et conditions avant d’agir, plutôt que de changer brusquement d’emploi

Bien que le salaire de base reste l’ancre la plus forte dans la prise de décision, l’étude montre que les facteurs non salariaux jouent désormais un rôle décisif lors de l’évaluation des offres.

• 47,5 % citent le salaire de base comme le facteur le plus important lors du choix d’un nouvel emploi

• L’équilibre vie professionnelle/vie privée, la stabilité de l’emploi, les arrangements de travail flexibles ou hybrides, et la durabilité de la charge de travail constituent une seconde couche critique

• Les employés évaluent de plus en plus les offres d’emploi comme une expérience globale plutôt qu’une simple liste d’avantages séparés

  La suite de l’article

Les résultats indiquent également une mentalité de compromis répandue mais soigneusement limitée. Beaucoup d’employés expriment une ouverture théorique à échanger une partie de leur rémunération contre de meilleures conditions globales, bien que leur tolérance aux réductions reste limitée.

Les employés sont plus disposés à envisager des compromis lorsque les améliorations sont tangibles et ressenties semaine après semaine, plutôt que présentées comme des promesses futures.

• 69,1 % indiquent qu’ils accepteraient une réduction de salaire ou y réfléchiraient, selon le package global
• 80,7 % limitent toute réduction acceptable à 10 % ou aucune
• Les compromis sont plus acceptables lorsqu’ils apportent des améliorations concrètes dans l’expérience quotidienne, comme la flexibilité ou une charge de travail gérable
• Ces réponses reflètent l’intention déclarée au moment de l’étude plutôt que des comportements observés.

Les attentes en matière de travail hybride continuent de façonner l’attractivité des emplois, la flexibilité étant désormais considérée comme une attente de base plutôt qu’un différenciateur.

• 61,7 % des employés préfèrent les arrangements de travail hybrides
• La prévisibilité et la clarté concernant les attentes sur site sont plus valorisées que la flexibilité illimitée ou ad hoc
• La cohérence des pratiques managériales influence fortement la perception de la flexibilité offerte

L’étude met également en lumière des opportunités pour les employeurs en matière de développement des compétences et de préparation numérique.

• 73,6 % considèrent la formation et la montée en compétences comme modérément importantes ou plus
• 65,9 % se sentent à l’aise avec l’utilisation d’outils d’IA au travail
• Lier la montée en compétences et l’adoption de l’IA à la progression et à la rétention pourrait renforcer l’engagement

Shoichi Sunaga, directeur de branche chez Reeracoen Singapour, a déclaré : « À Singapour, la rétention ne consiste plus à réagir au risque de démission. Les employés réévaluent leurs options discrètement et au fil du temps. Les employeurs qui se concentrent uniquement sur le salaire risquent de manquer les facteurs plus larges influençant l’engagement. »

Ensemble, ces résultats soulignent la nécessité pour les employeurs d’aller au-delà des stratégies axées uniquement sur la rémunération et de se concentrer sur la construction d’expériences professionnelles durables, transparentes et de confiance. Le rapport encourage les responsables RH à investir dans la durabilité de la charge de travail, la capacité managériale et des parcours de progression clairs, tout en communiquant clairement la valeur totale des récompenses.

Cheryl Ng, directrice pays de Rakuten Insight à Singapour, a déclaré : « En capturant la façon dont les adultes actifs priorisent la rémunération, la flexibilité et la stabilité, cette étude offre une vision basée sur des données des compromis que les employés envisagent dans le marché du travail actuel. »

Le rapport complet, Au-delà du salaire : Étude sur le sentiment des employés à Singapour 2026, vise à aider les employeurs à anticiper les risques de rétention, à affiner leurs discours d’attraction des talents et à fonder leurs décisions de planification de la main-d’œuvre sur le sentiment réel des employés. Les résultats reflètent les attitudes auto-déclarées au moment de l’étude et sont conçus pour fournir une orientation plutôt que de prédire les actions individuelles.

Le rapport complet est disponible en téléchargement à l’adresse suivante :

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