DAO: Особливості, виклики та стратегії реагування нових організаційних парадигм

Вступ

Книга «Перетворення організацій» узагальнює організаційні парадигми в історії людства у п'яти кольорах, серед яких бірюзова організація вважається ідеальною формою нових організацій майбутнього, що має характеристики розподіленого прийняття рішень, самоуправління та еволюційної місії. В останні роки зростання децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє собою передову практику ідеї бірюзової організації. У цій статті буде розглянуто основні характеристики DAO, виклики управління, з якими вони стикаються, а також поточні стратегії для подолання цих викликів.

Визначення та особливості DAO

DAO є новою цифровою організаційною парадигмою, яка корениться в криптовалютах та технології блокчейн. Станом на серпень 2024 року у світі вже створено понад 50 000 DAO, а кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, загальна сума колективних скарбниць перевищує 21 мільярд доларів.

Основні характеристики DAO виявляються в двох аспектах: децентралізації та автономності:

1. Технічний рівень:

   • Розподілене сховище на основі блокчейн
   • Автоматичне виконання рішень за допомогою смарт-контрактів
   • Дотримуватися принципу "код є законом"

2. Управлінський рівень:

   • Право прийняття рішень розподілено між усіма членами
   • Процес прийняття рішень має демократичний характер
   • Голосування за допомогою токенів управління
   • Члени самостійно беруть участь у будівництві спільноти

3. Організаційна мета:

   • Поєднуючи прибутковість та досягнення сталих спільнот.

Отже, DAO можна визначити як: організаційна форма, заснована на технологіях блокчейн, смарт-контрактів та криптовалют, де право прийняття рішень розділяється між усіма членами, а члени спільноти добровільно беруть участь у демократичних рішеннях на основі пропозицій, з метою досягнення комерційного прибутку та спільних інтересів громади.

Гострі проблеми управління DAO

Незважаючи на те, що DAO має передові організаційні концепції, на практиці він все ще стикається з багатьма викликами:

1. Тенденція централізації прийняття рішень:

   • Токени управління поступово контролюються невеликою кількістю "китів" або альянсів голосування.
   • В організаційній структурі з'являються різні рівні, формуючи нові центри влади

2. Апатія виборців та коротший життєвий цикл:

   • Більшість членів не активно беруть участь у розгляді пропозицій та голосуванні
   • Середній термін існування DAO становить лише 18 місяців

3. Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами:

   • Члени зосереджуються на короткострокових комерційних перевагах, що призводить до проблеми "безкоштовного проїзду"
   • Існує суперечність між прагненням до ефективності та підкресленням демократії

Стратегії реагування

Для вирішення цих проблем управління DAO досліджує такі стратегії:

1. Покращення механізму голосування:

   • Введення нових моделей голосування, таких як голосування з квадратним голосуванням, голосування за кворумом, голосування на основі репутації тощо
   • Здійснення делегованого голосування, сприяння ліквідній демократії

2. Підвищення участі членів:

   • Проектування економічних стимулів та моделей розподілу
   • Перерозподіл токенів через винагороди, пули прав власності, бонуси тощо

3. Покращення комунікації та переговорів у прийнятті рішень:

   • Підвищення здатності до вирішення конфліктів
   • Забезпечити рівність у процесі спілкування між членами
   • Підвищення якості та ефективності комунікації та переговорів

Висновок

DAO представляє собою очікування людства щодо кращих організаційних форм, але між ідеалом та реальністю все ще існує розрив. Жоден організаційний дизайн не є досконалим, і компроміси та вибори в процесі управління є ключовими для подолання викликів сталого розвитку. DAO не є остаточною відповіддю на всі проблеми організаційного управління, ми повинні більше замислюватися над тим, в яких випадках потрібно організовувати людей у форматі DAO, а також де ж знаходяться межі DAO. Хоча досконалий DAO, можливо, не зможе бути реалізований у реальності, але його основні цінності все ж будуть сприяти постійному вдосконаленню організаційних форм людства.