Après avoir lu la facture de transaction de cette année, j’ai des sentiments mitigés. Au cours de la première moitié de l’année, le contrat rapportait de l’argent, et j’ai réussi à financer 300 000 U au sommet de la copie, et je pensais vraiment m’en être rendu compte à ce moment-là. Le résultat ? Tous sont revenus sans même garder le principal.

Ce qui est le plus regrettable dans cette critique, c’est que le blocage est trop grand – tout en surveillant le marché pour conclure des contrats, je veux aller à certains projets. L’énergie n’est pas du tout prise en charge, et lorsque le contrat devrait arrêter la perte, il étudie autre chose, et quand il s’agit de ses sens, il ne peut plus le supporter. Le projet n’a pas compris, et la transaction a de nouveau été perdue, et les deux parties étaient satisfaites.

Pour être franc, la prise de conscience des risques n’est pas en place. Il n’y a vraiment qu’une différence entre zéro et innombrables fois en liquidation, la nature humaine est ainsi : une fois habitué aux positions lourdes, il est difficile de changer. Je comprends maintenant : soit tu ne touches pas au contrat, et si tu le fais, tu dois accepter qu’il soit mis à zéro ; Soit on divise honnêtement la position, un compte explosera s’il explose, et au moins il y a d’autres positions qui peuvent revenir.

La chose la plus redoutée est de mettre tous les fonds dans un seul compte et de les porter jusqu’à la mort, la pression psychologique est telle qu’elle est déformée, et la liste qui devrait être coupée est réticente à l’être, et finalement je ne peux que la regarder exploser. Cette leçon a été achetée avec de l’argent cette année.