China Railway Group tient une conférence de promotion sur le site de l'amélioration continue de la gestion commerciale majeure et du plan d'action triennal de réduction de l'endettement pour 2026

Le 14 mars, China Railway a organisé à Nantong, Jiangsu, une réunion sur la relance de la gestion commerciale majeure en 2026 et l’action triennale de réduction de la dette. Chen Wenjian, secrétaire du comité du Parti et président de China Railway, ainsi que Zhao Dianglong, président-directeur général et secrétaire adjoint du comité du Parti, ont assisté à la réunion et pris la parole. Les membres de la direction et les hauts responsables de l’entreprise étaient également présents.

Chen Wenjian a souligné qu depuis le lancement de la gestion commerciale majeure lors de la « Réunion de Changzhou » en 2021, toute l’entreprise s’est concentrée sur « l’amélioration de l’efficacité et la création de valeur », et a connu une transformation systémique et une réforme de la gestion, allant de la conception managériale à la mécanisation : la compréhension des concepts est passée de « mettre l’accent sur la production et l’exécution » à « la création de valeur » ; le système institutionnel est passé de « division par secteurs » à « intégration systémique » ; la gestion de projet est passée de « gestion par segments » à « gestion tout au long du cycle » ; la méthode de création de valeur est passée de « unités d’affaires » à « création de valeur intégrée » ; les talents sont passés d’« experts uniques » à « profils polyvalents », renforçant ainsi la capacité de création de valeur des projets d’ingénierie.

Chen Wenjian a indiqué que depuis le début du travail de relance de la gestion commerciale majeure, des progrès et des résultats positifs ont été obtenus, injectant une nouvelle dynamique dans le développement de haute qualité de l’entreprise : premièrement, en améliorant la capacité de création de valeur tout au long du cycle des projets par une sélection rigoureuse dès la source, une gestion précise de l’exécution, un calcul détaillé tout au long du processus, une collecte rapide et suffisante, et une optimisation des évaluations ; deuxièmement, en renforçant la centralisation financière, la coordination commerciale, la conformité et la gestion des risques, ainsi que la chaîne d’approvisionnement, permettant une synergie complète de « gestion financière, commerciale et juridique » ; troisièmement, en augmentant la gestion de la trésorerie et de la dette ainsi que par plusieurs initiatives de gouvernance spécifique, renforçant la capacité de prévention des risques ; quatrièmement, en consolidant la base, en construisant une marque distinctive, et en habilitant les talents, améliorant continuellement la qualité et l’efficacité de la gouvernance de base.

Chen Wenjian a souligné qu’il faut : d’une part, se concentrer sur « l’approfondissement des concepts » pour continuer à améliorer la capacité de création de valeur, en comprenant profondément la relation entre gestion commerciale majeure, création de valeur, gestion de projet, devis et rentabilité ; d’autre part, se concentrer sur « la réalisation d’une haute qualité dans l’exécution » pour continuer à renforcer la capacité de création de valeur, en respectant toujours la sécurité, la qualité et la protection de l’environnement, et en renforçant le soutien technique ; aussi, en se concentrant sur « la gestion de tout le processus » pour améliorer la création de valeur, en gérant efficacement le développement commercial, en planifiant minutieusement les projets, en coordonnant la gestion des fonds, en surveillant la clôture des projets, et en utilisant efficacement les évaluations et incitations ; encore, en se concentrant sur « l’intégration approfondie de la gestion financière, commerciale et juridique » pour continuer à améliorer la création de valeur, en réalisant une gestion intégrée de la finance, des affaires, du juridique et des achats, et en renforçant la gouvernance systémique des « deux retards » (paiements et dettes) ; puis, en se concentrant sur « l’évaluation des projets terminés » pour établir un système d’évaluation basé sur l’audit des projets achevés ; enfin, en renforçant « le leadership de la gouvernance du Parti » pour continuer à améliorer la capacité de création de valeur, en responsabilisant les unités, en intégrant profondément la gouvernance du Parti avec la production et la gestion, en renforçant la construction des équipes des « trois grands maîtres » et du « triangle de fer », et en améliorant l’efficacité de la supervision et de la gestion, afin de réaliser de nouvelles avancées dans la relance de la gestion commerciale majeure et la réduction de la dette sur trois ans.

Dans son discours de synthèse, Zhao Dianglong a formulé des exigences pour poursuivre efficacement le travail de relance de la gestion commerciale majeure et de réduction de la dette sur trois ans. Il a souligné que chaque unité doit renforcer sa confiance, faire preuve d’initiative, bien choisir et utiliser l’équipe de gestion de projet, respecter strictement les lignes rouges de sécurité, de qualité et de protection de l’environnement, intensifier les efforts commerciaux pour atteindre les objectifs annuels de haute qualité, gérer minutieusement les projets pour créer de la valeur et de la réputation, et faire tout son possible pour faire progresser la gestion commerciale et la gestion de projet à un nouveau niveau, afin de faire de China Railway un pionnier de la modernisation à la chinoise et un leader dans le développement de l’industrie de la construction de haute qualité.

Le membre du comité du Parti et chef comptable, Sun Cui, a présenté un rapport sur la récupération des paiements, la réduction de la dette, et l’audit des projets achevés, en formulant des exigences connexes ; le vice-président et ingénieur en chef, Kong Dun, a fait le point sur la progression du plan 2025 de la relance de la gestion commerciale majeure et de la réduction de la dette ; le vice-président et directeur de la sécurité, Han Yonggang, a présenté des dispositions concrètes concernant l’intégration juridique et commerciale ; le directeur économique Zhao Bin a lu la décision de reconnaissance pour l’évaluation des « meilleurs » dans le cadre de la gestion commerciale majeure 2025.

La réunion a distingué des unités avancées dans la relance de la gestion commerciale majeure 2025 et la réduction de la dette, des départements et projets exemplaires, ainsi que des individus remarquables ; un représentant principal de la première société de chemins de fer a prononcé un discours en tant qu’organisateur de la réunion ; six unités ont partagé leurs expériences et bonnes pratiques dans la gestion commerciale.

Ce jour-là, les participants ont visité sur site la base de pose de rails de Nantong de la ligne à grande vitesse Shanghai-Chongqing-Rong, le stationnement de Haimen North, ainsi que le bâtiment de la gare de Nantong de la ligne ferroviaire Shanghai-Chongqing-Rong, construits par China Railway Construction.

La réunion s’est tenue sous une formule combinant « salle principale + vidéoconférences ». Les responsables des départements du siège social de la société par actions, ainsi que les principaux responsables et membres de l’équipe chargée des affaires commerciales et financières des unités secondaires, ont assisté à la réunion dans la salle principale ; les responsables des départements du siège, les représentants de la propriété, et le personnel concerné des unités secondaires ont participé via vidéoconférence dans différentes salles virtuelles.