La détermination de la direction, ce n'est pas la foi : le véritable seuil dans la voie des trésors d'entreprise

Metaplanet CEO Simon Gerovich a récemment exprimé une opinion intéressante : la question de savoir si une entreprise détient du Bitcoin ne réside pas dans la force de sa “foi” envers cet actif, mais dans la détermination de sa direction. Ce jugement apparemment simple révèle en réalité la logique profonde du secteur des trésoreries d’entreprise. Dans la vague mondiale des actifs cryptographiques, pourquoi si peu d’entreprises adoptent réellement cette stratégie ? La réponse pourrait être plus complexe que vous ne l’imaginez.

Foi ou détermination, quelle est la différence essentielle ?

Simon Gerovich souligne un phénomène souvent ignoré : pour la majorité des entreprises, le Bitcoin n’a même pas été abordé dans l’agenda de discussion de la direction. Ce n’est pas qu’il a été rejeté après un débat approfondi, c’est qu’il n’a tout simplement jamais été évoqué. Cette observation est percutante, car elle implique que la compréhension du marché sur la détention d’actifs par les entreprises pourrait être totalement erronée.

Le véritable point de basculement se trouve ici : les équipes de gestion des entreprises qui détiennent du Bitcoin ont déjà franchi une étape que la majorité n’a jamais approchée. Quelle est cette étape ? Ce n’est ni la compréhension approfondie du Bitcoin, ni la reconnaissance de l’actif cryptographique, mais la capacité à supporter, dans le cadre de la mise en œuvre d’une stratégie à long terme, la pression de plusieurs années d’être mal comprise par le marché.

En d’autres termes, le coût de la détermination est invisible. Lorsqu’un CEO annonce que le Bitcoin sera intégré à la gestion des actifs, il doit faire face à : le scepticisme des actionnaires, les critiques des analystes, le mépris du secteur financier traditionnel, ainsi qu’à la pression psychologique de supporter des pertes latentes en période de marché baissier. Cette pression n’est pas de courte durée, mais s’étale sur plusieurs années.

En pratique, cette détermination se transforme en action

Les informations pertinentes apportent une preuve intéressante. À la mi-janvier 2026, le secteur des trésoreries d’entreprise à l’échelle mondiale montre une accélération évidente.

Metaplanet, en tant que plus grand détenteur de Bitcoin d’entreprise en Asie, détient actuellement 10 044 BTC, achetés à un prix moyen de 92 100 dollars par BTC, pour une dernière acquisition de 156 BTC. Cette société japonaise prouve par ses actions ce qu’est la “détermination”. Par ailleurs, le marché boursier américain ne veut pas être en reste :

• Strategy (MSTR) détient déjà 687 400 BTC, représentant environ 3,2 % de la circulation mondiale
• Genius Group a utilisé des fonds d’excédent pour acheter 350 BTC, pour un coût total d’environ 32 millions de dollars
• LQR House adopte une stratégie combinée “minage + détention”, augmentant continuellement ses réserves de Bitcoin

Il ne s’agit pas seulement d’achats, mais d’une explosion stratégique concentrée.

Pourquoi cette détermination est-elle rare ?

L’opinion de Simon Gerovich est si profonde parce qu’il a identifié le paradoxe central du secteur des trésoreries d’entreprise :

Conflit entre court terme et long terme. Les actionnaires s’intéressent aux résultats trimestriels, alors que la détention de Bitcoin s’inscrit dans une stratégie pluriannuelle. En période de marché baissier, cette stratégie peut directement faire baisser la valeur comptable de l’entreprise, suscitant des critiques. La direction doit faire preuve d’une forte résilience stratégique pour ignorer ces bruits à court terme.

Le retard dans la reconnaissance par les institutions. Bien que de plus en plus d’entreprises suivent la tendance en détenant du Bitcoin, la reconnaissance de cette stratégie par les institutions financières traditionnelles reste limitée. La direction doit avoir le courage de faire le “choix des minoritaires”.

La capacité à supporter l’incertitude réglementaire. L’environnement réglementaire mondial évolue encore, et la détention de Bitcoin par une entreprise comporte des risques liés aux changements de politique. Seules les équipes de gestion ayant une vision claire des tendances à long terme oseront miser dans cette incertitude.

C’est pourquoi, en réalité, peu d’entreprises adoptent cette stratégie. Lorsque Simon Gerovich dit que “peu d’entreprises dans le monde adoptent réellement cette stratégie”, il veut dire que cela nécessite non seulement une compréhension du Bitcoin, mais aussi une capacité d’exécution stratégique et une persévérance dans la valeur à long terme.

La tendance s’accélère, mais le seuil reste élevé

Selon les données de début 2026, le secteur des trésoreries d’entreprise accélère. Metaplanet dépasse la barre des 10 000 BTC, Strategy continue d’augmenter ses positions, et de nouvelles entreprises suivent le mouvement. Cela indique que la “détermination” des dirigeants devient une tendance visible.

Mais cette accélération confirme également une autre signification de l’opinion de Simon Gerovich : les entreprises qui franchissent cette étape obtiennent un avantage concurrentiel de plus en plus évident. Elles ne se contentent pas d’accumuler du Bitcoin, mais elles construisent surtout une image de “capacité d’exécution stratégique à long terme”. Cette image peut attirer bien plus l’attention des investisseurs et du marché que la simple appréciation du Bitcoin lui-même.

En résumé

L’opinion de Simon Gerovich nous rappelle que la décision de détenir du Bitcoin en entreprise n’est pas simplement une question d’allocation d’actifs, mais une question de résilience stratégique et d’exécution de la direction. La foi peut exister à court terme, mais la détermination nécessite des années de persévérance et de résistance. C’est pourquoi peu d’entreprises dans le monde adoptent réellement cette stratégie, et pourquoi celles qui ont déjà franchi cette étape deviennent des points de focalisation du marché. À l’avenir, la compétition dans ce secteur ne sera pas celle du nombre de Bitcoins, mais celle de la capacité de la direction à exécuter une stratégie à long terme.