Oubliez d'essayer d'être le leader omniscient qui fait tout. C'est un piège. Que fonctionne réellement ? Construisez une équipe où les forces des gens couvrent vos faiblesses. Quelqu'un est excellent en exécution tandis que vous êtes visionnaire ? Accord parfait. Vous gérez la stratégie mais détestez les opérations ? Trouvez cette personne en opérations. La véritable compétence n'est pas d'être complet vous-même, mais de savoir comment assembler une équipe qui remplit chaque gap que vous avez.
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CommunityWorker
· 11-24 12:27
ngl c'est ça le vrai leadership, pas cette histoire de roi omnipotent.
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DefiEngineerJack
· 11-24 12:25
en fait™ cela ressemble juste à dire "embaucher des gens mieux que vous dans des domaines" avec des étapes supplémentaires. fondamentalement, le problème non trivial n'est pas d'identifier les gaps—c'est l'alignement des incitations. j'y ai été, j'ai vu des fondateurs assembler des "équipes de rêve" qui se sont effondrées parce que personne n'avait réellement d'enjeu.
montrez-moi la vérification formelle que des compétences complémentaires seules empêchent l'effondrement organisationnel cependant.
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CoffeeNFTs
· 11-24 12:14
Vraiment, une personne qui est capable de tout c'est du n'importe quoi, trouver quelqu'un qui peut compléter l'autre est la véritable voie.
Oubliez d'essayer d'être le leader omniscient qui fait tout. C'est un piège. Que fonctionne réellement ? Construisez une équipe où les forces des gens couvrent vos faiblesses. Quelqu'un est excellent en exécution tandis que vous êtes visionnaire ? Accord parfait. Vous gérez la stratégie mais détestez les opérations ? Trouvez cette personne en opérations. La véritable compétence n'est pas d'être complet vous-même, mais de savoir comment assembler une équipe qui remplit chaque gap que vous avez.