Twitter n'Ă©tait autrefois qu'une idĂ©e. Au dĂ©but des annĂ©es 2000, Noah Glass ne rĂȘvait pas simplement - il construisait. La plupart d'entre nous s'emmĂȘlaient encore avec des tĂ©lĂ©phones Ă clapet đ±Glass a créé Odeo, une plateforme de podcasting. Cela semblait rĂ©volutionnaire. Son Ă©quipe ? Les Ă©toiles de la technologie de demain, Evan Williams en tant que PDG et Jack Dorsey codant sans relĂąche. Ils avaient de l'Ă©lan. Puis boumâSteve Jobs a annoncĂ© la fonctionnalitĂ© de podcasting d'Apple. Comme ça, le modĂšle d'Odeo s'est effondrĂ©.Glass n'a pas abandonnĂ©. Ce n'est pas son style. Lors d'une sĂ©ance de remue-mĂ©ninges dĂ©sespĂ©rĂ©e, Dorsey a mentionnĂ© quelque chose Ă propos des mises Ă jour de statut par SMS. Une petite idĂ©e. Glass a vu quelque chose de spĂ©cial lĂ -dedans. Il l'a cultivĂ©e. L'a appelĂ©e "Twitter." Aide Ă construire ses bases đLe couteau est venu ensuite. Il n'est pas tout Ă fait clair exactement comment cela s'est produit, mais Williams a apparemment minimisĂ© la valeur de Twitter pour les investisseurs. Il a rachetĂ© l'entreprise Ă bas prix. Pendant ce temps, Dorsey semble avoir agi dans l'ombre. Glass a Ă©tĂ© licenciĂ©âaucun capital, aucun crĂ©dit, rien du tout.Twitter a explosĂ© en 2007. Soudain, partout. Les cĂ©lĂ©britĂ©s ont sautĂ© dessus. Les politiciens aussi. Le monde entier a changĂ© sa façon de communiquer. Et Glass ? A simplement disparu de l'histoire.Sauter Ă 2022 : Elon Musk dĂ©pense $44 milliards sur Twitter. Il le renomme X. Ă travers tous ces changements massifs et ces Ă©valuations folles, Glass reste effacĂ©. Assez surprenant quand on y pense đD'ici 2025, Glass a trouvĂ© son chemin ailleurs. Il dirige maintenant Olo Incâcommande numĂ©rique pour les restaurants. A rĂ©cemment vendu des actions. A gagnĂ© environ 120 283 $. De l'argent, c'est sĂ»r. Une fraction de ce que Twitter aurait pu lui rapporter toutefois.La leçon ? Avoir une vision ne suffit pas dans la technologie. Glass a construit quelque chose de rĂ©volutionnaire. A Ă©tĂ© mis de cĂŽtĂ© avant le retour sur investissement.Il n'a pas seulement créé une plateforme. Il a créé quelque chose dont d'autres se sont enrichis. L'histoire oublie parfois les gens. Pas pour toujours cependant. Quand vous pensez Ă la façon dont nous sommes tous connectĂ©s aujourd'hui, pensez peut-ĂȘtre Ă celui qui a vu le potentiel dans ces 140 caractĂšres en premier đ
La trahison d'un milliard de dollars : Noah Glass et l'histoire cachĂ©e des origines de Twitter đ„
Twitter n'Ă©tait autrefois qu'une idĂ©e. Au dĂ©but des annĂ©es 2000, Noah Glass ne rĂȘvait pas simplement - il construisait. La plupart d'entre nous s'emmĂȘlaient encore avec des tĂ©lĂ©phones Ă clapet đ±
Glass a créé Odeo, une plateforme de podcasting. Cela semblait rĂ©volutionnaire. Son Ă©quipe ? Les Ă©toiles de la technologie de demain, Evan Williams en tant que PDG et Jack Dorsey codant sans relĂąche. Ils avaient de l'Ă©lan. Puis boumâSteve Jobs a annoncĂ© la fonctionnalitĂ© de podcasting d'Apple. Comme ça, le modĂšle d'Odeo s'est effondrĂ©.
Glass n'a pas abandonnĂ©. Ce n'est pas son style. Lors d'une sĂ©ance de remue-mĂ©ninges dĂ©sespĂ©rĂ©e, Dorsey a mentionnĂ© quelque chose Ă propos des mises Ă jour de statut par SMS. Une petite idĂ©e. Glass a vu quelque chose de spĂ©cial lĂ -dedans. Il l'a cultivĂ©e. L'a appelĂ©e "Twitter." Aide Ă construire ses bases đ
Le couteau est venu ensuite. Il n'est pas tout Ă fait clair exactement comment cela s'est produit, mais Williams a apparemment minimisĂ© la valeur de Twitter pour les investisseurs. Il a rachetĂ© l'entreprise Ă bas prix. Pendant ce temps, Dorsey semble avoir agi dans l'ombre. Glass a Ă©tĂ© licenciĂ©âaucun capital, aucun crĂ©dit, rien du tout.
Twitter a explosé en 2007. Soudain, partout. Les célébrités ont sauté dessus. Les politiciens aussi. Le monde entier a changé sa façon de communiquer. Et Glass ? A simplement disparu de l'histoire.
Sauter Ă 2022 : Elon Musk dĂ©pense $44 milliards sur Twitter. Il le renomme X. Ă travers tous ces changements massifs et ces Ă©valuations folles, Glass reste effacĂ©. Assez surprenant quand on y pense đ
D'ici 2025, Glass a trouvĂ© son chemin ailleurs. Il dirige maintenant Olo Incâcommande numĂ©rique pour les restaurants. A rĂ©cemment vendu des actions. A gagnĂ© environ 120 283 $. De l'argent, c'est sĂ»r. Une fraction de ce que Twitter aurait pu lui rapporter toutefois.
La leçon ? Avoir une vision ne suffit pas dans la technologie. Glass a construit quelque chose de révolutionnaire. A été mis de cÎté avant le retour sur investissement.
Il n'a pas seulement créé une plateforme. Il a créé quelque chose dont d'autres se sont enrichis. L'histoire oublie parfois les gens. Pas pour toujours cependant. Quand vous pensez Ă la façon dont nous sommes tous connectĂ©s aujourd'hui, pensez peut-ĂȘtre Ă celui qui a vu le potentiel dans ces 140 caractĂšres en premier đ