DAO : caractéristiques, défis et stratégies d'adaptation des nouveaux paradigmes organisationnels

Introduction

Le livre « Reinventing Organizations » résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs, dont l'organisation teal est considérée comme la forme idéale de la nouvelle organisation, caractérisée par la prise de décision distribuée, la gestion autonome, et une mission évolutive. L'émergence des organisations autonomes décentralisées (DAO) ces dernières années représente une pratique à la pointe de l'idée d'organisation teal. Cet article explorera les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles sont confrontées, ainsi que les stratégies actuelles pour faire face à ces défis.

Définition et caractéristiques du DAO

Un DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique ancré dans les cryptomonnaies et la technologie blockchain. En août 2024, plus de 50 000 DAOs ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de tokens de gouvernance et un montant total de trésorerie collective dépassant 21 milliards de dollars.

Les caractéristiques principales d'un DAO se manifestent principalement dans deux aspects : la décentralisation et l'autonomie.

1. Aspect technique :

   • Stockage distribué basé sur la blockchain
   • Exécuter automatiquement des décisions à l'aide de contrats intelligents
   • Suivre le principe "le code est la loi"

2. Aspect de la gouvernance :

   • Le pouvoir de décision est partagé par tous les membres
   • Le processus de décision est démocratique
   • Utiliser les jetons de gouvernance pour voter
   • Les membres participent de manière autonome à la construction de la communauté

3. Objectifs de l'organisation :

   • Allier la rentabilité et la réalisation d'une communauté durable.

En résumé, un DAO peut être défini comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies, dont le pouvoir de décision est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à des décisions démocratiques basées sur des propositions, visant à réaliser des bénéfices commerciaux et des intérêts communs pour la communauté.

Les dilemmes de gouvernance auxquels est confronté le DAO

Bien que le DAO dispose de concepts organisationnels avancés, il fait encore face à de nombreux défis dans la pratique :

1. Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel :

   • Les jetons de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "baleines" ou d'alliances de votants.
   • La structure organisationnelle présente différents niveaux, formant de nouveaux centres de pouvoir

2. L'indifférence des électeurs et un cycle de vie plus court :

   • La plupart des membres ne participent pas activement à l'examen et au vote des propositions.
   • La durée de vie moyenne d'un DAO n'est que de 18 mois

3. Équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics :

   • Les membres se concentrent sur les retours commerciaux à court terme, ce qui entraîne un problème de "passager clandestin".
   • Il existe une contradiction entre la recherche de l'efficacité et l'accent mis sur la démocratie.

Stratégies d'adaptation

Pour résoudre ces problèmes de gouvernance, le DAO explore les stratégies suivantes :

1. Améliorer le mécanisme de vote :

   • Introduction de nouveaux modes de vote tels que le vote à vote quadratique, le vote par quorum et le vote basé sur la réputation.
   • Mettre en œuvre le vote par procuration, promouvoir la démocratie liquide

2. Améliorer la participation des membres :

   • Concevoir des incitations économiques et des modèles de distribution
   • Redistribuer les tokens par le biais de primes, de pools de droits et de récompenses.

3. Améliorer la communication et la négociation des décisions :

   • Améliorer la capacité à résoudre les conflits
   • Assurer l'égalité des échanges entre les membres
   • Améliorer la qualité et l'efficacité de la communication et de la négociation

Conclusion

Le DAO représente l'espoir de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation, mais il existe encore un écart entre l'idéal et la réalité. Aucun design organisationnel n'est parfait, et les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour relever les défis du développement durable. Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle ; nous devons plutôt réfléchir aux circonstances dans lesquelles il est nécessaire d'organiser les personnes sous la forme d'un DAO et où se situent exactement les limites du DAO. Bien qu'un DAO parfait ne puisse peut-être pas être réalisé dans la réalité, les valeurs fondamentales qu'il poursuit continueront d'encourager l'optimisation des formes d'organisation humaine.