Aperto de mão transnacional: perseguição mútua de "aquisição" para "integração" — prática e iluminação da globalização da aquisição da CP Tech alemã pela Shanghai Electric

Fonte: Huanqiu.com

【Relatório Econômico da Huanqiu.com, repórter Ma Muye】De 13 a 15 de março, o Campeonato Mundial de Fórmula 1 de 2026 (F1) realizou-se em Xangai, com o motor a rugir pelas pistas da cidade. Nesta competição de velocidade máxima média de 200 km/h, uma tecnologia de segurança crucial — o sistema Halo — tornou-se uma linha de defesa vital indispensável nos carros de F1 modernos.

Segundo a BBC, esta estrutura de proteção em forma de “sandália” de titânio, em formato Y, consegue desviar e absorver energia em colisões graves ou impactos de fragmentos em alta velocidade, suportando até 12,5 toneladas de força de impacto, formando uma “tábua de salvação” para os pilotos. Na corrida sprint do Grande Prémio dos EUA de 2025, na curva inicial, uma colisão em cadeia de quatro carros dispersou destroços por toda parte, com uma peça de detrito a aproximar-se perigosamente do piloto da Ferrari, Lewis Hamilton. Em momento crítico, o sistema Halo, uma das várias medidas eficazes de proteção à segurança do piloto na F1, protegeu-o de objetos perigosos que passaram por cima da cabeça, garantindo sua vida.

Além da velocidade e emoção, a F1 há muito tempo protege a vida dos pilotos através de várias regras, mas também exige padrões rigorosos na fabricação de componentes de ponta. Menos conhecido é que, como principal fornecedora do sistema Halo e certificada pela FIA, a empresa alemã CP Tech, uma “campeã invisível” neste segmento, foi adquirida em 2017 pela Shanghai Electric Group, através de uma subsidiária integral, a Shanghai Jiyou Mingyu Mechanical Technology Co., Ltd. (doravante “Jiyou Mingyu”), com sede na Holanda, a Nedstrove (doravante “Nedstrove”).

No cenário econômico global, cada passo de cooperação transfronteiriça é uma resposta profunda às questões do nosso tempo. A história da aquisição da CP Tech pela Shanghai Electric não é apenas uma estratégia de alianças financeiras, mas uma conversa pragmática que atravessa fronteiras, evoluindo de fusões e aquisições para uma integração profunda.

Reformulando o mapa da manufatura de alta tecnologia global com pensamento na cadeia industrial

Ao entrevistar um responsável da Shanghai Electric, o jornalista percebeu que, além do grande relato de uma estatal “indo ao mundo”, há uma reflexão racional baseada na lógica da cadeia industrial. Para esta aquisição, a decisão central não foi apenas expansão de mercado, mas a busca por “autonomia tecnológica” e “integridade da cadeia industrial”.

储熠冰, chefe do departamento de desenvolvimento industrial da Jiyou Mingyu, afirmou: “A força da CP Tech está na compreensão profunda de materiais e usinagem, o que reforça a matriz de produtos além do que a Nedstrove deseja há muito tempo, como produtos de estampagem a frio. Essa aquisição é uma peça-chave na globalização e na alta tecnologia do grupo. Como uma campeã invisível na Alemanha, a CP Tech acumula tecnologia em componentes de estrutura de titânio de alta precisão, preenchendo uma lacuna na manufatura de ponta da Shanghai Electric.”

储熠冰 explicou que, na manufatura de alta tecnologia, uma única etapa raramente gera vantagem competitiva central; é preciso estabelecer uma cadeia completa de processos, desde estampagem a frio, tratamento térmico e usinagem. A Shanghai Electric, através da Jiyou Mingyu, incorpora as vantagens tecnológicas da CP Tech em seu mapa industrial. Essa “complementação” não só demonstra uma aquisição de manufatura de ponta, mas também fortalece a autonomia tecnológica.

De outro ângulo, essa aquisição rompe o círculo vicioso de que empresas chinesas adquirindo europeias enfrentam dificuldades de adaptação. 储熠冰 afirmou que, por meio da CP Tech, a Shanghai Electric conseguiu integrar empresas “irmãs” como Zhenhua Bearings, Tool Factory e Wuxi Blades ao mercado europeu. Simultaneamente, a CP Tech, apoiada na capacidade de pesquisa e desenvolvimento da indústria doméstica, desenvolve novos produtos, trazendo tecnologia alemã de alta qualidade para o mercado chinês, promovendo uma troca de “德国精密+中国规模” (precisão alemã + escala chinesa).

“Esse modelo de mutualismo demonstra que, com cultura e gestão alinhadas, empresas sino-europeias podem formar um efeito sinérgico de ‘1+1>2’ na indústria. Uma aquisição bem-sucedida depende da relevância da cadeia industrial, uma gestão eficaz, da cultura e valores compartilhados, e do desenvolvimento por meio de cooperação de negócios e intercâmbio de pessoal,” afirmou 储熠冰.

O caso da aquisição da CP Tech pela Shanghai Electric oferece valiosas lições para futuras empresas chinesas que desejam “ir ao mundo”: a fusão não é apenas compra de ativos, mas uma conexão de tecnologia, abertura de mercados e união de equipes.

De “investimento financeiro” a “família”

Voltando à Alemanha, a gestão e os funcionários da CP Tech contam uma história de “confiança” e “respeito”. Apesar de várias propostas na licitação, a CP Tech escolheu a Shanghai Electric.

“Os representantes do grupo Shanghai Electric e da Jiyou Mingyu sempre nos transmitiram uma crença central: que somos considerados membros da família, não apenas um objeto de investimento financeiro,” disse Zhu Haohua, gerente geral da CP Tech na China. Essa “relação familiar” foi especialmente valiosa durante a pandemia — quando muitas pequenas empresas alemãs enfrentaram falências, a CP Tech, apoiada pela Shanghai Electric, obteve estabilidade financeira, acesso a mercados amplos e diversificação de negócios, superando dificuldades e até crescendo em meio à crise.

Essa posição de “membro da família” não é apenas uma frase vazia. Ao longo dos anos, a Shanghai Electric tem demonstrado essa promessa com ações concretas. Sob a orientação de sua estratégia colaborativa, a CP Tech integrou-se a outras empresas-chave do grupo, iniciando uma série de cooperações substanciais. Essa postura de “cumprir a palavra” criou uma base sólida de confiança mútua e cooperação aprofundada.

朱浩桦 explicou que ingressar na Shanghai Electric foi um ponto de inflexão importante na trajetória da CP Tech. Como uma típica “campeã invisível” alemã, a CP Tech começou focada em corridas de carros, com seu sistema Halo de titânio sendo uma peça central em eventos como F1, F2 e FE, com participação de mercado superior a 90%, tornando-se um padrão na segurança de corridas. Apesar do avanço tecnológico, o mercado de automobilismo é relativamente pequeno, limitando o crescimento.

Com o apoio do grupo, a empresa conseguiu uma transformação estratégica. “Desde que ingressamos na Shanghai Electric em 2017, nossa estrutura de negócios mudou do foco em automobilismo para o mercado de veículos de alta performance, especialmente automóveis de luxo,” explicou Zhu Haohua. Hoje, a CP Tech é fornecedora principal de marcas como Bugatti, Aston Martin e Porsche, fornecendo componentes essenciais como sistemas de suspensão, unidades de acionamento e kits aerodinâmicos, com faturamento mais que duplicado.

Porém, esse não é o fim. Com o suporte da Shanghai Electric, a CP Tech mira agora no setor aeroespacial, seu próximo grande objetivo de crescimento. Já fornecendo componentes estruturais para projetos europeus de aviação, a empresa está entrando em motores e componentes de trem de pouso, evoluindo de “perseguir velocidade” para “perseguir estrelas”. Além disso, desenvolveu equipamentos de teste próprios para corridas e supercarros, formando uma estrutura de quatro áreas de negócio colaborativas.

A CP Tech tem uma visão clara de “padrões alemães + escala chinesa + mercado global”. Zhu Haohua afirmou que, enquanto a tecnologia alemã é forte, a escala chinesa e a velocidade de implementação são essenciais para competir globalmente, e a combinação dessas forças criará uma vantagem competitiva única.

“Dupla jornada através de montanhas e mares”

Tecnologia pode ser comprada, equipamentos podem ser importados, mas talentos e cultura são ativos essenciais que não se podem copiar. A colaboração entre a Shanghai Electric e a CP Tech exemplifica essa troca de ideias e talentos.

朱浩桦 relatou as “fricções” e “ajustes” na padronização técnica e na filosofia de negócios entre China e Alemanha. Trata-se de um choque entre duas civilizações industriais: uma, a do “artesão alemão”, que busca desempenho extremo sem economizar custos; outra, a do “modelo chinês de manufatura em escala”, que prioriza eficiência e controle de custos.

“Esse choque foi intenso no começo. A equipe alemã insiste em alta precisão, materiais de alto desempenho e longos testes, considerados por clientes domésticos como custos desnecessários. Mas esse conflito é o início de uma reconstrução de valor. A Shanghai Electric, como integradora, não rejeitou uma parte em favor da outra, mas promoveu uma ‘dupla jornada’ de valor complementar,” explicou Zhu Haohua.

Por um lado, a CP Tech trouxe os “padrões alemães” para as empresas parceiras na China. Através da transferência tecnológica, elevou a precisão e confiabilidade na manufatura doméstica, impulsionando a indústria chinesa de “suficiente para usar” para “melhor para usar” e “mais durável”. Essa “tecnologia de transferência” é uma etapa obrigatória para que a manufatura chinesa avance na cadeia de valor global. Por outro lado, as empresas chinesas mostraram à CP Tech a “eficiência chinesa”: usando a vasta cadeia industrial e experiência em produção em escala, ajudaram a reduzir custos e aumentar eficiência, permitindo que a tecnologia alemã de ponta seja aplicada em larga escala no mercado chinês, transformando produtos de nicho em bens de alta performance para o público geral.

Outro exemplo tocante é a história de um estagiário alemão. Dois anos atrás, a CP Tech iniciou um programa de intercâmbio na China, enviando o jovem estagiário Chaney Casey para empresas como a Wuxi Turbine Blades e a Zhenhua Bearing, por seis semanas, com o objetivo de que a nova geração alemã conhecesse a cultura oriental, o ritmo de trabalho chinês e o desenvolvimento acelerado.

Antes de vir para a China, Chaney tinha uma visão limitada do país, baseada na mídia ocidental. Mas, ao chegar a Xangai, suas impressões mudaram radicalmente. A cultura tradicional chinesa o impressionou, mas foi a paixão e o espírito de equipe demonstrados pelos colegas chineses, em um ambiente de trabalho de ritmo acelerado, que mais o marcaram.

Ao final das seis semanas, Chaney acreditou e esperava poder trabalhar na China por mais tempo. De volta à Alemanha, passou a promover intercâmbios culturais e de trabalho, compartilhando métodos e valores chineses com sua equipe, tornando-se um embaixador da cultura chinesa. Essa experiência incentivou as empresas a desenvolverem programas de intercâmbio internacional mais estruturados.

Construindo uma comunidade industrial “você em mim”

Esse “duplo percurso” entre China e Alemanha encontrou uma expressão maior na visita do chanceler alemão, Olaf Scholz, à China no início de 2026. Como Scholz destacou durante a visita, “desligar-se da China é um erro; se o fizermos, prejudicaremos a nós mesmos e perderemos oportunidades econômicas.”

Na era da globalização em crise e do aumento do unilateralismo, China e Alemanha precisam de cooperação baseada em ganhos mútuos. A aquisição da CP Tech pela Shanghai Electric demonstra que a manufatura de ponta global não é um jogo de soma zero, mas uma construção de uma comunidade industrial “você em mim, eu em você”, por meio de troca tecnológica, mercado compartilhado e intercâmbio de talentos.

Empresas chinesas que “saem ao mundo” devem não apenas ter força financeira, mas também uma cultura de inclusão; não apenas importar tecnologia, mas criar ressonância emocional. Devem aprender com a precisão e o legado técnico alemão, ao mesmo tempo em que deixam sua escala e velocidade de desenvolvimento impulsionar a cooperação. Em um mundo cheio de incertezas, a Shanghai Electric e a CP Tech, com uma postura de “sinceridade, abertura e transparência”, construíram uma ponte que conecta a indústria sino-alemã. Essa ponte talvez seja a verdadeira essência do “sair ao mundo” das empresas chinesas, com sua temperatura e profundidade.