【Token2049 Singapour】La course à l'échelle : Qui alimentera les 100 millions d'utilisateurs suivants ?

Les panélistes ont convenu que poursuivre « 100M d'utilisateurs » en tant que métrique de vanité n'a pas de sens : la véritable adoption viendra des utilisateurs prêts à payer pour une véritable utilité on-chain.

Monad, Tezos et Berachain ont chacun proposé différentes stratégies de mise à l'échelle : optimisation des performances, confiance vérifiable et réalignement des incitations par le biais de la Proof-of-Liquidity.

Les plus grands obstacles ne sont pas le TPS mais l'intégration, la réglementation et les modèles commerciaux—rendre la blockchain invisible pour les utilisateurs est la véritable clé pour évoluer.

Le 2 octobre 2025, TOKEN2049 Singapour a mis en lumière l'une des questions les plus fondamentales dans le crypto : comment amener les 100 millions d'utilisateurs suivants sur la chaîne. Le panel était modéré par le PDG de Messari, Eric Turner, et présentait un mélange de perspectives sur la conception de la blockchain, l'infrastructure et les modèles d'incitation. Sur scène se trouvaient Arthur Breitman, co-fondateur de Tezos, Eunice Giarta, co-fondatrice et directrice générale de la Monad Foundation, et "Smokey the Bera", co-fondateur de Berachain. Ensemble, ils représentaient trois dimensions clés de l'évolutivité : la performance, l'expérience utilisateur et les incitations.

AU-DELÀ DES NOMBRES D'UTILISATEURS : DÉFINIR LA VRAIE VALEUR

La discussion a commencé par une question simple mais souvent négligée : comment définissons-nous un « utilisateur » ? Est-ce une adresse de portefeuille ? Un trader sur un échange ? Ou la personne qui décide réellement de payer des frais on-chain ?

Ce n'était pas de la sémantique—cela touche directement à la façon dont les réseaux génèrent des revenus. Dans le passé, lorsque l'espace de bloc était rare, des frais de gaz élevés se traduisaient par une valeur des tokens. Mais dans un avenir où l'espace de bloc devient abondant et que les prix de compensation tombent vers zéro, des indicateurs de vanité comme « 100M DAUs » perdent leur signification. Ce qui compte, c'est qui paie pour une réelle utilité.

Le consensus parmi les panélistes était clair : la seule échelle ne suffit pas. La croissance durable viendra de l'intégration d'utilisateurs prêts à payer pour des services significatifs, même si ce nombre est plus petit au début.

DE TPS À DES BLOCKCHAINS INVISIBLES

Eunice Giarta a positionné Monad comme une plateforme construite pour le « chain-as-cloud ». L'objectif n'est pas seulement d'augmenter le TPS, mais aussi de réduire les frictions dans des domaines tels que la connexion, la gestion des clés, le règlement et le stockage. Ce n'est qu'ainsi que les applications à l'échelle d'Internet pourront migrer en toute confiance 1 %, puis 5 %, puis 10 % de leurs utilisateurs on-chain sans être freinées par la volatilité ou des coûts élevés.

Arthur Breitman de Tezos a soutenu que le succès dépend moins du nombre d'adresses que de la création d'entreprises qui ne peuvent exister que sur la chaîne. La composabilité, les données et l'identité vérifiables, ainsi que le règlement inter-domaines sont des exemples de fonctions que les systèmes traditionnels ne peuvent pas reproduire facilement. Ce sont là les types d'utilités uniques qui favoriseront l'adoption à long terme.

Pour Berachain, l'accent est mis sur les incitations. Leur modèle de Preuve de Liquidité (PoL) vise à aligner la sécurité, la liquidité et la croissance de l'écosystème en transformant les récompenses de bloc en incitations ciblées pour les applications qui génèrent un véritable TVL et des transactions. En d'autres termes, l'inflation au niveau du réseau devient un budget de croissance pour le niveau des applications.

L'idée partagée était simple : l'évolutivité se produit lorsque les utilisateurs n'ont pas l'impression d'être « en train d'utiliser la blockchain ». Pas de phrases secrètes, pas de MEV visible, pas de structures de frais compliquées—juste des expériences fluides, semblables à Internet.

QUAND LES UTILISATEURS NE SONT PAS HUMAINS

Un autre thème était l'essor des bots et des agents IA en tant que « utilisateurs ». Les réseaux devraient-ils être optimisés pour des agents qui effectuent des transactions à haute fréquence ? Les panélistes ont noté quelques points clés : 1. La valeur humaine reste l'ancre. Les agents peuvent amplifier l'activité, mais la prise de décision humaine drive la véritable volonté de payer. 2. L'ingénierie de la résilience est critique. Les réseaux doivent gérer les pics scriptés sans se bloquer ni créer d'ordre injuste. 3. Une clarté juridique et comptable est nécessaire. À mesure que les agents effectuent des transactions au nom des humains ou des entreprises, la preuve de délégation et la traçabilité compteront pour l'adoption par les entreprises.

Le cadre était pragmatique : traiter les agents comme des utilisateurs à haute fréquence et les humains comme des utilisateurs à haute valeur. L'échelle doit accueillir les deux.

LES TROIS PREMIÈRES ÉTAPES SONT LES PLUS IMPORTANTES

Les panélistes ont convenu que la partie la plus difficile de l'intégration n'est pas d'atteindre « 100 millions », mais d'aider chaque individu à franchir ses trois premières étapes : • Connexion : L'accès au portefeuille doit ressembler aux connexions Internet standard—rapide et familier. • Première transaction : La première action off-chain doit offrir un avantage clair et perceptible (coûts plus bas, récompenses uniques ou accès à des fonctionnalités exclusives). • Deuxième utilisation : Les utilisateurs ont besoin d'une raison de revenir—que ce soit un meilleur règlement, un risque de contrepartie réduit, ou un accès à une liquidité plus large.

Les incitations peuvent attirer de nouveaux utilisateurs, mais la fidélisation ne commence que lorsque ces premières étapes sont fluides et gratifiantes.

TROIS ÉCARTS CRITIQUES

La conversation a révélé trois principaux écarts qui freinent encore l'industrie : 1. Écart de capacité : La concurrence d'exécution, la messagerie inter-chaînes, le contrôle MEV et la disponibilité des données doivent être productisés pour les développeurs. 2. Écart réglementaire : Les entreprises ont besoin de clarté sur qui fournit KYC, facturation, factures et conformité si elles veulent se développer au-delà des pilotes. 3. Écart commercial : Les récompenses liées à l'inflation doivent se connecter à une véritable conversion, transformant les "émissions de tokens" en boucles de croissance durables.

L'approche de chaque panéliste est adaptée à ces lacunes : Monad s'attaquant à la performance, Tezos se concentrant sur la confiance et la vérifiabilité, et Berachain redéfinissant l'alignement des incitations.

L'ÉCHELLE N'EST PAS L'OBJECTIF—L'UTILITÉ L'EST

« Qui alimentera les 100 millions d'utilisateurs suivants ? » n'est peut-être pas la bonne question. Une meilleure serait : quels types d'utilité valent la peine d'être payés ?

Lorsque l'espace de bloc est abondant, lorsque des agents effectuent des transactions pour nous, et lorsque les portefeuilles ressemblent à des comptes standard, l'échelle devient un sous-produit. La véritable barrière est d'aligner les incitations, l'utilité et les revenus.

TOKEN2049 cette année a offert un signal clair : la formule gagnante combine la blockchain comme infrastructure invisible, les incitations comme moteurs de croissance, et des expériences qui ressemblent à l'internet, et non à la crypto. Lorsque ces éléments convergent, les 100 millions d'utilisateurs suivants arriveront - non pas à cause de slogans, mais parce qu'ils le veulent.

〈【Token2049 Singapore】La course à l'échelle : Qui alimentera les 100 millions d'utilisateurs suivants ?〉Cet article a été publié pour la première fois dans 《CoinRank》.