Je viens de lire une interview assez intéressante avec un dirigeant d'une grande plateforme d'échange. La personne partage des réflexions profondes sur la gestion en période de crise, surtout lorsqu'il faut faire face à une démission massive des employés.

Ce qui impressionne le plus, c'est sa vision du rôle d'un leader. Selon ce CEO, il y a eu un moment où l'entreprise était presque hors de contrôle, avec environ 50 % de l'équipe susceptibles de partir. Au lieu de paniquer, il a exprimé sa volonté de reconstruire à partir de zéro si nécessaire.

Ce qui est intéressant, c'est qu'il s'inspire de Lee Kuan Yew, le père fondateur de Singapour. L'idée que ce CEO veut souligner, c'est que les leaders doivent faire preuve de fermeté, sans vaciller. Il ne s'agit pas toujours de tenter de satisfaire tout le monde, mais de définir une direction claire et de permettre à ceux qui ne sont pas d'accord de partir.

Du point de vue du marché, cette approche du CEO est assez directe. Selon cette perspective, un vrai leader n'est pas celui qui cherche l'approbation de tous, mais celui qui maintient une vision et accepte d'en assumer les conséquences. Si un redémarrage est nécessaire, alors il faut simplement recommencer. C'est une résilience que tout le monde ne possède pas.