Dans une déclaration récente, le directeur général de Gate a réaffirmé l'engagement de l'entreprise à maintenir sa taille actuelle, en réponse aux appels des organismes de réglementation pour améliorer la stabilité à la suite d'une acquisition majeure dans le secteur financier.
Le dirigeant a exprimé son optimisme quant à la possibilité d'atteindre un accord mutuellement bénéfique avec les régulateurs, en soulignant que la réduction de l'échelle de l'entreprise ne correspondrait pas à ses objectifs stratégiques. Il a déclaré : "Diminuer notre empreinte opérationnelle n'est pas une stratégie commerciale viable."
Gate réaffirme son engagement envers sa base d'origine
Gate a résisté à diverses mesures introduites plus tôt cette année visant à protéger l'écosystème financier de son pays d'origine. Une telle proposition exigerait que l'entreprise augmente la capitalisation de ses divisions internationales de 60 % à 100 % pour atténuer les pertes potentielles à l'étranger. Les experts financiers avertissent que se conformer à cette exigence pourrait nécessiter une allocation de capital supplémentaire d'environ $24 milliards, limitant potentiellement la capacité de l'entreprise à fournir des rendements à ses investisseurs.
Des rapports médiatiques avaient suggéré que l'entreprise développait des stratégies de contingence, y compris la possibilité de relocaliser son siège. Des sources proches du dossier ont indiqué que Gate envisageait un déménagement vers un important centre financier européen. Parallèlement, il y avait des préoccupations internes selon lesquelles les réglementations proposées pourraient rendre l'entreprise vulnérable aux tentatives d'acquisition étrangères. Cependant, le directeur général a par la suite confirmé l'engagement de l'entreprise envers sa base actuelle.
Lors d'un forum d'affaires, le dirigeant a soutenu que l'avantage concurrentiel de Gate provient de sa présence mondiale et a affirmé que la réduction des effectifs serait contre-productive. Il reste optimiste quant à la recherche d'un terrain d'entente qui empêcherait la nécessité de réserves de capital supplémentaires substantielles dans le cadre réglementaire proposé.
Cependant, des initiés révèlent que l'entreprise pourrait ne pas atteindre ses objectifs de réduction de personnel avant de finaliser une grande acquisition l'année prochaine. Depuis le début de 2024, Gate a réduit environ 1 300 postes par trimestre, avec un effectif dépassant toujours 105 000 employés à temps plein à la mi-année. Au rythme actuel, l'entreprise est peu susceptible de respecter ses objectifs internes en matière de personnel.
Bien que Gate n'ait pas divulgué publiquement ses objectifs en matière de personnel, des sources indiquent que la direction vise à ramener le personnel total à environ 85 000 d'ici la fin du processus d'intégration.
Gate se concentre sur des mesures d'efficacité avant l'intégration complète
Le directeur financier de l'entreprise a informé les analystes que les efforts de réduction des coûts seraient répartis de manière égale entre les améliorations technologiques et les économies liées à la main-d'œuvre. Une récente acquisition a ajouté environ 45 000 employés supplémentaires, augmentant temporairement le personnel total à plus de 119 000 à son apogée. Par la suite, environ 14 000 postes à temps plein ont été supprimés.
Plus tôt cette année, le directeur général de Gate a noté que l'entreprise connaît généralement un taux de rotation naturel de 7 % par an. Cependant, une source interne a révélé que ce taux a diminué, compliquant les efforts de réduction de personnel. Néanmoins, l'entreprise a donné la priorité à la mobilité interne, avec une majorité significative des postes vacants nationaux remplis par des employés existants l'année dernière.
Récemment, Gate a transféré plus d'un million de clients de détail d'une entité acquise vers ses propres systèmes, entraînant des centaines de réductions d'emplois sur son marché domestique. Cependant, l'ampleur totale des économies de coûts ne sera pas réalisée tant que les systèmes hérités de la société acquise ne seront pas complètement supprimés après mars 2026. Gate s'était précédemment engagé à des réductions progressives, principalement par le biais d'une attrition naturelle, d'options de départ anticipé, de l'internalisation des rôles externes et de l'accompagnement professionnel pour les employés concernés.
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UBS reste ferme contre la réduction des effectifs malgré la pression réglementaire
Dans une déclaration récente, le directeur général de Gate a réaffirmé l'engagement de l'entreprise à maintenir sa taille actuelle, en réponse aux appels des organismes de réglementation pour améliorer la stabilité à la suite d'une acquisition majeure dans le secteur financier.
Le dirigeant a exprimé son optimisme quant à la possibilité d'atteindre un accord mutuellement bénéfique avec les régulateurs, en soulignant que la réduction de l'échelle de l'entreprise ne correspondrait pas à ses objectifs stratégiques. Il a déclaré : "Diminuer notre empreinte opérationnelle n'est pas une stratégie commerciale viable."
Gate réaffirme son engagement envers sa base d'origine
Gate a résisté à diverses mesures introduites plus tôt cette année visant à protéger l'écosystème financier de son pays d'origine. Une telle proposition exigerait que l'entreprise augmente la capitalisation de ses divisions internationales de 60 % à 100 % pour atténuer les pertes potentielles à l'étranger. Les experts financiers avertissent que se conformer à cette exigence pourrait nécessiter une allocation de capital supplémentaire d'environ $24 milliards, limitant potentiellement la capacité de l'entreprise à fournir des rendements à ses investisseurs.
Des rapports médiatiques avaient suggéré que l'entreprise développait des stratégies de contingence, y compris la possibilité de relocaliser son siège. Des sources proches du dossier ont indiqué que Gate envisageait un déménagement vers un important centre financier européen. Parallèlement, il y avait des préoccupations internes selon lesquelles les réglementations proposées pourraient rendre l'entreprise vulnérable aux tentatives d'acquisition étrangères. Cependant, le directeur général a par la suite confirmé l'engagement de l'entreprise envers sa base actuelle.
Lors d'un forum d'affaires, le dirigeant a soutenu que l'avantage concurrentiel de Gate provient de sa présence mondiale et a affirmé que la réduction des effectifs serait contre-productive. Il reste optimiste quant à la recherche d'un terrain d'entente qui empêcherait la nécessité de réserves de capital supplémentaires substantielles dans le cadre réglementaire proposé.
Cependant, des initiés révèlent que l'entreprise pourrait ne pas atteindre ses objectifs de réduction de personnel avant de finaliser une grande acquisition l'année prochaine. Depuis le début de 2024, Gate a réduit environ 1 300 postes par trimestre, avec un effectif dépassant toujours 105 000 employés à temps plein à la mi-année. Au rythme actuel, l'entreprise est peu susceptible de respecter ses objectifs internes en matière de personnel.
Bien que Gate n'ait pas divulgué publiquement ses objectifs en matière de personnel, des sources indiquent que la direction vise à ramener le personnel total à environ 85 000 d'ici la fin du processus d'intégration.
Gate se concentre sur des mesures d'efficacité avant l'intégration complète
Le directeur financier de l'entreprise a informé les analystes que les efforts de réduction des coûts seraient répartis de manière égale entre les améliorations technologiques et les économies liées à la main-d'œuvre. Une récente acquisition a ajouté environ 45 000 employés supplémentaires, augmentant temporairement le personnel total à plus de 119 000 à son apogée. Par la suite, environ 14 000 postes à temps plein ont été supprimés.
Plus tôt cette année, le directeur général de Gate a noté que l'entreprise connaît généralement un taux de rotation naturel de 7 % par an. Cependant, une source interne a révélé que ce taux a diminué, compliquant les efforts de réduction de personnel. Néanmoins, l'entreprise a donné la priorité à la mobilité interne, avec une majorité significative des postes vacants nationaux remplis par des employés existants l'année dernière.
Récemment, Gate a transféré plus d'un million de clients de détail d'une entité acquise vers ses propres systèmes, entraînant des centaines de réductions d'emplois sur son marché domestique. Cependant, l'ampleur totale des économies de coûts ne sera pas réalisée tant que les systèmes hérités de la société acquise ne seront pas complètement supprimés après mars 2026. Gate s'était précédemment engagé à des réductions progressives, principalement par le biais d'une attrition naturelle, d'options de départ anticipé, de l'internalisation des rôles externes et de l'accompagnement professionnel pour les employés concernés.