Défis structurels et opportunités de l'écosystème de contenu Web3

Récemment, les discussions sur la question de savoir si les mécanismes de distribution d'information peuvent causer des "chambres d'écho" ont suscité un large intérêt. Après une réflexion approfondie et une analyse de cas, je pense que ce n'est pas un problème spécifique à une plateforme, mais plutôt un résultat structurel de la diffusion de contenu elle-même. Les nouveaux mécanismes de distribution de contenu ne font que rendre ce phénomène plus évident.

Essentiellement, une nouvelle plateforme de distribution de contenu est un accélérateur pour les équipes de projet. Leur objectif est d'augmenter la visibilité des projets, permettant aux utilisateurs de percevoir l'engouement autour du projet, ce qui favorise l'interaction et la conversion. Par conséquent, les équipes de projet allouent généralement un budget à ce type d'activités, tout en recherchant le soutien d'agences de marketing capables de mobiliser des leaders d'opinion principaux.

La formation d'un biais d'information commence souvent par les créateurs de contenu de haut niveau. Lorsque des leaders d'opinion majeurs publient du contenu pertinent, des leaders d'opinion de petite et moyenne taille suivent la tendance. De plus, avec le mécanisme de recommandation des algorithmes des plateformes sociales, le flux d'informations des utilisateurs peut facilement être saturé par différentes formulations d'un même projet. Cela crée le phénomène où les utilisateurs ont l'impression que "tout le monde discute du même projet".

En réalité, à une époque sans nouveaux mécanismes de distribution, les influenceurs promouvaient également du contenu. Cependant, à l'époque, ce mécanisme de diffusion n'était pas aussi évident. Les nouvelles plateformes de distribution ont rendu ce processus plus structuré et transparent.

Le nouveau mécanisme de distribution de contenu est considéré comme amplifiant le biais informationnel parce qu'il améliore l'organisation et l'efficacité de la diffusion de l'information, mais cette efficacité repose sur la structure actuelle de répartition de l'attention, sans changement disruptif. Les projets ont tendance à investir leur budget dans les principaux leaders d'opinion, et ce contenu est priorisé pour être mis en ligne. Le mécanisme de distribution incite également les créateurs de petite et moyenne taille à produire du contenu de manière concentrée sur une courte période, tandis que les algorithmes des plateformes sociales identifient plus facilement les sujets populaires, recommandant constamment du contenu similaire et formant ainsi un cercle fermé.

Plus important encore, la source du contenu est relativement centralisée et les objectifs des créateurs sont assez homogènes : participer, marquer des points, obtenir de la visibilité, plutôt que d'analyser le projet sous plusieurs angles. Cela conduit à ce que les utilisateurs voient un contenu apparemment différent, mais en réalité similaire, générant progressivement une sensation d'être piégé dans un récit unique.

Ainsi, le nouveau mécanisme de distribution n'a pas créé de biais d'information, mais a amplifié le biais de structure de diffusion qui existait déjà. Il a transformé le flux d'informations autrefois dispersé et fermenté lentement en une poussée de trafic concentrée et largement diffusée.

Pour répondre à l'anxiété des utilisateurs, nous pouvons analyser plusieurs aspects :

1. Haute répétitivité du contenu : la racine de ce problème réside dans la structure de répartition du budget du projet, et non dans le mécanisme de distribution lui-même.

2. Qualité du contenu faible, homogénéité sévère des IA : En réalité, les plateformes de diffusion de qualité ont généralement des mécanismes de lutte, et le contenu généré uniquement par l'IA a du mal à obtenir de bons scores. Un contenu vraiment de haute qualité nécessite toujours une excellente structure narrative, une qualité de perspective et une interaction avec les utilisateurs.

3. Une fois l'événement lancé, il est rempli de "publicités" : c'est la perception la plus directe des utilisateurs. Lorsque la plateforme sociale est soudainement inondée de contenus similaires, les utilisateurs ressentent instinctivement une résistance.

Pour résoudre ces problèmes, on peut agir sur les aspects suivants :

1. Atténuer le sens du rituel lors du lancement des projets, par exemple en annulant le processus "de lancement" spécifique et en fournissant un tableau de bord de données unifié pour tous les projets.

2. Introduire un mécanisme de distribution autonome, permettant aux équipes de projet de procéder à des airdrops directement en fonction des données d'interaction de la communauté. Cela peut rendre l'émergence de contenu plus naturelle.

3. L'équipe du projet devrait éviter de publier à l'avance la stratégie d'airdrop, afin d'empêcher les utilisateurs de créer intentionnellement de fausses interactions pour obtenir des récompenses. La meilleure pratique consiste à réaliser discrètement des airdrops à la fin du développement du projet, en récompensant les utilisateurs qui ont participé naturellement dès le début.

Avec la maturation et la généralisation de ce mécanisme, les utilisateurs vont progressivement développer une attente : participer à la création de contenu peut apporter des récompenses potentielles, mais cela ne devrait pas être le seul motif. L'écosystème de contenu idéal est celui où les utilisateurs participent par intérêt, et les récompenses ne sont qu'une surprise supplémentaire.

Dans l'ensemble, le nouveau mécanisme de distribution de contenu rend la structure de diffusion existante plus transparente et évidente. Le problème central à résoudre à l'avenir est comment construire une structure de diffusion plus saine. Que ce soit en augmentant le seuil de participation, en optimisant la conception des incitations, ou en guidant les porteurs de projet à définir plus naturellement leurs attentes en matière d'airdrop, l'objectif doit être d'accroître la signification du contenu, et pas seulement sa quantité. Si cela peut être réalisé, le nouveau mécanisme de distribution de contenu ne sera pas seulement un outil de trafic, mais une infrastructure essentielle de l'ensemble de l'écosystème de contenu Web3.