La carrera de las Super Apps en la era de la IA: ¿Emergerán ByteDance y Alibaba como ganadores?

La competencia por el dominio en las Super Apps nativas de IA de China representa una de las batallas empresariales más trascendentales de la década. A diferencia de la era de internet móvil, en la que hasta 10 aplicaciones lograron más de 500 millones de usuarios activos mensuales (MAU), la era de la inteligencia artificial probablemente se consolidará en torno a solo 3 o 4 Super Apps que dominen esa escala. Este cambio fundamental refleja cómo la IA reestructura profundamente las plataformas digitales—aumentando su densidad de valor mientras reduce el número de competidores viables. A medida que avanzamos hacia 2026, los movimientos estratégicos realizados por los gigantes tecnológicos de China en 2024-2025 ahora revelan sus verdaderas intenciones en esta carrera transformadora.

Entendiendo el Cambio en las Super Apps: De Muchos Competidores a Pocos Ganadores

La transición de la era del internet móvil a la de la IA representa un cambio cualitativo en la dinámica de las plataformas. Durante el auge de los smartphones, aproximadamente 15 aplicaciones en China mantenían más de 100 millones de usuarios activos diarios (DAU), con aproximadamente 10 superando los 500 millones de MAU. La oportunidad de ingresos estaba distribuida, pero no concentrada. Las Super Apps emergentes en la era de la IA consolidarán la atención de los usuarios de manera mucho más drástica. Una app que alcance 500 millones de MAU en la era de la IA (lo que se traduce en aproximadamente 350 millones de DAU) capturará un valor varias veces superior a lo que representaba esa escala en la era móvil.

La razón fundamental: las Super Apps nativas de IA funcionan como portales—controlan el punto de entrada a través del cual los usuarios acceden a servicios, información y comercio. Esta posición garantiza retornos comerciales extraordinarios. Los usuarios gravitan hacia la plataforma que resuelve la mayor cantidad de problemas con la mayor eficiencia. Una Super App que alcance capacidades de AGI en su modelo de lenguaje grande puede influir en cada decisión posterior que tome un usuario—desde qué productos comprar hasta qué servicios utilizar.

El Impulso Imparable de ByteDance: De Doubao a la Robótica

La visión estratégica de ByteDance se ha cristalizado en una ambición inconfundible. El asistente de IA Doubao representa solo el punto de entrada. Los movimientos posteriores de la compañía—cooperación con Seres para la fabricación automotriz, exploración reportada de infraestructura de computación espacial, y expansión internacional—revelan un juego de ecosistema calculado. Cada movimiento es una pieza en un gran mosaico: Doubao entra en teléfonos, luego en autos, luego en robótica. A través de esta progresión, el sistema de IA se convierte en el intermediario de toma de decisiones para los usuarios en múltiples dominios.

El historial de Zhang Yiming sugiere que estos movimientos se ejecutarán con una eficacia extraordinaria. La estrategia de IA de ByteDance en 2024—después de recibir solo una evaluación de 60 puntos en la valoración de fin de año 2023—mejoró dramáticamente hasta merecer una calificación de 120 puntos a finales de 2025, con expectativas de aún mayores en 2026. Esto refleja no solo avances tecnológicos sino también visión estratégica y disciplina operativa.

La situación de TikTok, aunque legalmente resuelta en el ámbito internacional, ha liberado paradójicamente a ByteDance para acelerar su expansión en el extranjero. El despliegue internacional de Doubao, junto con la capacidad comprobada de ByteDance para escalar productos globalmente, posiciona a la compañía para una expansión de mercado más allá de China.

Jack Ma de Alibaba: El Regreso del Estratega

La reciente posición estratégica de Jack Ma merece un reconocimiento particular. Con Qwen sirviendo como su mano izquierda, Afu (la plataforma de IA médica construida sobre la adquisición de Haodf.com) como su mano derecha, y la infraestructura de Alibaba Cloud en su núcleo, el esquema estratégico revela un pensamiento sofisticado a largo plazo.

La adquisición de Haodf.com hace aproximadamente 18 meses—valorada en unos 2 mil millones de yuanes—representa precisamente el tipo de movimiento estratégico asimétrico que caracteriza el pensamiento de Ma. En el momento de la adquisición, tanto Baidu como Tencent tenían participaciones accionarias y derechos de preferencia. Alibaba actuó con decisión para asegurar el activo. Hoy en día, los observadores estiman ampliamente que el valor de Haodf.com alcanza al menos 10 mil millones de yuanes. Esta base permite que Afu ofrezca capacidades genuinas y diferenciadas que una IA conversacional pura no puede igualar.

Qwen no es un chatbot genérico. Se posiciona como “la primera app del mundo que hace las cosas”—capaz de ofrecer servicios reales, completar transacciones y resolver problemas. El diferenciador crucial: la integración de servicios locales y capacidades de retail instantáneo proporcionan la base para esta ejecución. La participación táctica de Alibaba en el mercado de Meituan cumple múltiples propósitos, pero estratégicamente el objetivo principal es claro—retrasar el avance de Meituan en lanzar una competencia de Super App nativa de IA antes de que Alibaba consolide el mercado.

Esto representa el primer enfrentamiento genuino entre dos titanes emprendedores que operan en secreto: Jack Ma y Zhang Yiming.

La Intensificación de la Batalla: ¿Quién Más Puede Competir?

Más allá de ByteDance y Alibaba, otras seis grandes empresas tecnológicas albergan ambiciones en el ámbito de las Super Apps: Tencent, Meituan, Pinduoduo, JD.com, Baidu y otras. Sin embargo, la economía de esta competencia es brutal. Solo las empresas que posean más de 20 mil millones de dólares en capital disponible y una voluntad demostrada de comprometerse completamente en este esfuerzo pueden participar de manera realista.

Para Meituan y Pinduoduo en particular, las apuestas son extraordinariamente altas. La primera plataforma que lance una competencia de Super App nativa de IA probablemente experimentará rebotes en su precio de acciones superiores al 20% respecto a los niveles de valoración actuales. Las matemáticas son impactantes: las empresas que logren esta posición de vanguardia se consolidarán como plataformas dominantes, mientras que los competidores retrasados enfrentarán retornos decrecientes.

La salida de Meituan del comercio comunitario no fue solo una medida de reducción de costos—representó un cambio estratégico que permite a la compañía centrarse completamente en la competencia de la era de la IA. De manera similar, Pinduoduo ahora debe tomar una decisión existencial: perseguir una expansión simultánea en comercio electrónico internacional y entrega de alimentos, mientras compite por el estatus de Super App, o priorizar la oportunidad de mayor apalancamiento. El dilema es real y debe resolverse antes del Q1 2026, o correrá el riesgo de quedar en desventaja permanente.

WeChat de Tencent: Defensa contra la Disrupción

Tencent ocupa quizás la posición más compleja. WeChat sigue siendo la red de comunicaciones más integrada de China—una plataforma ejemplar con una ejecución de producto excepcional. Los Mini Programas y los Canales de Video de la compañía demuestran una sofisticación arquitectónica.

Sin embargo, Tencent enfrenta una pregunta fundamental: a medida que DAU de Doubao supera las métricas de compromiso histórico de WeChat—como ocurrió cuando Douyin eclipsó a WeChat en el tiempo dedicado por los usuarios—¿Mantendrá WeChat su estatus como plataforma dominante? Si esa transición ocurre, ¿serán los efectos de red de comunicación suficientes para mantener la primacía, o las capacidades de IA y la amplitud del ecosistema de Doubao serán más valiosas?

Los usuarios jóvenes nacidos después de 1995 muestran un compromiso notablemente mayor con Doubao que con WeChat en muchas tareas de decisión. La transición no parece hipotética sino inevitable. Cuando se materialice, la presión competitiva sobre WeChat será mucho mayor que el impacto histórico de la competencia con Douyin.

Enfoque Estratégico de Huawei: Construir la Alianza Automotriz de China, No Super Apps de IA

Huawei definitivamente no entrará en el mercado de las Super Apps de IA—y si intentara hacerlo, las desventajas competitivas serían estructurales. La posición de Huawei como plataforma integrada de semiconductores, inferencia, conducción autónoma y manufactura en China es sólida y distinta estratégicamente. La Huawei Auto Alliance, que incorpora asociaciones desde Seres y Chery hasta fabricantes automotrices cada vez más grandes como BAIC, SAIC y empresas estatales, se consolidará en la mayor alianza automotriz de China. Esto representa una posición estratégica superior a la de las Super Apps y aprovecha las ventajas competitivas genuinas de Huawei.

El Premio de 1 Trillón de Yuanes

La consolidación en torno a 3-4 Super Apps dominantes generará flujos de ingresos futuros que se acercarán a 1 billón de yuanes. La intensidad competitiva refleja este premio enorme. Las empresas que enfrentan decisiones internas deben comprometerse de manera irrevocable antes de principios de 2026 o renunciar a una participación real.

Para Zhou Yahui y otros estrategas que observan estos movimientos, las implicaciones son claras: la arquitectura de la era de la IA será fundamentalmente diferente de la era del internet móvil. Menos gigantes capturarán un valor desproporcionado. Las empresas que actúen con claridad estratégica, sofisticación técnica y disciplina operativa en 2026 dominarán el comercio digital chino durante décadas.

La batalla que comenzó en 2024-2025 probablemente concluirá con ganadores claros y perdedores permanentes en los próximos 24 meses. El momento para la acción decisiva ya no se acerca—es ahora.