En la industria tecnológica hay un fenómeno interesante: cuando una empresa líder muestra un entusiasmo inusual por un pequeño equipo, especialmente si ya tiene productos similares, generalmente no es para eliminar a la competencia o comprar el código, sino que va dirigida hacia ese equipo. En la industria, esto se llama Acqui-hire (fusión por adquisición de talento).

Recientemente, ha habido rumores sobre la intención de una plataforma de cumplimiento normativo de primer nivel de adquirir Farcaster. Si se analiza detenidamente, en esencia, se trata de esta lógica. El fundador de Farcaster, Dan Romero, trabajó en esta plataforma durante cinco años completos, y no como un empleado común: fue un ejecutivo responsable de expansión internacional y operaciones de backend, y un colaborador cercano al fundador Brian Armstrong.

Lo interesante es que en la aplicación Base de esta plataforma ya se integraba contenido de Farcaster, incluso después de que se orientara hacia las carteras digitales, y no carecían de productos de billetera. Lo realmente escaso son personas como Dan. Con un historial así, la adquisición no es solo una transacción comercial, sino más bien una especie de regreso de un viejo amigo.

Historias similares se repiten en el mundo de la tecnología. El caso de la adquisición de Manus por parte de Meta es similar: Zuckerberg no solo valoraba esa tecnología de guantes hápticos, sino también a los ingenieros de élite que la desarrollaron. En la competencia de intercambios de criptomonedas, en esta etapa, lo que más importa es el talento. En un ecosistema como Base, que todavía está en construcción, encontrar un equipo fundador que entienda tanto Web3 como tenga capacidad de ejecución tiene un valor mucho mayor de lo que se imagina. Si esta adquisición se concreta, en esencia, será una ofensiva proactiva de las plataformas líderes en la lucha por el talento en Web3.