La "anticonciencia" de una plataforma de intercambio veterana de ocho años: ¿Por qué renunciar a ganancias pasivas y no considerar el trading como el objetivo final?

Autor: momo, ChainCatcher

Muchos constructores de criptomonedas, después de varias rondas de ciclos, parecen haber llegado a un “consenso”: que no importa qué querías hacer inicialmente, al final siempre termina en hacer trading.

Tomemos como ejemplo a OpenSea, que alguna vez fue el líder en NFT. Su camino de transformación es muy típico. Cuando la popularidad del mercado NFT disminuyó y los ingresos se redujeron a unos 300 millones de dólares mensuales, en octubre de 2025, OpenSea simplemente cambió de rumbo y se convirtió en una plataforma integral donde se puede comerciar de todo, soportando tokens y memecoin en 22 cadenas diferentes.

El resultado fue que en el primer mes de su transformación, el volumen de transacciones alcanzó los 2.600 millones de dólares, de los cuales casi el 90% provenía del comercio de tokens. La frase del CEO Devin Finzer, “no puedes luchar contra la tendencia”, suena a seguir la corriente, pero también revela una cierta impotencia de tener que ceder.

OpenSea no es un caso aislado. Mirando hacia atrás en esta última burbuja alcista, el comercio de memecoin se convirtió en la “panacea” para muchos proyectos para seguir vivos. En el informe “2 notes for crypto builders in 2026” publicado en enero de este año por a16z, la socia Arianna Simpson afirmó que esta tendencia se está acelerando: casi todas las empresas de criptomonedas con buen desempeño ya están, o están en proceso de, volcarse al negocio de trading.

Aunque enfocarse en el trading para obtener ingresos no es criticable, ¿y después qué? Esto se está convirtiendo en un “experimento de algodón de azúcar” para la industria cripto: seguir el camino de la gratificación a corto plazo, a menudo a costa de perder profundidad en los productos.

Como señaló Vitalik Buterin, fundador de Ethereum, en una discusión reciente sobre redes sociales descentralizadas: si la industria solo mete un token especulativo en un producto y se autoproclama “innovadora”, no es más que crear basura empresarial.

Si toda innovación termina solo en aumentar la rotación, ¿qué puede dejar esta era a las personas, proyectos y a la industria en general?

Afortunadamente, cuando el colectivo empieza a reflexionar, también surgen divisiones. Bajo la gran tendencia de “todos hacia el trading”, plataformas tradicionales como CoinW comienzan a explorar si existe un camino alternativo, más sostenible a largo plazo.

La división en tiempos de crisis en la industria

¿Por qué decir que entrar demasiado pronto en el trading y solo hacer trading no es viable? Friend.tech y Pump.fun, dos productos que alguna vez fueron estrellas, quizás puedan responder a esta pregunta.

Friend.tech, como la cima de SocialFi, tuvo éxito y fracasó por el trading. Con la intención de socializar, se enfocó en el trading, permitiendo que cada KOL fuera un activo negociable, cuyo precio lo determinan la oferta y la demanda, y la plataforma obtiene comisiones. Este modelo hizo que el producto explotara rápidamente, con comisiones que crecieron mucho, logrando en poco más de un mes un récord de ingresos diarios que superaron a Ethereum. Pero tras la especulación, las relaciones sociales en sí mismas no tenían valor independiente, y no quedó ningún usuario, por lo que Friend.tech tuvo que cerrar.

Por otro lado, Pump.fun llevó al extremo el modelo centrado en el trading. La aparición de memecoin hizo que plataformas como Pump.fun ganaran mucho dinero. Pero la mayoría de las transacciones son juegos de suma cero: cuando el mercado entra en bajada, el volumen puede caer hasta un 90% respecto a su pico.

Aún no se ha visto una respuesta clara para encontrar escenarios a largo plazo o una segunda curva de crecimiento.

Para toda la industria, esta proliferación del “todo en trading” solo genera una dependencia excesiva en la especulación a corto plazo, fomentando una competencia homogénea y dificultando la acumulación de valor real a largo plazo. Por eso, en esta ronda, la industria cripto ha sido criticada por carecer de innovación.

Pero si no podemos depender solo del ruta del trading, ¿dónde están las nuevas salidas?

En la industria ya empiezan a surgir algunos intentos diferentes. La idea no es negar el trading, sino redefinir su lugar: que el trading no sea el fin, sino la puerta a un sistema de participación más rico. En otras palabras, no solo permitir que los usuarios hagan especulación en la plataforma, sino también crear valor en más escenarios de “consumo” y participación.

Este camino no es difícil de entender. En el mundo tradicional, cualquier modelo de negocio sostenible requiere que los usuarios generen valor de forma natural durante su uso diario, participación o consumo, para que la plataforma pueda consolidar relaciones a largo plazo y recursos ecológicos.

Pero este camino probablemente será difícil. Requiere que la plataforma tenga suficiente capital y paciencia: primero sobrevivir, y luego invertir en actividades que toman tiempo en dar frutos, como cultivar desarrolladores, gestionar comunidades o conectar con escenarios del mundo real.

Por eso, actualmente, solo algunos proyectos con base sólida y negocio estable están intentando este enfoque. Por ejemplo, CoinW, un exchange veterano, con millones de usuarios y volumen estable, tiene suficiente flujo de fondos para construir un ecosistema de valor a largo plazo, aunque sea de crecimiento lento.

¿Qué hay detrás de la “opción contraria al consenso”?

Pero, ¿por qué para algunos proyectos cripto solo hacer trading implica un problema de supervivencia a largo plazo, y para plataformas como CoinW, que claramente pueden ganar dinero sin complicaciones, es necesario hacer actividades que toman más tiempo? Al revisar las discusiones y estrategias públicas de CoinW, se pueden encontrar algunas pistas.

Esto puede estar relacionado con el equipo de CoinW. Su consejo Omar Al Yousif tiene una amplia experiencia en finanzas tradicionales e inversión, y actualmente es vicepresidente de 7-E Emirates Holding y socio de 10X Capital.

En varias conversaciones internas y públicas, ha mencionado que la competencia basada en el trading y la homogeneización de productos es un camino viejo en las finanzas tradicionales: cuando todos los jugadores compiten en el mismo indicador, lo que queda suele ser solo “basura”. Aunque parece próspero, en realidad está agotando el valor a largo plazo.

Para plataformas como CoinW, impulsar la construcción del ecosistema no solo es una forma de aprovechar su base estable, sino también una estrategia de “visión a largo plazo”: en la próxima ronda de competencia, depender solo del trading será insuficiente para tener ventaja. Cuanto antes se invierta en escenarios de valor fuera del trading, mayor será la ventaja competitiva en la diferenciación del sector.

¿Cómo concretar esto? CoinW anunció en su octavo aniversario una actualización integral, que puede resumirse en que utilizan principalmente dos estrategias: “ciclo interno” y “ciclo externo”.

1. Ciclo interno: facilitar que los usuarios se queden

El ciclo interno consiste en rediseñar la “ruta de permanencia” del usuario en la plataforma: no asumir que solo harán trading repetido de los mismos activos, sino extender su participación efectiva en la plataforma.

Por ejemplo, como usuarios de un exchange, generalmente comenzamos con los mercados de spot y futuros. Pero en realidad, muchos no solo quieren “hacer más operaciones”, sino también participar en otros escenarios en la cadena de bloques. En CoinW, esta necesidad no se bloquea, sino que se acompaña.

Con un sistema de cuentas unificado, los usuarios no necesitan preparar carteras adicionales ni pagar Gas para explorar más:

Por ejemplo, en GemW, pueden explorar activos en la cadena con costos y barreras muy bajos; en DeriW, que también hace trading de perpetuos, la estructura en la cadena es más transparente y el diseño sin Gas me anima a probar diferentes estrategias; en PropW, el trading ya no solo es para ganar o perder, sino que la capacidad de trading del usuario puede considerarse una “habilidad”, y puede recibir apoyo financiero dentro de las reglas de la plataforma, cambiando también la forma de participar.

A corto plazo, este diseño quizás no aumente inmediatamente el volumen de trading, pero un cambio muy claro es que: ya no me iré de la plataforma solo por el enfriamiento del mercado. Cuando las oportunidades disminuyen, hay otras formas de participación que pueden captar atención; y cuando surgen nuevos activos o mecanismos, también pueden integrarse de forma natural en la ruta existente.

El resultado es que la barrera para que los usuarios exploren cosas nuevas disminuye notablemente, el tiempo de permanencia en la plataforma se alarga y la fidelidad aumenta. Desde esta perspectiva, el ciclo interno no busca que los usuarios “traden más”, sino que sea más fácil que se queden.

2. Ciclo externo: salir del escenario de solo trading y cripto

El ciclo externo, en esencia, es que CoinW activa la plataforma para integrarse en un ecosistema más amplio. A través de conexiones externas, CoinW permite que usuarios y la plataforma participen en el crecimiento de proyectos y en la asignación de recursos, en lugar de solo competir en el nivel del trading.

En la práctica, CoinW no ve la cooperación ecológica solo como listar tokens o intercambiar tráfico, sino que establece relaciones más profundas con proyectos con potencial a largo plazo. La plataforma abre puertas a usuarios reales, liquidez e infraestructura para los proyectos, que se integran en una estructura ecológica a largo plazo, no solo como objetos de trading.

Este enfoque se refleja en su modo de colaboración sectorial, por ejemplo, mediante eventos insignia como WConnect, donde CoinW crea diálogos entre exchanges, comunidades de desarrolladores y proyectos; además, participa en conferencias regionales como Coinfest Asia, integrando la plataforma en una red global de colaboración cripto, más allá de la infraestructura de trading.

Para los usuarios, la lógica de participación también cambia. Ya no solo hacen trading de activos establecidos, sino que pueden involucrarse en etapas tempranas de proyectos, usando productos, participando en mecanismos, y estableciendo relaciones más duraderas, adelantando su participación.

Al mismo tiempo, CoinW también intenta llevar los criptoactivos fuera del ámbito financiero puro. En deportes, colabora con LaLiga, la Copa de Fútbol de Asia Oriental, etc.; en cultura, patrocina eventos como TAIWAN GQ Style Fest, llevando las criptomonedas a escenarios públicos más tangibles.

Estas acciones del ciclo externo no buscan aumentar inmediatamente el volumen de trading, sino cambiar el rol de la plataforma, que pasa de ser solo un facilitador a un conector entre proyectos, usuarios y escenarios reales. En un sector dominado por la lógica del trading a largo plazo, esta opción puede no dar resultados inmediatos, pero fortalece la posición de la plataforma para la competencia a largo plazo.

Conclusión

Al mirar hacia atrás, esta división en la industria es difícil de medir con unos pocos datos. Pero al menos refleja diferentes entendimientos sobre la forma futura del sector.

A medida que la capacidad de trading se vuelve más estandarizada, la verdadera diferencia quizás no esté en una mayor eficiencia en la ejecución, sino en si la plataforma está dispuesta a reservar espacio para valores fuera del trading. La elección de CoinW es precisamente un intento en esa dirección.

El tema del octavo aniversario de CoinW, “Trot On To Infinity”, más que un lema, es una postura: no marca un destino definido, sino que asume que este es un maratón que requiere paciencia y ajustes continuos.

En un mercado altamente utilitario, este camino quizás no sea el más astuto, pero al menos ofrece una posibilidad: cuando la marea baja, lo que puede sostener el crecimiento de la plataforma no será solo una mayor “capacidad de extracción”, sino si realmente está arraigada en un ecosistema con valor a largo plazo.

Descargo de responsabilidad:

Este contenido es solo para información general y no constituye asesoramiento de inversión o legal. Los servicios o productos mencionados pueden no estar disponibles en todas las regiones. La inversión en activos cripto conlleva riesgos elevados; participe con plena comprensión de los riesgos involucrados.